CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS ABC

La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las

referencias de productos del almacén según su importancia en tres
categorías (A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo su valor de inventario) y
basándose en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño
porcentaje de las referencias serán responsables de la mayor parte de los
objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.).
Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén
hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del
 grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los
productos, lo que resultaría contraproducente con los artículos de menor
importancia (grupo C).
ANALISIS ABC
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para
segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se aplica
en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia. Aunque
se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de mercancía que
manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada referencia, calculado
como su demanda anual multiplicada por su coste unitario. Después, se ordenan de
mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que representan respecto al total.
Así, los porcentajes típicos resultantes serán:

 Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el

80% del valor del inventario (regla 80/20).
 Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el
15% del valor del inventario.
 Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor
del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de
negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es
entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor parte
del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar
controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.

Por ejemplo, los productos de categoría A serían los indicados para las mejores
zonas del almacén y más próximas al área de expedición, utilizando sistemas de
almacenaje automáticos como miniload o la preparación de pedidos
automática mediante dispensadores automáticos Disban H. Mientras que productos
de categoría C podrían ser almacenados en zonas menos óptimas del almacén con
sistemas de almacenaje focalizados en maximizar el aprovechamiento del espacio,
como los pasillos elevados.

El análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, puesto que, dependiendo

de tendencias de mercado, ciclos de vida de los productos, etc., con el tiempo habrá
referencias que promocionen a una categoría superior mientras que otras decaerán
hacia una categoría inferior.

Aunque el concepto de clasificación de inventarios ABC parezca sencillo, en la

práctica puede ser necesario utilizar múltiples criterios de categorización. Por
ejemplo, fechas de caducidad, tiempos de reposición de mercancía, importancia de
los clientes, etc. También puede ser necesario realizar un análisis más detallado,
como el análisis ABC/XYZ.
El análisis ABC es típico en la clasificación de inventarios, pero también es aplicable
en otros ámbitos. Por ejemplo, el principio de Pareto también se cumplirá si
realizamos un análisis de clientes, de forma que, en general, un 20% de los clientes
representarán un 80% de nuestra facturación, formando la categoría A de clientes.
De igual forma, se puede aplicar a proveedores, empleados, procesos, etc. El
análisis ABC es una herramienta que ayuda a diferenciar lo esencial de lo menos
importante. Puede ser utilizado para detectar cuellos de botella en la aplicación de
la teoría de las restricciones o identificar lo que no es esencial en la implantación de
filosofías de gestión

http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc

Ejemplo:
Para el Ejemplo se tomo de las tablas dadas los 10 primeros ítem y de acuerdo
con estos se realizo el Análisis ABC, explicándose paso por paso.
#1
Se Toma los ítems obteniendo su demanda anual y conociendo el valor unitario.
Referencia Demanda anual Valor Unitario
101577 722 $ 70
101679 1168 $ 85
101681 14849 $ 12
101748 6401 $ 94
101896 14150 $ 77
102194 2538 $ 94
102206 9383 $ 86
103062 11155 $9
103073 16045 $ 19
103299 9577 $ 109
#2
Se saca el valor Total del ítem según su demanda anualmente.

Referencia Valor Total

101577 $ 50,540
101679 $ 99,280
101681 $ 178,188
101748 $ 601,694
101896 $ 1,089,550
102194 $ 238,572
102206 $ 806,938
103062 $ 100,395
103073 $ 304,855
103299 $ 1,043,893

#3
Se halla el porcentaje de cada ítem para así obtener el 100% de las referencias
seleccionadas
Referencia Valor Total Porcentaje del Valor
Total
101577 $ 50,540 1.12%
101679 $ 99,280 2.19%
101681 $ 178,188 3.94%
101748 $ 601,694 13.34%
101896 $ 1,089,550 24.14%
102194 $ 238,572 5.28%
102206 $ 806,938 17.88%
103062 $ 100,395 2.22%
103073 $ 304,855 6.76%
103299 $ 1,043,893 23.14%
TOTAL $ 4,513,905 100 %
#4
Se saca el valor acumulado y se dividen los grupos según su porcentaje.
Referencia Valor Total Porcentaje del Porcentaje
Valor Total Acumulado
101896
103299
102206
$
$
$
1,089,550
1,043,893
806,938
24.14%
23.14%
17.88%
24.14 %
47.28 %
65.16 %
A
101748 $ 601,694 13.34% 78.5 %
103073
102194
$
$
304,855
238,572
6.76%
5.28%
85.26 %
90.54 %
B
101681 $ 178,188 3.94% 94.48 %
103062 $ 100,395 2.22% 96.7 %
101679
101577
$
$
99,280
50,540
2.19%
1.12%
98.89 %
100 %
C
Total $ 4,513,905 100 %

Analisis ABC
30

25
24.14
23.14
20

17.88
15

13.34
10

5 6.76
5.28
3.94 2.22 2.19 1.12
0
Categoría A Categoría B Categoría C

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