RUEDA ESTRATEGICA DEL ECODISEÑO

ECODISEÑO:

Primeramente hablaremos de que es el ecodiseño; este lo podremos definir como la

manera más efectiva de preservar los criterios ambientales en la cadena de vida del
producto o servicio que ofrezcamos, este va desde las materias primas hasta el producto
terminado, teniendo en cuenta todos los factores que influyen en la elaboración,
ensamblaje, distribución, y venta.

Se busca por este medio tener un mínimo efecto en la cadena ambiental, estos aspectos
son varios a evaluar, tales son: Consumo de materiales, consumo de sustancias
peligrosas, consumo de agua, consumo de energía eléctrica, consumo de combustibles,
emisiones atmosféricas, residuos peligrosos y no peligrosos, aguas residuales,
generación de ruidos y vibraciones.

Se deben de evaluar estos aspectos en toda la cadena de vida que tendrá nuestro
producto, denominamos la cadena de vida en los siguientes pasos:

1. Adquisición de materia prima

2. Producción
3. Distribución
4. Uso
5. PRODUCTO
6. Reutilización y/o reciclaje

Ciclo de vida de un producto

Felix Sanz Adan, (2014), Ecodiseño-un nuevo concepto

en el desarrollo de productos, servicio de publicación,
Universidad de la Rioja.

Se tendrá en cuenta que al introducir el ecodiseño a nuestros productos hay que cuidar no
afectar las calidad del producto y sus costos, estos no se deben de ver afectados, en
cambio, si se debe evidenciar una mejora en la calidad de implementar productos verdes,
y una optimización de procesos, generando en la empresa una innovación que llevara a
contraer nuevos contratos o negociaciones con terceros.
PREPARACION DEL PROYECTO:

A la hora de producir un proyecto de ecodiseño que se quiera implementar a nuestra

empresa se sugiere un organigrama, como el siguiente.

1. Formación del equipo de trabajo: De un buen grupo formado depende un

excelente producto final, por este motivo es importante organizar por
departamentos la participación de cada uno, estos departamentos pueden ser los
siguientes: dirección, desarrollo de producto, el área comercial o marketing, al área
de compras, área de producción, y por último el área de calidad y medio ambiente.
Se debe fomentar y mantener una buena comunicación entre todas las partes,
llevando informes generales y específicos de las tareas realizadas, y no menos
importante, tener las metas fijas en el objetivo.

2. Elección del producto: En este punto buscaremos diseñar o rediseñar un

producto, principalmente se pensara en la necesidad/demanda que se maneje en
el mercado al que se vaya atacar. Ya que estamos hablando de ECODISEÑO no
hay que dejar atrás el pensar en que el producto o servicio a elegir debe tener un
debido proceso ambiental, buscarle la optimización y mejora de efectos principales
y secundarios que se darán al ambiente.

3. Factores de motivación:

 Externos: Los factores externos de motivación son buscar la

administración, el mercado, los competidores, y la organización sectorial,
buscar en el entorno social un eje ambiental.
 Internos: Los factores internos que buscaremos motivar son el la
calidad del mercado, imagen de la empresa, reducir costes, y motivación
hacia el empleado; esto lo implementamos con la mejora de la calidad en el
productos, mostrando eco-etiquetados, aumento en las prestaciones de
seguridad y salud para los trabajadores y demás.

Aspectos ambientales:

Este aspecto es la forma en la que vamos a interactuar con el medio ambiente en todo el
ciclo de vida que tendrá el producto o servicio que vamos a ofrecer. Constituye todo el
impacto ambiental que se provocara.

Primeramente se buscara la identificación de los aspectos ambientales, seguido del

análisis de estos aspectos por medio de diferentes herramientas, tales son: la matiz met,
soporte informático y eco-indicadores.

Debemos tener claro que a cada aspecto a evaluar se generara un impacto ambiental, los
cuales deben ser identificados, estos se pueden organizar de la siguiente manera:

ASPECTOS AMBIENTALES IMPACTO AMBIENTAL

Consumo de recursos naturales Disminución de recursos naturales
Generación de residuos no peligrosos Contaminación y ocupación del suelo
Consumo de energía Disminución de recursos naturales y
contaminación para la atmosfera
Generación de residuos peligrosos Ocupación y contaminación del suelo

Después de haber examinado y realizado este cuadro se tendrá una visión más clara de
nuestro efecto en el medio ambiente de lo que hacemos o vallamos a realizar.

Como herramientas para estos análisis son:

1. Eco-indicadores: Este es un método para la evaluación y estudio descifrado en

puntos de carga ambiental, estos dan como resultados finales el daño a la salud
humana, la calidad de ecosistema y recursos, y demás que se afectaran a la hora
de implementar nuestro producto.

2. Matriz MET: Este es un método cualitativo en el cual se evalúan tanto las

entradas como las salidas que se verán en cada etapa del ciclo de vida de nuestro
producto. MET significa: Materiales, energía y emisiones toxicas; estas tres etapas
evaluaran cada paso que se de en la empresa, desde la producción hasta el fin de
vida. Primeramente se debe contar con la mayor cantidad de datos posibles y la
información recogida se va ingresando en orden al ciclo de vida del producto.

PRYSMA calidad y medio ambiente, S.A., (2007), Guía

práctica para la aplicación del ecodiseño, zaragoza-
España, Cepyme aragon, pagina 46.
 3. Software: Este es buscar lo métodos sistematizados que nos darán los
resultados de los impactos que tengas lo que hagamos en nuestro ciclo de vida del
producto conforme a lo ambiental. Algunos programas son tales como: ECO:it,
Ecoscan, SimaPRO, Team, Ecobalance, idemat.

 Ideas de mejora:

Las ideas de mejora es la etapa en la que ya tenemos identificados los temas

ambientales, tanto internos como externos que tendremos que afrontar a lo largo de la
cadena de vida del producto.

Se genera una idea por medio de un método llamado tormenta de ideas, y para finalizar
se evalúan los resultados con una matriz de priorización.

Para la generación de ideas de mejora se exhiben 5 grupos: obtención, producción,

distribución, uso y fin de vida. Estas generan 7 grupos: selección de material de bajo
impacto, reducir uso de material, técnicas de producción más eficientes, técnicas
ambientalmente eficientes, reducción del impacto ambiental, optimización del ciclo de
vida, y optimización del fin de la vida.

PRYSMA calidad y medio ambiente, S.A., (2007), Guía

práctica para la aplicación del ecodiseño, zaragoza-
España, Cepyme aragon, pagina 52.

 Tormenta de ideas: (Barin Storiming)

Este método es conocido también como una lluvia de ideas, lo que se busca en
que todos los implicados en la sala de juntas generen ideas, libre expresión, pero
que la ideas vallan de la mano de aspectos que las sustenten para así evitar un
ambiente de críticas, tener en cuenta que no hay que bloquear al prójimo buscar
romper esquemas ya establecidos o su innovación si es el caso y apoyarse en las
ideas de los demás para generar un mayor crecimiento.
Por conclusión se genera por lo general una idea específica para cada grupo de
las opciones de mejora.
  Matriz de priorización:
Esta etapa es en la que la empresa genera un valor de importancia para cada
criterio ya establecido, los aspectos que se tocan principalmente son: Impacto
ambiental, aspectos económicos, aspectos tecnológicos y cumplimientos con los
factores de motivación de la empresa. EJEMPLO: 1.

PRYSMA calidad y medio ambiente, S.A., (2007), Guía

práctica para la aplicación del ecodiseño, zaragoza-
España, Cepyme aragon, pagina 57.

Etapa de desarrollo de diferentes conceptos de producto:

Esta etapa es la conclusión a efectuar de las etapas anteriores, pero todo a un término de
corto plazo de implementación.

Primeramente se pactan los requisitos del producto, buscando soluciones o modelos, los
cuales dan a requisitos técnicos y ambientales. Seguido de esto se dan a evaluar los
modelos previos y se determina el mejor. A continuación un ejemplo.

PRYSMA calidad y medio ambiente, S.A., (2007), Guía

práctica para la aplicación del ecodiseño, zaragoza-
España, Cepyme aragon, pagina 59.
Etapa de desarrollo en profundidad del concepto elegido:

Esta etapa es el momento de la

definición final de los materiales,
componentes, dimensiones,
fabricación, marketing y venta.

Se busca obtener una perspectiva

general del producto, teniendo un
posible prototipo, pero con el fin de
buscar una mejor optimización de este,
poniendo en mesa temas como el
embalaje, materiales más económicos
y funcionales, calculando precios y
sondeos de usuarios, con valores de
indicadores.

Se generara una perspectiva final de

los temas a corregir y/o mejorar del
producto, en esta etapa tiene que
intervenir todo el grupo.
PRYSMA calidad y medio
ambiente, S.A., (2007), Guía
práctica para la aplicación del
ecodiseño, zaragoza- España,
Cepyme aragon, pagina 59.

Etapa de planes de acción:

En esta etapa se busca seguir con el proceso, se busca el

mediano y largo plazo de nuestro producto terminado.

Por este método se busca la implementación de todo lo ya

estudiado y generado durante el proceso, se crean tablas
de recursos y plazos que nos pactan en cuanto tiempo se
están efectuando las cosas, ya sea en el área de
compras, producción, ingeniería o mantenimiento.

Se aprovecha también para implantar las metas y

objetivos que se desean a un periodo de tiempo largo, ya
que se están comenzando a ver los resultados de
periodos cortos y medios.
PRYSMA calidad y medio ambiente, S.A.,
(2007), Guía práctica para la aplicación del
ecodiseño, zaragoza- España, Cepyme aragon,
pagina 64.

Evaluación de los resultados:

Este es el último punto en el proceso de nuestro producto de ecodiseño, en este paso se

evaluara los efectos que se tuvieron en consecuencia de todos los pasos efectuados y lo
esperado de las metas y objetivos.

Se debe realizar una comparación de cómo fue impactado el medio ambiente con la
implementación al mercado del producto nuevo, conforme al producto anterior. Se deben
evaluar los costos y presupuestos que se habían establecido, el impacto que tuvo a la
imagen de la empresa conforme a los clientes y la competencia, y no dejar atrás los
factores internos de motivación.

RUEDA ESTRATEGICA DEL ECODISEÑO (RUEDA DE LIDS):

Esta es una estrategia para seguir con el diseño del ecodiseño que llevamos manejando.

Por medio de esta estrategia evaluamos los aspectos en los que podemos mejorar el
producto, podemos generar un criterio cualitativo y un impacto ambiental generado, no
real pero si uno relativo y que sirve de guía para las planificación y demás de la empresa
y el ciclo de vida del producto.

PRYSMA calidad y medio ambiente, S.A., (2007), Guía práctica para la aplicación del ecodiseño, Zaragoza-
España, Cepyme aragon, pagina 111.
La rueda LiDS se divide en 8 etapas, estas son:

• Etapa 0: desarrollo de nuevo concepto:

Es el nuevo diseño a presentar adjunto de los impactos que tendrá contra el medio
ambiente. Se busca tener en consideración el cómo se utilizara y funcionara el
producto.

• Etapa 1: selección de materiales de bajo impacto:

En esta etapa primeramente se hace el estudio de los elementos que afecten al

medio ambiente y que estemos o vallamos a utilizar. Seguido de esto hacer una
investigación de materiales y recursos que puedan ser renovables y/o reutilizables,
o en su defecto de reciclaje que podamos implementar en el producto.

• Etapa 2: reducción de materiales durante el uso:

En esta etapa se busca reducir las dimensiones y peso del producto que
tengamos, ya que al momento de optimizar este punto, se reducen costos de
producción, de empacado, y transporte, ya que no ocupa un espacio descomunal y
se puede transportar con mayor facilidad.

• Etapa 3: optimización de técnicas de producción:

Se busca en esta etapa una optimización en los procesos de producción que

contengan líquidos o demás elementos que generen contaminación al medio
ambiente. El objetivo de este paso es buscar mejores alternativas, reducción de
procesos, implementar materiales más eficientes, evitar químicos peligrosos,
implementar energías alternativas pero todo esto sin comprometer nuestra cadena
de producción, sin comprometer la calidad y el producto final.

• Etapa 4: optimización de sistemas de distribución:

En esta etapa se busca implementar unos empacados más eficientes para el

medio ambiente, es decir, implementar materiales reciclables, disminuir materiales
innecesarios e implementar métodos como publicidad y demás para fomentar el
ahorro ecológico, en lo posible reutilizar lo sobrante en el proceso de transporte del
producto.

• Etapa 5: reducción de impactos durante el uso:

En esta etapa se busca que el cliente le dé un uso adecuado y eficiente al

producto, y que el producto final se preste para un eficiente tratado conforme a un
bienestar del medio ambiente. Es decir, evitar que se genere un gasto innecesario
en momentos de no utilizar el producto, implementar publicidad para reciclar y/o
reutilizar el producto, implementar si es posible las cargas con energías
alternativas, y por medio de todos estos y más métodos, incrementar el ciclo de
vida final del producto, generando una mayor calidad en este.

• Etapa 6: optimización de vida útil:

En esta etapa se debe generar una confiabilidad y durabilidad final del producto,
se debe tener un esquema claro y conciso de como es el esquema de
funcionamiento del producto, cuáles son sus piezas y en donde van, y más
 importante que esto, como debe ser el mantenimiento eficiente para alargar la vida
útil del producto. Se generara una fuerte relación entre usuario-producto.

• Etapa 7: final del ciclo de vida:

Aquí consiste en el punto final del producto, se debe generar estrategias para que
el producto pueda ser reutilizado, reciclado, de fácil desmonte y en lo posible con
herramientas universales ya que estas le permitirán una reparación eficiente, estar
al margen de la tecnología actual para que de esta forma no quede el producto
como obsoleto, y por ultimo siempre poder garantizar una inspección del producto,
esto genera confiabilidad al cliente.

Usos de la rueda de estrategia de ecodiseño:

La rueda se puede usar con varias finalidades, una de estas es hacer un detalle del
producto, ya que genera una visión de cómo se está afectando el medio ambiente, un
perfil actual, el cual ayuda a enfocarnos y visualizar metas a mediano y largo plazo.
Además de esto permite abrir alternativas para una optimización del producto, ya que se
evidencian las fallas que se están teniendo en la cadena, por lo cual se crean ideas y todo
termina en un mejor ciclo de vida y producto final tanto en calidad como para el medio
ambiente y sus efectos.

Ciclo de vida del producto y estrategias de ecodiseño:

Posgrado UNLP, (2005), Ambiente y diseño industrial, Página 5.

Se ve que hay una relación directa entre estas dos estrategias en pos del medio
ambiente. Cada estrategia como se ve en la imagen tiene un efecto en alguna etapa del
ciclo de vida del producto, pero su fin es el mismo, las metas son las misma, las cuales
deben ser llega a una eficiencia y optimización de todos los aspectos, desde materia
prima hasta producto final en pos siempre del medio ambiente y un ecosistema mas
sostenible.
NUEVA RUEDA ESTRATEGICA PARA EL SECTOR DE LA INDUSTRIA DE LA MODA

Como ya tenemos claro la rueda actual de LiDS se compone de 8 etapas con el fin de
tener claro el estado actual de nuestro producto conforme a los efectos que genera en
contra del medio ambiente, y de esta manera poder generar ideas para una optimización
de cada paso, tener metas más claras a mediano y largo plazo, pero, ¿qué le podemos
mejorar?, todo es optimizable, tanto los procesos como los métodos que se utilicen.

En este caso se propondrá una rueda de estrategias específica para el sector de la

industria de la moda, con mejoras posibles en cada etapa que tengamos que pasar.

 Etapa 0: desarrollo de nuevo concepto:

En esta etapa debemos principalmente tener en claro el producto que tengamos

en función de estudio, ya que estamos en el sector de la industria, tener en claro
que materiales vamos a utilizar, tipos de telas y cueros, los métodos de extracción
de estos materiales, que nuestro producto no sea de “moda basura” o sea,
prendas de momento que pasan rápido en los gustos y terminan en la basura,
buscar prendas tipo eco-chic.

Si vamos a rediseñar prendas de la moda, el estudio comenzara desde el tratado

de los materiales, sea algodón, cuero y demás, tener claro toda la cadena de vida
que vamos a promover.

 Etapa 1: selección de materiales de bajo impacto:

ESTUDIO DE PROCEDENCIA DE LA MATERIA PRIMA.

En esta etapa incluiría un análisis obligatorio de obtención de materia, ya que se

está implementando grandes cantidades de insecticidas para la extracción del
algodón, están utilizando métodos ilegales para buscar animales en vía de
extinción por lo exótico de sus pieles, el uso de tintes muy tóxicos y demás.

Seguido se procederá el estudio de materiales que tengamos en proceso, que

sean los más limpios para el medio ambiente y para el cliente, buscar una
disminución de las energías utilizadas y proceder a implementar o generar ideas
para el reciclaje y/o reutilización de desechos generados en el proceso.

• Etapa 2: reducción de materiales durante el uso:

PROCESOS EFICIENTES DE ETIQUETADO Y EMPAQUES REUTILIZABLES

Y/O ECOLOGICOS.

Primero que todo buscaría la implementación de ideas para un óptimo y mejorado

etiquetado, y empacado, ya sea que las prendas de la moda sean organizadas
para ocupar espacios mínimos, organizándose de maneras estratégicas,
disminuyendo los volúmenes al momento del transporte, promover etiquetas
ecológicas, y en estas los métodos de reciclaje de las prendas.

Además seguir con el estudio de mejoras para el transporte más eficiente y más
ecológicos, métodos de energías alternativas, sellados al vacío y demás procesos
para disminuir las dimensiones del producto final.
• Etapa 3: optimización de técnicas de producción:

OBJETIVO AL SECTOR DE LA MODA: Implementar el uso inminente de reciclaje

y reutilización de sus productos de desechos, promoviendo nuevas tendencias y
estilos, reducir en lo posible los desechos y tientes contaminantes, incrementado
tintas biodegradables, reciclaje de retazos de telas, implementación de cueros
sintéticos, implementar algodones orgánicos los cuales son 50% algodón y 50%
botellas PET reciclables, usar colorantes naturales que se encuentran en algunas
plantas, y demás métodos.

Se puede implementar unos cuadros comparativos entre los métodos actuales y su

calidad y costo final, con los métodos ecológicos a implementar, con sus
respectivos costos y preservando la calidad del producto.

• Etapa 4: optimización de sistemas de distribución:

PARA LA INDUSTRIA DE LA MODA: En las etiquetas fomentar la reutilización y

reciclaje del producto final, fomentar un marketing ecológico activo, en el que la
interacción con los clientes sobre el tema verde este en constante
retroalimentación.

Buscamos que todos los métodos de distribución del producto sean con fines de la
preservación del medio ambiente, desde evitar o disminuir empacados,
publicidades que promuevan la reutilización de estos productos para empacados
futuros, un ahorro ecológico

En la industria de la moda ya que es tan versátil los movimientos y fluctuaciones

de las tendencias se requieren utilizar métodos y alternativas energéticas
sostenibles ambientalmente para surtir y distribuir el producto en los momentos
perfectos, promover el reciclado de modas pasadas, incentivando el cliente a un
ambiente eco.

• Etapa 5: reducción de impactos durante el uso:

EN EL SECTOR DE LA MODA: Ya que la moda varia de manera tan rápida, es de

manera obligatoria el uso y método de medios electrónicos para promover y
publicitar las nuevas tendencias a sacar al mercado, por esta razón se busca que
en esta fase sea de ideas conforme a la publicidad con fines tanto de marketing
como de estrategias ecológicas conforme al producto, dirigidas por medios de
internet, televisión y demás, (implementación de las TICS), para generar una
globalización más directa.

Además de esto, no descartar las publicidades para el uso final de los clientes; un
uso con fines de preservación del medio ambiente, pero que se verán en los
empaques o coberturas que tenga nuestro producto final. De esta forma
incrementar la confianza que se le da al cliente al momento de conocer cómo
ayudar al planeta, e incentivar una fiabilidad a la marca y al producto.

• Etapa 6: optimización de vida útil:

En esta etapa se busca como objetivo principal la fidelización del cliente con el
producto y la marca
 EN EL SECTOR DE LA MODA; se buscara las formas para la preservación de las
prendas o del producto final, como debe ser su tratado, su lavado, esquemas de
preservación fáciles de entender al público con el fin de alargar la vida útil del
producto, esta estrategia sirve para la fidelización final con la que quedara el
cliente. En lo posible informar al cliente de donde provienen los materiales de las
prendas, los procesos y demás que se tuvieron, crear una conciencia de cultura
ambiental y preservación de este.

• Etapa 7: final del ciclo de vida:

En esta última etapa se busca ideas para evitar el desperdicio del producto, ya sea
por medio del reciclaje, una recuperación del producto por medio de la empresa o
la marca promotora, un re-diseño.

Conforme a la industria de la moda, se buscara el no desperdicio de las prendas,

buscar reutilizar las prendas por medio de re diseños, intercambio en las tiendas
de la marca por ropa de nuevas tendencias que llevan un precio cómodo adicional,
buscar fomentar donaciones a personas que lo necesiten, estas campañas
producidas por las industrias, con el fin de disminuir el desperdicio, y de esta
manera como resultado final tener una mejor preservación del cliente.

PROPUESTA:

 Crear una nueva etapa en la rueda de estrategia, la cual nos explique de manera
detalla el origen de las materias primas, ya que algunas procedencias son
perjudiciales para el medio ambiente, en esta etapa buscar materas primas como
las habladas en la etapa 1, tintas biodegradables o de extracción renovable que en
su desecho final, no sean toxicas con el medio ambiente, el buscar reutilizar
retazos sobrantes de tela, generar nuevos productos que lleven a tendencia
ambientalistas; pero estos productos sean totalmente hechos de los desechos
finales de la extracción de la materia prima y de los desechos de la elaboración.
EJEMPLO DE LA RUEDA DE ESTRATEGIAS PARA LA INDUSTRIA DE LA MODA.
 BIBLIOGRAFIA

 PRYSMA calidad y medio ambiente, S.A., (2007), Guía práctica para la aplicación
del ecodiseño, Zaragoza-España, Cepyme aragon. PDF.

 Herramientas de ecodiseño, (2007), Matriz MET y rueda de LiDS, Zaragoza-

España. Cepyme aragon. PDF.

 Van Hemel. Rueda estratégica del ecodiseño. Extraído de sitio web:

http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/images/trabajos/10172_38686.pdf

 posgrado unlp. (2005). Estrategias de Ecodiseño. Ambiente y Diseño Industria

Sitio web: https://hdiunlp.files.wordpress.com/2014/09/4-estrategias-para-el-
ecodisec3b1o.pdf

 Ecologing Ecoinnovative Solutions. (2012). Rueda Estratégica de Ecodiseño.De

prezi.com. Sitio web: https://prezi.com/c3scvtpzszcm/rueda-estrategica-de-
ecodiseno/

 Oscar Andrés Cuervo. (2013). Herramientas de ecodiseño.De Diseño sostenible

Sitio web: http://es.slideshare.net/ocande/herramientas-de-ecodiseo-matriz-met-
copiarueda-lids

 Felix Sanz Adan. (2014). Ecodiseño: Un nuevo concepto en el desarrollo de

productos. De Universidad de la Rioja. PDF

 Colombia.co. (2013). LA INDUSTRIA DE LA MODA EN COLOMBIA, UN SECTOR

DE HECHOS DE ÉXITO. De Marca Colombia Sitio web:
http://www.colombia.co/exportaciones/la-industria-de-la-moda-en-colombia-un-
sector-de-hechos-de-exito.html

 ecodes.org. (2009). La industria de la moda y su impacto eco social.De Ecodes:

tiempo de actuar Sitio web: http://ecodes.org/noticias/la-industria-de-la-moda-y-su-
impacto-eco-social#.V_hZvuDhCUl
 Trabajo.

1. Desarrollar una investigación acerca de la rueda estratégica del ecodiseño(rueda

de lids), registrar links de información consultados y bibliografía.

2. Proponer una rueda ajustada al sector de la industria de la moda donde se

evalúen aspectos específicos del tema ambiental: cuales aplican, cuales no y
cuales es necesario incluir.

3. Documentar todo el proceso es un archivo de word o ilustrator de mínimo15

páginas de producción original (arial 11 e interlineado sencillo). Se revisarán las
fuentes y que no haya copiado y pegado de ningún documento de forma textual.

4. Desarrollar una presentación donde muestre los resultados de la investigación

realizada y la propuesta desarrollada para socializar con sus compañeros y otros
invitados.

Nota: La rueda debe tener 8 áreas de intervención y debe desarrollar items de

evaluación dentro de cada área, estableciendo parámetros de evaluación o si hay
aplicativos online que permitan hacer la medición de manera más precisa.

Bibliografías.

file:///C:/Users/CarmenAdriana/Downloads/guia_ecodiseno.pdf

file:///C:/Users/CarmenAdriana/Downloads/Matrices.pdf

http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/images/trabajos/10172_38686.pdf

https://hdiunlp.files.wordpress.com/2014/09/4-estrategias-para-el-ecodisec3b1o.pdf

https://prezi.com/c3scvtpzszcm/rueda-estrategica-de-ecodiseno/

http://es.slideshare.net/ocande/herramientas-de-ecodiseo-matriz-met-copiarueda-lids

file:///C:/Users/CarmenAdriana/Downloads/Dialnet-
EcodisenoUnNuevoConceptoEnElDesarrolloDeProductos-334814%20(1).pdf

http://www.colombia.co/exportaciones/la-industria-de-la-moda-en-colombia-un-sector-de-
hechos-de-exito.html

http://ecodes.org/noticias/la-industria-de-la-moda-y-su-impacto-eco-social#.V_eke-DhCUk