UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS COBTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA
PLAN ESTRATÉGICO

TEMA

PELIGROS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

DOCENTE TUTOR

LIC. ADM. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

ALUMNA
ESTUDIANTE

CAPILLO VELASQUEZ, Feliciana Elvira

CHIMBOTE – 2018
 PELIGROS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
I. RESUMEN

Al hablar de los peligros de la Planificación estratégica, podemos mencionar que por sí sola no

llevará al éxito de una organización, si no que se tiene que integrar con otros procesos que

ayudarán al logro de los objetivos trazados.

La planificación estratégica viene hacer el primer paso en la elección del rumbo que se quiere

seguir para alcanzar los objetivos de una organización y que ello ayude a tener permanencia

en el mercado competitivo.

Entre los peligros que conlleva la formalización de la planificación estratégica. Según

siguiendo a H. Mintzberg, (1994):

Hablar del éxito o fracaso de la aplicación del Plan Estratégico está dirigida a la

capacidad que tengan los responsables de éste, para direccionarlo al logro de los

objetivos organizacionales; asimismo el proceso de planificación tiene que ser

diferente para cada organización a pesar de ser del mismo rubro cada uno se

desempeña de manera desigual en el mercado. Ejemplo: La estrategia de Coca-Cola

nunca podría aplicarse a Pepsi, a pesar de que operen en el mismo mercado y

compartan prácticamente al 50% el mismo.

Generalmente la estrategia está dada por el departamento de planificación o por los

altos directivos de la organización, y no es comunicado a los demás integrantes de la

empresa, eso sería un peligro ya que los demás no se sientan involucrados y por

ende no comparten la idea de seguir las líneas trazadas para el cumplimiento de los

objetivos de la organización.

Otro incumplimiento o peligro se da cuanto los altos directivos al no tener tiempo y

se siente saturados por los otros trabajos que hacen de acorde a su función, designan

la labor estratégica a otras personas especialistas; pero al no tener el poder de

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decisión los especialistas, cambian de rumbo y no se logre lo decidido.

En las grandes empresas la estrategia puede resultar complicado, por la magnitud

de la misma.

La estrategia de una organización es diferente al Plan estratégico, ya que La

estrategia es la dirección a largo plazo que sigue la organización y no un

documento escrito.

Es más importante definir una dirección estratégica general, en la que exista mayor

grado de flexibilidad.

Cuando se tenga en cuando los límites que conlleva la Planificación Estratégica, la

organización debe desarrollar el proceso estratégico adecuado, realista que

conduzca al éxito.

¿Quién debe realizar un Plan Estratégico?

Aquí hablamos de los directivos, de los dueños, directivos, gerente, etc., de acorde

al tipo de organización, quiere decir de las personas que dirigirán la empresa hacia

la victoria.

Del mismo modo la organización debe apoyarse de expertos en la materia, con la

finalidad de que apoyen, ya que los mismos son conocedores que ayudaran a la

buena toma de decisiones de la empresa.

No es bueno, que solo con el conocimiento que tengan los directivos, se pueda

lograr el crecimiento empresarial, es indispensable que se cuente con especialistas en

la materia, que ayuden y fortalezcan las decisiones y caminos de a seguir de la

organización. Como sabemos la falta de formación del empresario puede provocar

un optimismo excesivo con la creencia que todo se puede, por ello es importante

tener una visión empresarial, con la finalidad de crear ideas nuevas que beneficien
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 al negocio, que deben ir acompañadas con la planificación de un análisis coherente

de la posibilidad de éxito del negocio hecho con “la cabeza” y no tanto “con el

corazón”.

El punto del éxito de un proyecto es la correcta planificación y la coordinación entre

la organización y los profesionales expertos.

La labor en equipo garantiza el éxito; ya que se equilibra lo que se desea hacer con

la capacidad para hacerlo es cuando más probabilidades de éxito alcanza el

proyecto. Nadie conoce a su empresa mejor de quien lo crea, lo dirige y su equipo

con que trabaja diariamente.

Fases de elaboración de un Plan Estratégico

En la elaboración de un Plan Estratégico podemos distinguir tres etapas

fundamentales:

Análisis Implantación
Formulación
de la
estratégico estratégica
estratégica

Figura 1. Fases del Plan Estratégico.

1. El análisis estratégico.- es el punto de inicio del proceso. Consiste en el trabajo

previo para la determinación de las estrategias, por ello se debe realizar un análisis

interno y externo según los siguientes procesos:

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 1.1. Analizar los propósitos y los objetivos organizativos. La visión,

misión y objetivos estratégicos de la organización.

1.2. Analizar el entorno. Es necesario vigilar y analizar el entorno, como

es el caso a nuestros competidores. Se cuenta con 02 niveles de

entorno:

1.2.1. El entorno general, consta de los segmentos:

políticos, económicos, técnicos y sociales.

1.2.2. El entorno sectorial o entorno competitivo, está

compuesto por los competidores y otras

organización es que pueden amenazar el éxito

organizacional.

1.3. Análisis interno, ayuda a identificar la debilidades y fortalezas de

la organización.

2. La formulación estratégica, se desarrolla en los siguientes niveles:

2.1. Estrategias corporativas. Conciernen a la cartera de negocios de la

empresa.

2.2. Estrategia competitiva. Referida a la organización con éxito que

se esfuerzan por desarrollar sus bases para el logro de ventajas

competitivas, que constituye el liderazgo ya sea en costes y/o

diferenciación.

2.3. Estrategias operativas. Referida a una organización con una serie

de funciones (marketing, producción, recursos humanos,

investigación y desarrollo, etc.), Para ello se utiliza el Análisis de la

Cadena de Valor.

Análisis de la Cadena de Valor. Es una herramienta gerencial

para identificar fuentes de ventaja competitiva.

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3. La implantación estratégica. es el paso de garantizar que la empresa haya

establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades, dentro de sí

misma.

3.1. Conseguir un control eficaz de la estrategia. El control de la

información requiere que la organización vigile y examine el

entorno y responda oportunamente las amenazas y oportunidades.

3.2. Crear diseños eficaces. las empresas deben tener estructuras y

diseños organizativos que sean coherentes con su estrategia.

3.3. Crear una organización inteligente y ética. Una estrategia de

liderazgo debe dedicarse a establecer una dirección, diseñar la

organización y desarrollar una organización comprometida con la

excelencia y el comportamiento ético.

3.4. Fomentar el aprendizaje corporativo y la creación de nuevas

estrategias. Con el actual cambio que se vive las organizaciones

deben buscar nuevas oportunidades que les ayude a crecer y

encontrar nuevas formas de renovar su organización.

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 II. GLOSARIO

TERMINOS

Planificación: proceso y efecto de organizar con método y estructura los objetivos trazados en un

tiempo y espacio.

Estrategias: es un plan para dirigir un asunto.

Objetivos: el fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr.

Formalización: Acción y resultado de dar forma legal o reglamentar

Dirección: camino, vía o rumbo que debe de seguir un ser vivo o una cosa en movimiento.

Formulación: Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud.

Implantación: Establecer y dar vigencia a una institución, una ley o una costumbre

Sectorial: del sector o relacionado con él

Corporativa: que pertenece a un organismo cuyos miembros tienen fines comunes

Competitiva: Que es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la

superioridad en algo.

Eficaz: capacidad de alcanzar un objetivo o propósito y produce el efecto esperado.

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III. CONCLUSIONES

 Los peligros de la planificación, son perjudiciales y ponen de manifiesto la

existencia de disfunciones en el propio proceso de planificación: no fomenta el

compromiso de la organización, tiene un carácter conservador, son capaces de

generar actividad política y existe obsesión e ilusión por el control.

 Los peligros de planificación, por lo general se dan por la poca comunicación

que tienen los directivos hacia los demás integrantes de la organización, por

ello como no todos son los conocedores ni comparten opiniones sobre el

bienestar de la empresa, se encaminan a diferentes direcciones y ello no ayuda

al logro de los objetivos.

 Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo

insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e

incertidumbre entre los equipos de funcionarios.

 La obsesión por el control surge de la incapacidad para reconocer y apreciar el

valor de la espontaneidad, ya que cada personal solo hace lo que le dicen, sin

tener voz ni voto, para las decisiones de la organización.

 La omisión en asumir compromisos en el proceso de planeación de la mayoría

del personal, ya que no existe una buena comunicación con los altos directivos.

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IV. BIBLIOGRAFIA

1. H. Mintzberg, (1994). Rise and Fall of Strategic Planning. Simon and Schuster. 458
páginas.

2. Significados. Recuperado de: https://www.significados.com

3. THE FREE DICTIONARY BY FARLEX. Recuperado de :

https://es.thefreedictionary.com/formalizaci%C3%B3n

4. Gantillano. Peligros y Riesgos de las Planificación Estratégica. Recuperado de:

http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la- planificacion.html