¡SE UN LIDER, NO UN JEFE¡

Y. Antonio de Jesús, E. Antonio Antonio

Licenciatura en Administración, Centro Universitario UAEM Atlacomulco, San Antonio

Enchisi, Estado de México, México 50450

yahirbilliantonio@gmail.com

RESUMEN

"Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar la autoestima de su personal.

Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr". Sam Walton

Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero
quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría
obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le
convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento
de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría. [1]

Los líderes no nacen. Al contrario, ser un líder requiere formación, cualificación y el

desarrollo de habilidades específicas que nos ayuden a conducir equipos hacia objetivos
comunes y lograr una buena gestión de los recursos.

PALABRAS CLAVE

Líder, Jefe, Liderazgo.

ABSTRACT
"Outstanding leaders go out of their way to boost their staff's self-esteem - if people believe
in themselves, it's amazing what they can achieve." Sam Walton
A leader is much more than a boss. Subordinates to a boss may be allowed to lead, but may
not share the ideas of the boss or the organization. A subordinate could obey his boss, but
be thinking of leaving the group to go to another that suits him. The instructions of a leader
are executed by the group with the conviction that their compliance is the best for the
majority. [1]

The leaders are not born. On the contrary, being a leader requires training, qualification and
the development of specific skills that help us lead teams towards common goals and
achieve good management of resources

KEYWORDS:

Leader, Chief, Leadership

 ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
Es la capacidad de comunicarse con un
grupo de personas, influir en sus
emociones para que se dejen dirigir,
compartan las ideas del grupo,
permanezcan en el mismo, y ejecuten las
acciones o actividades necesarias para el
cumplimiento de uno o varios objetivos. [5]
Jefe a líder…
El jefe puede ser muy bueno en su trabajo
y justificar, a través de su formación y
conocimiento, su jerarquía. Pero con eso
no basta. Es necesario liderar equipos y
generar vínculos de confianza.
“La jefatura tiene que ver con el lugar que
ocupamos en un organigrama de cargos y
alude a una posición jerárquica dentro de
una organización, que supone
responsabilidad por la tarea o los
resultados de un equipo a cargo. El
liderazgo, en cambio, es el rol que
cumplimos cuando tenemos que lograr
que otros hagan cosas, tengamos o no
una relación jerárquica que nos vincule.
Tiene mucho más que ver con la
capacidad de influir positivamente en los
demás”. Fratocchi.
Para que el liderazgo sea real y funcione,
el jefe debe comprender que generar
lazos con el equipo y desarrollar vínculos
fuertes no es una “tarea accesoria” o algo
por lo que deba preocuparse en los ratos
libres. Debe ser un modo de actuar que
determine todo su trabajo. [3]
resultados a futuro, porque fue capaz de
ganarse y mantener la confianza de su
equipo.
QUE ME DIFERENCIA DE SER UN
JEFE O LIDER ¿?
Un jefe intimida, un líder inspira:
Un jefe piensa en maneras para
demostrar su autoridad y demandar
respeto, en lugar de ganarlo. Hará todo lo
necesario para mantener su poder y
control.
Un líder inspira a su equipo a crecer y
aprender. Desafía a su equipo resaltando
sus fortalezas, mientras los ayuda a
mejorar sus debilidades. [4]
Un jefe observa, un líder enseña:
Un jefe observa todo lo que hace su
equipo y resalta cada error que comenten.
Crítica y amenaza a su equipo cuando
tienen un mal desempeño.
Un líder trabaja mano a mano con su
equipo, enseñándoles cómo se deben
realizar las tareas correctamente para que
los errores no vuelvan a ocurrir. [4]
Un jefe oye, un líder escucha:
Un jefe oye lo que su equipo le dice, pero
no actúa al respecto. Cree que su equipo
debería resolver todos los problemas que
se presenten, sin necesidad de feedback
de su parte.
Escuchar al equipo es una parte
primordial del éxito de un líder. Fomenta
la conversación dentro del equipo y se
pone manos a la obra cuando nota que su
equipo tiene alguna preocupación. [4]
Un jefe comanda, un líder pregunta:
“Necesito que hagas exactamente esto”
es una de las frases más utilizadas por un
jefe. Cuando un jefe da una orden, su
equipo debe cumplir, sin hacer ninguna
pregunta.
Un líder pregunta a sus empleados cómo
van de carga de trabajo y le da flexibilidad
a su equipo para desempeñar las tareas
asignadas. [2]
Un jefe propone objetivos
inalcanzables, un líder propone
objetivos reales:
Un jefe exige que los objetivos sean
alcanzados a toda costa. Su equipo
generalmente tiene miedo a hacer
preguntas y pierden mucho tiempo en
priorizar y en determinar la estrategia.
El objetivo prioritario de un líder es lograr
que todos compartan un objetivo común.
Se asegura que todos los del equipo
sepan lo que pueden aportar al proyecto.
[4]
Conclusión:
El éxito de una empresa u organización
radica en el trabajo de todo el personal y
en todos los niveles jerárquicos. Un
colaborador con motivación y
complementado con un líder que lo guie,
es una persona satisfecha con su
contribución y tiene la convicción de la
mejora continua para un beneficio mutuo.
En la actualidad ya se esta terminando el
concepto de jefe porque es aquella
persona que exige resultados, pero no
orienta a su trabajador, en contraparte,
por los cambios, es decir, globalización,
necesidades del mercado se requiere de
una persona capaz de enseñar con el
ejemplo.
Referencia:
1.- Brose ( 2010) Caja de herramientas
de Liderazgo. México Technik für
Automobi.
2.- Heim y Chapman (1998) Cómo ser un
Líder. México Iberoamericana.
3.- Mc. Farland, J. y otros (1997).
Liderazgo en Acción: Liderazgo para el
Siglo XXI. Mc Graw Hill.
4.- Zenger, J. &. (2008). El líder
extraordinario. Transformando buenos
directivos en líderes extraordinarios.
Barcelona: McGraw-Hill.
5.- Blanchard, Ken and O´Connor,
Michael: Administración por valores.
Norma. Bogotá. 1997