Student: Erika Ionita

Grupa: 156 B

Dificultati majore intampinate de un intreprinzator + modalitatile de solutionare

1. Stresul antreprenorial

Intreprinzatorul este supus la stres din cauza riscurilor cu care se confrunta in timpul infiintarii si
dezvoltarii firmei. Pe langa riscurile prezentate anterior mai apar si alti factori de stres. Singuratatea este
unul dintre acestia. Intreprinzatorul este singur, el nu poate sa discute cu membrii familiei sau cu
prietenii problemele care apar in firma. Trebuie sa decida si sa actioneze singur mai ales la inceputul
activitatii. Pe langa aceasta poate ca nici nu are unde gasi persoane care se confrunta cu aceleasi
probleme. Implicarea prea profunda in afacere, multitudinea problemelor angajatilor si dorinta prea
mare de a reusi amplifica stresul antreprenorial. Pe de alta parte neatingerea obiectivelor propuse
genereaza frustrari. Nu se poate da o relatie de eliminare a stresului antreprenorial. Ba chiar mai mult,
majoritatea intreprinzatorilor il vad ca pe un rau necesar deoarece problemele aparute ajuta la evitarea
rutinei si elimina pierderea interesului pentru afacere.

2. Dezvoltarea firmei

Intreprinzatorul se va confrunta cu situatia ca dupa trecerea unei perioade de timp firma sa va avea o cu
totul alta dimensiune fata de cea proiectata initial. Prin dezvoltarea afacerii va ajunge sa aiba un numar
mai mare de angajati, furnizori, beneficiari, produse. Toate actiunile vor fi facute la o scara mult mai
mare. Cresterea organizatiei implica modificarea sarcinilor si obiectivelor intreprinzatorului. Se va
modifica ponderea si tipul activitatilor lui va creste importanta coordonarii si controlului. Tranzitia firmei
de la una mica spre una de mari dimensiuni va implica schimbari majore in stilul de management. O
singura persoana nu mai poate detine singura controlul si nu-si mai poate asuma luarea tuturor
deciziilor. Din aceasta cauza va trebui sa recurga la delegarea autoritatii catre managerii de executie.
Rolul intreprinzatorului va fi sa coordoneze eforturile acestora, iar ei vor conduce restul echipelor. Unele
companii reusesc sa traverseze cu succes acest prag at evolutiei, pe cand altele nu reusesc sa
depaseasca crizele inerente care apar la trecerea la dimensiuni superioare. Pentru multi intreprinzatori
este greu sa accepte sa delege autoritatea. Ei doresc sa detina controlul absolut si fac din ce in ce mai
greu legatura intre subcomponentele afacerii. Pentru altii este imposibil sa conduca o afacere de mari
proportii deoarece le lipseste aceasta capacitate. In functie de caracterul si personalitatea fiecarui
intreprinzator, el va actiona diferit in situatia dezvoltarii afacerii. Situatiile posibile sunt:

- sa invete sa delege autoritatea;

- sa fie capabil sa-si aleaga manageri de succes;

- sa accepte ca nu se mai poate descurca singur.

In cazul in care nu vor reusi sa se situeze intr-una din aceste situatii le mai raman urmatoarele optiuni:

- demisionarea de la conducerea firmei;

- vinderea afacerii;

- inceperea unei alte afaceri;

- limitarea marimii firmei.

3. Vinderea afacerii

Majoritatea firmelor care isi desfasoara activitatea in intreaga lume fac parte din categoria firmelor mici
si mijlocii. Proprietarii lor sunt gata de multe ori sa renunte la ele din urmatoarele motive:

- se retrag din activitate;

- doresc sa se bucure de avantajele materiale obtinute in urma afacerii;

- se decid sa utilizeze profiturile obtinute pentru deschiderea unei alte firme;

- nu gasesc succesori calificati care sa loc preia responsabilitatile.

Intreprinzatorul va accepta sa instraineze afacerea in una dintre urmatoarele situatii:

- a gasit cumparatorul potrivit care are acelasi punct de vedere cu el fata de directia pe care trebuie sa o
imprime firmei

- termenii vanzarii sunt avantajosi, pretul, conditiile de plata si alte facilitati acordate angajatilor il vor
determina sa renunte mai usor la firma.