b. ¿Qué es más eficiente un intervalo de control amplio o un estrecho y por qué?

Un intervalo de control amplio, esto es debido a que a mayor amplitud o rango se

determina la cantidad de los niveles jerárquicos existentes y por ende la cantidad de
directores/gerentes/jefes/coordinadores que tendrá que utilizar la organización y esto
hará por consecuencia más eficiente el diseño de la estructura organizacional.
Un intervalo de control estrecho ocasiona costos adicionales (sueldos, recursos,
instalaciones, etc.) por contar con más directivos/jefes que realicen las labores de
supervisión, también origina más problemas de comunicación y coordinación, se
incrementa la nómina y crea problemas de hacinamiento, comodidad y seguridad en las
áreas de trabajo dado que la plantilla de personal crece.
En cambio, en un intervalo de control de gran amplitud, se obtendrán menores costos
por contar con menos directivos/jefes que realicen las labores de supervisión, hay
menos problemas de comunicación y coordinación, se optimizan los espacios, recursos
e instalaciones, nómica a la baja y la estructura organizacional se hace más plana, menos
obesa.
Factores que contribuyen a un tramo de control:

Contar con un tramo de control apropiado permite:

 Monitorear de una forma correcta el desempeño de los subalternos.

 Valorar y deducir detalladamente los procesos que se desarrollan en la empresa.
 Facilita la retroalimentación de los medios constitutivos.
 Tomar decisiones en forma mediata, en caso de producirse la desviación de
objetivos.
 Sostener una comunicación continua, cordial y efectiva con el equipo de trabajo.
h. ¿Cree usted que los diversos tipos de diseños de estructura de organización
descritos en el material de estudio serían apropiados también para organizaciones
no lucrativas? Explíquelo
La estructura exacta de una organización sin fines de lucro depende en parte de dónde
está incorporada; algunos estados tienen sus propios requisitos para el número de
directores o de otros agentes sin ánimo de lucro. Sin embargo, la estructura básica de
una sin fines de lucro generalmente es la misma en todas partes. La estructura se divide
en tres áreas: gobierno, programas y administración, y después se subdividen dentro de
cada área, dependiendo del propósito y de los objetivos de las organizaciones sin ánimo
de lucro.

Gobierno
Las organizaciones no lucrativas se rigen por la junta directiva. El tamaño de la junta
directiva puede variar de tres a más de 50. Cada estado tiene reglas que establecen el
tamaño mínimo de la junta, pero el tamaño exacto de esta depende de las necesidades
de la organización. Los miembros de la junta sin ánimo de lucro generalmente no son
remunerados, pero pueden recibir cualquier compensación que esté permitida por los
estatutos de la organización. La junta es responsable de las políticas de la organización.
El trabajo de la junta que está coordinado por el presidente y la junta, podrá organizarse
en distintas comisiones responsables de llevar a cabo diversas operaciones.
Administración
La administración está compuesta por el personal que supervisa todos los programas.
La administración sin ánimo de lucro generalmente incluye un director ejecutivo o
presidente y personal de la oficina. El director ejecutivo es responsable del enlace con
la junta y para llevar a cabo sus instrucciones, así como de velar por la gente que dirige
los programas. Según un estudio realizado por la consultora basada en Texas Convio,
este tipo de estructura centralizada es la más acertada para las organizaciones no
lucrativas.
Programas
La mayoría de organizaciones no lucrativas se basan en llevar a cabo ciertos tipos
concretos de trabajo; por ejemplo, ejecutar un refugio para personas desamparadas o
recaudar fondos para proporcionar agua potable a los países en desarrollo. La
organización se estructura en varias áreas del programa para realizar este trabajo y
lograr sus objetivos. Cada área del programa entonces tiene su propio jefe de
departamento o subdirector. Pueden incluir áreas del típico programa de recaudación
de fondos, operaciones, desarrollo, recursos humanos, coordinador de voluntarios,
marketing o publicidad y planificación. Los jefes de programa informan al jefe ejecutivo
y pueden tener cualquier número de miembros del personal por debajo de ellos.
DISCUSIÓN:
d. ¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar con efectividad en
una organización de tipo matriz? ¿Por qué?
Las empresas que siguen esta estructura tipo matriz responden a dos autoridades, un
supervisor funcional y otro de proyectos. El primero se centra en la contratación,
formación y gestión de personas en su área de especialización, mientras que el segundo
atiende a la consecución de los objetivos de sus proyectos o el desarrollo de productos
específicos. De esta manera, lo importante es el proyecto empresarial y alrededor del
mismo surgen las funciones y actividades a realizar.
El liderazgo del gerente responsable se evidencia desde la formulación y planificación del
proyecto junto con su equipo, hasta la labor de interlocutor entre los directivos y los
encargados de cumplir las tareas. Pero más allá de la planificación y supervisión de
tareas, la clave consiste en su capacidad de liderar y relacionarse positivamente con su
entorno de trabajo.
Las habilidades claves que debe poseer:
1. Capacidad de liderazgo
2. Habilidades interpersonales
3. Habilidades para resolver problemas
4. Habilidades para organizar: la planificación, la fijación de objetivos y análisis
5. Habilidades de confrontación: flexibilidad, creatividad, paciencia, persistencia
6. Habilidades de trabajo en equipo: empatía, motivación y espíritu de cuerpo
7. Medir el clima laboral, el progreso y el rendimiento
8. Comunicarse con eficacia, oralmente y por escrito
9. Delegar con eficacia
10. Gestionar el cambio