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Al realizar el panorama de factores de riesgo se encontró que los principales a los cuales
se ven expuestos los trabajadores son los riesgos higiénicos tales como la iluminación
en el área de corte y ruido en toda la línea de ensamble, sin embargo estos riesgos se
pueden manejar de una forma sencilla, usando los elementos de protección personal.
Dentro de las visitas que se realizaron a la empresa, se pudo observar que muchos de
los empleados no usaban los elementos de protección personal que en algún momento
se les dieron, otros manifestaban que la empresa no daba periódicamente estos
elementos y que ellos tenían que encargarse y acarrear con los costos de los mismos,
infringiendo lo estipulado.
Se creó la guía de Seguridad y Salud en el trabajo el cual sirve como documento para
dar a conocer a los empleados los riesgos a los cuales van a estar expuestos durante
su trabajo y el procedimiento en caso de que se llegue a presentar alguna eventualidad.
Realizar simulacros para poner en práctica el plan de emergencia ante eventos adversos
y de esta manera estar preparados ante algún siniestro. Es importante que las personas
seleccionadas para conformar cada una de las brigadas de emergencia sean
capacitadas permanentemente.
Realizar una mejor distribución de las áreas de trabajo, en especial reubicando las
bodegas de mejor manera y en la sección de producción uniformemente los puestos de
trabajo según el proceso productivo.
El plan de seguridad industrial debe ser revisad constantemente debido a que hay que
dar seguimiento a los riesgos encontrados y a los posibles riesgos secundarios
desarrollados por las soluciones dadas.
Con el fin de cumplir todas las normas y requisitos legales existentes, se debe mantener
la matriz legal actualizada con las exigencias en materia de seguridad y salud en el
trabajo que el gobierno vaya generando.
Se recomienda seguir las actividades sugeridas en el Plan Anual de Trabajo con el fin
de mantener en funcionamiento el SG-SST desarrollado en este documento, como por
ejemplo:
Realizar una charla con la persona desmotivada para lograr un cambio, además de una
inducción motivacional.