INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

PRÁCTICA 8
ESTUDIANTE:
 Guevara Vasquez Mariaeliza Cristina

DOCENTE:
ing. María Eugenia Rivera Chavez

CURSO:
gestión de mantenimiento

GRUPO: 7

AREQUIPA – PERU

2018
1. Mostrar tarea resumen del proyecto.

2. Asignar EDT
3. Mostrar las estadísticas del proyecto.

Este proyecto aun no empezó a realizarse , tiene un avance del 0% y este va tener una
duración de 105 dias , se realiza en 1624.5 horas
4. Revisar asignación de recursos, indicar si existe algún recurso sobre asignado.
¿Cuántas horas?, ¿En qué actividades? Reasignar recursos si fuera necesario.
(Incrementar en capacidad).
El recurso sobreasignado de es el de jefe de obra

La cantidad de retraso es de 261 horas

Las áreas de fontanería y electricidad

5. ¿Qué cambios se presentaron con la asignación realizada?

 Existen dos demoras en el área de electricidad y fontanería
 El recurso que obtuvo un retraso fue el jefe de área
 La cantidad de horas retrasadas son de 261 horas
6. Indique cuales son las tareas que presentan holgura.

Insertando la opción de demora permisible nos dimos cuenta que el contrato de campaña
dura 72 dias , en el área de fontanería esta se da en un tiempo de 19 dias.
7. Establezca la línea base del Proyecto

8. Durante el desarrollo del proyecto se cambiaron duraciones en algunas tareas:

Al modificar la línea base se notó que el contrato de campaña redujo a un 71.5 días y el
área de fontanería su tiempo aumento a 23 dias

9. Analizar las diferentes variaciones al proyecto.

Como hemos podido observas que en el área de albañilería se tienes una duración
negativa, también una variación de trabajo de negativa
10. Actualizar el proyecto al 25 de noviembre. ¿Qué % del Proyecto se avanzó?.
Se realizo un 64% del proyecto , este se terminara de realizar en 46.85 dias esto seria
634 horas.
11. Crear línea de base 2 (explicar cambios y variaciones en el proyecto). Mostrar
Gantt de varias líneas base.