DIRECCION ESTRATEGICA DE RRHH

PARCIAL DOMICILIARIO Y GRUPAL

EXPOSICION: 12/11/2018

Les propongo que se ubiquen en la Dirección de RRHH, de alguna empresa

conocida o crear alguna lo cual nos contarán brevemente: misión, visión, valores
objetivos
Desarrollar una gestión de cambio que implementaran, generando un análisis
estratégico. Lo cual estas decisiones a tomar afectaran a los trabajadores,
modificando o no la cultura empresarial.
Plantear la importancia de directrices de la Dirección de RRHH, para comprender
que es, para que nos sirve tener bien desarrollada esta función, tomando decisiones
para lograr una gestión de calidad y aprendizaje.
Empresa: panadería “Don Emilio”
Es una empresa familiar ubicada en el pueblo Los Menucos al Sur de la provincia
de Río Negro con más de ochenta años de antigüedad, la cual siempre estuvo
atendida por sus propios dueños, pasando de generación en generación.
En sus inicios solo se hacía pan, con los años fue incrementando su producción
realizando otros tipos de especialidades como facturas, panes de distintos sabores,
pre pizas, entre otros.
Actualmente la misma cuenta con personal contratado para realizar dicha tarea.
La misión de la empresa es ser una empresa es realizar alimentos nutritivos, a
precios accesibles para que toda familia pueda acceder a ellos. Destacándonos por
calidad y exclusividad en los productos.
La visión a futuro es poder llegar a zonas aledañas abriendo sucursales en los
diferentes lugares, poder llevar a las casas de familias los productos elaborados
artesanamente.
Unos de los valores que realza a la empresa es su honestidad, y veracidad,
responsables. Somos una empresa que nos preocupamos por nuestros empleados
y clientes, para que todos puedan disfrutar de los beneficios ofrecidos.
Al ser una empresa familiar, todo lo que es relacionado al personal es realizado por
los propios dueños, ya que no cuenta con un departamento de RR.HH, para llevar
a cabo las tareas administrativas. Solo cuenta con un solo profesional que es un
contador, quién lleva adelante el tema sueldos y recibos, afip, entre otros.
Si bien la relación de personal y jefe es buena, el tema del horario es un tema a
rever, la motivación muchas veces no es la correcta ya que varios empleados de allí
trabajan hace muchos años y muchas veces se encuentran en una rutina poco
motivacional. La relación entre ambos se vuelve muy amigable y eso hace que
muchas veces se pierda esté respeto hacia los directivos.
Unas de las estrategias que deberíamos replantear en este caso es el tema de la
motivación. Como hacer que una persona que lleva muchos años en un mismo
puesto no pierda a motivación a la hora de realizar su trabajo.
Muchas veces los trabajadores se limitan a lo suyo y, fuera de eso, apenas saben
ni participan del proceso general. Este fraccionamiento puede perjudicar a la
motivación laboral, ya que el trabajador se limita a desarrollar una actividad
mecánica y rutinaria, sin participar en la planificación ni en el diseño de tareas.

En nuestra estrategia haremos que el personal afectado se vea en la obligación de

poder participar, moverse más en el ámbito que se desarrolla como profesional.
Primeramente, viendo cuales son las inquietudes que él tiene, que lo lleva a realizar
determinada acción, cuales son los eventos o situaciones que lo llevo a tener un
descontento dentro de la empresa.