1.

¿Cómo aplicaría los tres tipos de decisiones que se deben tomar en la planeación, para
el caso de Industrias Kay?
Esclarecimiento de sus objetivos, sus acciones obtenidas y el camino de ejecución de su
proyecto.
2. Para delimitar su misión, ayude a María Teresa Kasuga a responder las siguientes
interrogantes:
a) ¿En qué negocio se encuentra?
Ella enviaba productos explosivos o inflamable
b) ¿Qué productos y servicios ofrece y para qué clientes y mercados?
Ella ofrecía su servicio en la playa y promocionaba sus servicios de salvavidas, y también
promocionaba productos derivado del petróleo como el plástico.
Ella brindaba sus productos a los individuos que requerían este tipo de servicio.
c) ¿Qué necesidades de sus clientes está atendiendo?
Está atendiendo las necesidades de sus clientes de contar con un salvavidas, plásticos,
cuidando la integridad y salvaguardar la vida de sus clientes.
d) ¿Qué problema les resuelve?
Le resuelve sus problemas cuando están en la playa o piscina brindándole este servicio de
seguridad cuando se encuentran de ellos, sus productos son derivados del petróleo y esto es
mensos peligroso para los niños porque su material es de plástico.
e) ¿Qué funciones está cumpliendo en la sociedad?
Cumple con la necesidad de compensar las necesidades de los individuos que necesitan este
tipo de asistencia gracias a su emprendimiento, es viable utilizar este servicio cumpliendo
con los estándares de servicio es por eso que cumple con la necesidad de sus clientes e
incluso con los demás individuos.

3. ¿Qué estructura puede sugerirle, ahora que ha consolidado sus productos y sus
mercados? ¿Por qué razón

Esta empresaria primero hizo un bosquejo en las área trabajo para organizar y centralizar
cada puesto de trabajo y así dar más responsabilidad a cada uno de sus trabajadores en cada
puesto especifico.
 4. ¿Qué opciones sugiere usted para el plan de Kasuga?

En la actualidad el mercado laboral es muy desarrollado desde pequeñas empresas a

grandes empresas lo que recomendaría a Kasuga es ver que necesidades o que falencias
tiene sus productos , comparándolos con los de la competencia y hacerlos más innovador , si
ella nota una falencia sería bueno que hiciera una alianza con una empresa internacional ,
para lo que en su país fuera algo innovador y así poder patentar estos productos para
adaptarlos a la necesidades de su país con la idea que sus productos son fabricados en el país
donde ella resida.

5. ¿Cuáles son sus principales ventajas competitivas en los mercados nacionales e

internacionales? ¿por qué?
Sus principales ventajas del mercado nacional es que tengo que incrementar y competir en
el mercado debe desarrollar una nueva idea para así poder incrementar productos de calidad
y que satisfacer las necesidades del consumidor. También poner entrar en la competencia
nacional. La empresa de María Teresa se enfocó en que la expresa creciera paulatinamente.

6. ¿Cómo debe tomar en cuenta los factores del entorno que le afectan negativamente
(como la falta de apoyo de los bancos, la dificultad para pagar los impuestos, y la
imposibilidad de utilizar el puerto de Acapulco para la descarga de sus productos),
¿para llevar a cabo los procesos de planeación de los ciclos futuros?
Estos factores son tan indispensables para un crecimiento total de la empresa. Estos puntos
negativos hacen que la empresa no logre exportar sus productos a otros países ya que en el
puerto de Acapulco no esta apto para la carga y descarga de sus productos. Esto implica que
la empresa tiene que crear una nueva estrategia para poder exportar sus productos, aunque
esto implica más gastos.