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a.
Manejar de mejor manera sus clientes y proveedores para captar y aplicar el conocimiento y
la experiencia.
b. Manejar de mejor manera sus procesos para captar y aplicar el conocimiento y la
experiencia
c. Manejar de mejor manera sus activos fijos y aplicar el conocimiento y la experiencia en la
contabilidad.
6. Una empresa digital es aquella que:
b. Herramientas para apoyar a los empleados en el descubrimiento del conocimiento para aplicar en
d. Herramientas para la adquisición de datos para la toma de decisiones discretas y a dominios del
conocimiento
…………………. y ………………………………………………………………………………….
f. visualización,
g. interpretación
h. y simulación que superan a las de los sistemas convencionales de CAD.
12. Como modelan el conocimiento humano los sistemas expertos?
15. Suponga que esta realizando el análisis del funcionamiento de un sistema de información, dicho sistema
maneja los procesos de negocios de una empresa financiera como ser un banco, indique:
1. En la comprensión más amplia de los sistemas de información, que abarca el entendimiento de las
dimensiones administrativas, técnicas y organizacionales de los sistemas, se denomina
Conocimiento de los sistemas de información
2. Las organizaciones empresariales son estructuras jerárquicas que consisten en tres niveles principales
que son: alta dirección, gerencia intermedia y gerencia de operaciones
3. Las principales funciones empresariales o tareas especializadas que las organizaciones llevan a
cabo, son: las ventas y marketing, la manufactura la producción, las finanzas, la contabilidad y
los recursos humanos
5. Los sistemas de apoyo a los ejecutivos auxilian en las decisiones no rutinarias que requieren juicio,
evaluación y comprensión porque no hay un procedimiento convenido para llegar a una solución.
6. Todas las organizaciones tienen una estructura o forma; la clasificación de Mintzberg identifica cinco
tipos básicos de estructura organizacional que son: estructura de empresario emprendedor,
burocracia mecánica, burocracia con divisiones, burocracia profesional y la adhocracia
7. Un modelo de negocios escribe la manera en que una empresa produce, distribuye y vende un
producto o servicio para crear riqueza
8. Para transformar la información en conocimiento, una empresa debe invertir recursos adicionales
para descubrir patrones, reglas y contextos donde funcione el conocimiento
SEGUNDO PARCIAL
1. La falla de un sistema de información puede ser porque:
EL SISTEMA NO OPERA COMO SE LE ESPERABA
LOS DATOS INGRESDOAS SON DE MALA PROCDEDENCIA
NO PUEDE SER UTILIZADO DE MANERA ESPERADA.
2. Las organizaciones que aprenden a continuación ajustan su comportamiento para reflejar ese
aprendizaje por medio de la creación de nuevos procesos de negocio y cambiando sus patrones de
toma de decisiones administrativas a este proceso de cambio se llama.
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
Proveedores
Clientes.
4. Los métodos de conversión de un sistema a otro son:
Se debido a la tardanza de la llegada del nuevo sistema que pasara de días a meses y
por eso solo algunas tendrán alcance a él.
5. Los sistemas de administración de conocimiento nivel empresarial incluye capacidades para
almacenar datos ESTRUCTURADOS Y NO ESTRUCTURADOS
6. En los últimas décadas se observa que la inversión de las empresas en las tecnologías de información
venden el 50% de su capacidad
Verdadero
7. La cadena de valor de la administración del conocimiento involucra las actividades de los sistemas
de información que son.
ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO. Una vez descubiertos, los documentos,
los patrones, y las reglas expertas deben almacenar con la finalidad de que los empleados
puedan recuperarlos y utilizarlos. Por lo general, el almacenamiento del conocimiento
implica la creación de una base de datos. Los sistemas de administración de documentos
que digitalizan, indexan y etiquetan documentos de acuerdo con un marco de trabajo
coherente. Son grandes bases de datos apropiados para almacenar colecciones de
documentos.
APLICACIÓN DEL CONOSIMIENTO. Independientemente del tipo de sistemas de
administración del conocimiento que se utilice, el conocimiento que no se comparte ni
aplica a los problemas que la practica enfrentan las empresas y los gerentes no agrega el
valor de negocio
DESIMINACION DEL CONOCIMIENTO. La tecnología de portales, correo electrónicos,
mensajería instantánea y motores de búsquedas se a sumado a un conjunto existente de
tecnologías de colaboración y sistemas de oficina para compartir calendarios, documentos,
datos e imágenes
ADQUISICION DEL CONOCIMIENTO. Las organizaciones adquieren conocimiento de
diferentes formas, dependiendo del tipo de conocimiento que buscan. Los primeros sistemas
de administración del conocimiento buscaban construir repositorios de documentos,
informes, presentaciones y mejores practicas
8. Un repositorio del conocimiento es:
Es un conjunto de conocimientos internos y externos almacenado en un solo lugar para que
la organización lo administre y utilice de una manera mas eficiente.
9. Los sistemas de información y las tecnologías de información son algunas de las herramientas
disponibles para que los gerentes consigan la excelencia operativa.
Verdadero
10. Las gráficas de GRANTT Y PERT permiten a los usuarios planear programas, controlar a las
personas, recursos y costos necesarios para la oportuna conclusión de un proyecto.
11. La fase de requerimiento del desarrollo de los sistemas de información es la investigación preliminar
donde se define el problema de la empresa y se presenta un reporte breve con sugerencias o
alternativas
Verdadero
12. Dentro de las jerarquía de una organización, los científicos y trabajadores del conocimiento
corresponden al personal de
Nivel gerencial o gerencia intermedia
13. Las herramientas para la estructura la secuencia de la tareas, el tiempo de presupuestas ión y los
recursos técnicos de un proyecto puede ser graficas de GRANTT Y PERT
14. Existe una decreciente interdependencia entre los sistemas de información de una empresa y sus
capacidades empresariales
verdadero
15. empareja los conceptos de las fases de desarrollo de los sistemas de información:
auditar nuevos sistemas, evaluar periódicamente MANTENIMIENTO
instalación capacitación de usuarios IMPLEMENTACION
desarrollo o adquirir software adquirir hardware DESARROLLO
diseñar alternativas escoger la mejor alternativa DISEÑO
16. los procesos de negocios: