Nombre del estudiante: Nancy Fonseca

I. Cadena de valor.

La cadena textil-confección es diversa y heterogénea en cuanto a la multiplicidad de sus productos

finales. Si bien su parte más característica es la producción de hilados y tejidos para la confección de
prendas de vestir y artículos para el hogar (lencería, cortinas, toallas, etc.), la industria textil abarca
también la producción de fibras técnicas utilizadas por otras industrias, la agricultura y la construcción,
en forma de productos tan diversos como cintas transportadoras, filtros, materiales de aislamiento y de
techar, textiles para empaques, cuerdas, redes, fibras para revestimiento, alfombras, etc.

Componentes de la cadena de valor

LOGISTICA DE APROVISIONAMINETO

 Comprar

LOGISTICA DE PRODUCCION

 Hacer

LOGISTICA DE DISTRIBUCION
 Almacenar
 Mover
 Vender

Descripción primera propuesta de articulación Explicación de la 1ra propuesta como

cadena de valor: estrategia de generación de valor agregado:

Teniendo en cuenta los recursos de las Empresas
Textiles y el interés de sus dueños por realizar una
tecnificación de su proceso productivo. Se propone
a la empresa evaluar el cambio de la máquina de
teñido, ya que esta es el principal elemento que
retrasa el cumplimiento de los objetivos de la
organización debido a su baja capacidad en
comparación a la demás maquinaria existente.
Descripción segunda propuesta de articulación
cadena de valor:
La máquina de teñido además de tener una
mayor capacidad de producción, reduce costos
de funcionamiento ya que requiere una menor
cantidad de operarios para su funcionamiento y
de fuentes de energía como el combustible
(crudo) y energía eléctrica.
Explicación de la 2da propuesta como
estrategia de generación de valor agregado:
 La primera de las operaciones anteriormente
nombradas el alistamiento seria eliminado
Con el fin de optimizar tiempos y distancias, se debido a que la nueva máquina tiene un
propone eliminar operaciones como el alistamiento sistema automatizado mediante el cual carga
del jet, la orden de teñido, y el almacenamiento de por si sola los rollos de tela cruda al interior, la
producto semiterminado. orden de teñido ya no se haría manualmente ya
que por medio de un sistema el jet está
programado desde que se prende con la
información de teñido de toda la jornada
laboral y finalmente el almacenamiento de
producto semi terminado se reduciría
notablemente ya que el stock de materia en
proceso sería muy bajo.

II. Propuestas de mejoramiento del proceso con base en:

1. Kaizen: Propuesta de mejoramiento Kaizen

Una vez identificadas las herramientas posibles a

Kaizen se define como el mejoramiento continuo,
donde se logra a partir de la acumulación de
muchos pequeños mejoramientos hechos por
todos los miembros de la empresa. Cuando se
habla de kaizen se habla de una disciplina donde
las ideas de todos los empleados son
consideradas, evaluadas y posteriormente
retroalimentadas. Por medio de Kaizen se logra el
sentido de pertenencia del empleado hacia la
compañía.
implementar, se procede a realizar el diseño. Se
debe especificar paso a paso la implementación de
estas herramientas teniendo en cuenta las
condiciones diagnosticadas previamente. Las
propuestas son para mejorar la productividad y los
diferentes criterios que actualmente tiene la
empresa y así en un futuro este en las condiciones
ideales para implementar Kaizen

2. Benchmarking: Propuestas de mejoramiento Benchmarking

Las propuestas tienen el fin de mejorar las

El Benchmarking es una herramienta que ayuda a la
empresa a identificar las best practices, o mejores
prácticas, que llevan a resultados superiores a aquellos
que las utilizan, los denominados best in class o los
entregas retrasadas a clientes, por medio de la
disminución
Las propuestas tienen el fin de mejorar las
entregas retrasadas a clientes, por medio de la
disminución de desperdicios en el proceso
mejores de su clase, con el objetivo de mejorar el propio productivo que no agreguen valor al producto y
funcionamiento, alcanzando y superando a éstos. que ayuden a disminuir tiempos, costos y posibles
riesgos potenciales para la organización.

3. Reingeniería de procesos: Propuestas de mejoramiento Reingeniería

de procesos
La Reingeniería es establecer secuencias nuevas e El rediseño o reingeniería del proceso solo tiene
interacciones novedosas en sentido si es coherente con la estrategia de la
procesos administrativos y regulatorios. La organización. El rediseño es imposible si no se
reingeniería de procesos es un análisis y rediseño enfoca el esfuerzo teniendo en cuenta los
radical de economía y la re concepción
objetivos específicos previamente establecidos.
fundamental de los procesos de negocios para
Esta etapa incluye la descripción y análisis de
lograr mejoras dramáticas en medidas como
en costos, calidad, servicio y rapidez. los procesos, la elaboración de propuestas de
mejoras y la planificación de los cambios que
Está destinada a incrementar las capacidades de se deberían realizar.
gestión del nivel operativo y complementarias de
las apuestas estratégicasy políticas de
una organización.
Diagrama del proceso productivo con mejoras propuestas:

Explicación del diagrama y la articulación de las mejoras

Para realizar el diagnóstico de la situación actual del proceso productivo de las empresa se
utilizaron herramientas y diagramas con el fin de obtener un análisis detallado del proceso de
manufactura que tiene la empresa, esto se realiza con el fin de obtener una información verídica
sobre los procesos críticos y actividades a mejorar dentro del proceso productivo.

Las causas cuales la empresa no logra satisfacer la demanda en su totalidad y tiene una deficiencia
del 21% son: Recursos Humanos (14%), Tecnología (33%), Tiempos (25%), almacenamiento
(8%), materias primas (5%) y mantenimiento de maquinaria (15%), siendo el recurso tecnológico y
los tiempos de producción las Las principales causas por las variables criticas en el
proceso de la planta
Conclusiones y recomendaciones:

Estudiante Nancy Fonseca

Mediante el análisis de la situación actual y la situación del sector textil, se

puede concluir que este problema de satisfacción de la demanda, puede ser
una oportunidad para el crecimiento de la empresa ya que el consumidor
y el mercado demandan una mayor cantidad de productos. Actualmente el
sector textil

Bibliografía:

Componentes de la cadena de valor. Recuperado de:

http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/gestiontecnologica/mod/book/view.php?id
=25679&chapterid=3978