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Análise do artigo
“Getting the Right People on the Bus”: Recruitment, selection and integration for the branded organization
O artigo aborda como o employer branding (EB) é utilizado e integrado nas práticas
organizacionais de RH, especificamente recrutamento, seleção e integração.
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1. Introdução
O QUE É?
É “o pacote de benefícios funcionais,
económicos e psicológicos
proporcionados pelo emprego e
identificados com a empresa
empregadora” Ambler e Barrow(1996: 187);
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1. Introdução
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2. O Estudo de Caso
• Organização multinacional que emprega cerca de 20 mil pessoas em
120 países;
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3. A metodologia de recolha
• Pesquisa: dezembro de 2009 e setembro de 2010, através de trabalhos de campo.
• Recolha de dados: incluiu análise documental, observações não participantes e
entrevistas (Sete indivíduos foram entrevistados durante as três visitas de um dia);
• Foram identificados três temas-chave, que refletiam como o processo de branding
ocorreu: recrutamento, seleção e integração;
• Desta análise foi detetado que o branding passaria pelas práticas de RH de seleção,
recrutamento e integração;
• Da análise ao Team Camp Guide perceberam como organização a visava influenciar a
marca através de estratégias de RH ativas;
• O Team Camp Guide é um importante meio de comunicação da marca, pois incentiva os
funcionários a adotar os valores e comportamentos associados;
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4. Recrutamento
• Utilizam a MARCA como ferramenta de recrutamento para projetar
características-chave da organização em potenciais candidatos;
• A empresa utiliza duas formas: publicidade geral e feiras de emprego;
• O recrutamento é realizado com base no seu logotipo. Isso é significativo porque
implica que os potenciais candidatos já conhecem a organização.
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4. Recrutamento
• O ponto de partida dos anúncios é a missão e os valores, com uma breve descrição das
responsabilidades e as competências esperadas.
• Grande ênfase aos principais valores da marca: integridade, coragem, trabalho em
equipe e comprometimento;
A empresa procura colaboradores que:
• Assumam comportamentos extra-função, (demonstram comprometimento e níveis mais
baixos de sabotagem da marca);
• Demonstrem vontade de aprender e compromisso com o desenvolvimento
profissional/pessoal ao longo da sua carreira.
• Estejam “preparados para experimentar coisas que nunca fizeram” e que os funcionários
devem constantemente melhorar (por oposição a estagnar).
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5. Seleção
Selecionam candidatos que:
• Tenham capacidade de demonstrar comportamentos e atitudes que coincidentes com os
valores da marca adotados pela organização;
• Utilizem exemplos de experiências de trabalho anteriores para demonstrarem que estão
alinhados com a marca;
• Participem ativamente em funções de trabalho ou Assessement centers em que passam
o dia a acompanhar um trabalhador da empresa;
• Estão sob constante observação durante todo o processo de seleção, sendo avaliados
na perspetiva de serem potenciais 'embaixador da marca’
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5. Seleção
• Através da contratação de indivíduos que "acreditam" nos valores da
marca, a empresa pode garantir a sua autenticidade
• Os colaboradores estão tão alinhados com os valores da empresa que
usam alguns exemplos na educação dos filhos;
• As fronteiras entre a empresa e vida pessoal podem tornar-se cada
vez mais ténues;
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6. Integração
A marca serve de ponto de referência para todos os funcionários:
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6. Integração
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6. Integração
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7. Discussão
Procuraram demonstrar como o recrutamento, a seleção e a integração têm um papel a
desempenhar na obtenção do ajuste dos colaboradores à marca.
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7. Discussão
• No Recrutamento:
Procuram experiências anteriores que mostrem alinhamento nos valores e nos
comportamentos;
• Na Seleção:
Dão enfâse ao encaixe na marca, em detrimento das qualificações profissionais; é valorizada
a relação entre competências do candidato e os valores da organização;
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Conclusão
O artigo fornece insights sobre como o “employer branding” é colocado em prática.
• Como corolário, demonstrou a importância dos RH e as maneiras pelas quais isso reforça
o conhecimento crítico sobre o branding, para além da perspetiva do marketing.
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“Getting the Right People on the Bus”: Recruitment, selection and integration for the branded organization
Conclusão
• O estudo levanta questões importantes, especialmente em relação às possíveis
consequências, não intencionais, da estratégia de ”employer branding” que
poderá criar formas de desigualdade;
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