(CORREA, 2010)El método DOFA es una herramienta generalmente utilizada

como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación

estratégica. Es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para determinar el
desempeño de la organización ante una situación crítica específica que está
afectando la empresa.
Por lo tanto, gracias a ella podemos determinar el perfil de amenazas y
oportunidades ya sean de tipo externo o interno, para luego determinar
estrategias para mitigar estas amenazas y debilidades.
(Gómez, 2008)Las estrategias deben ser acciones lo suficientemente
preparadas para que estas sean objetivas, controlables, cuantificables, o
susceptibles de hacerle seguimiento con base indicadores de gestión. Deben ser
acciones precisas a ejecutar, no se debe caer en actividades genéricas o
intangibles que puedan resultar incontrolables o imposibles de cerciorar a
cabalidad su gestión. Las estrategias deben potenciar las fortalezas y
oportunidades, a su vez mitigar o minimizar las debilidades y amenazas.
(Sallenave, 2004)Teniendo en cuenta esto, se debe realizar una matriz de
acciones y estrategias que se relacionen con cada una de las celdas de la matriz
DOFA. Estas estrategias son las siguientes:
 Estrategias y Acciones DO: En este grupo de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como
oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan ajustes
positivos para el proyecto.
 Estrategias y Acciones DA: En este grupo de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como
amenazas para el proyecto. Estas acciones deben ser muy precisas y lo
suficientemente analizadas, ya que representan debilidades del grupo de trabajo
que ponen en riesgo directo el éxito del proyecto. El nivel de prioridad de estas
acciones se debe considerar como muy alto.
 Estrategias y Acciones FO: En este grupo de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una de las fortalezas internas o externas que fueron
consideradas como oportunidades que tienen el grupo de trabajo para
potencializar y asegurar el éxito del proyecto. Es así, que se deben presentar
acciones que permitan aprovechar al máximo estas fortalezas que están de
nuestro lado en la ejecución del proyecto.
 Estrategias y Acciones FA: En este grupo de acciones se deben reunir los
planes conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de
una u otra manera ponen en riesgo permanente el éxito del proyecto durante
toda su implementación. Estas acciones también son de prioridad muy alta, por
lo tanto deben existir planes detallados y muy estudiados que contengan o
minimicen los efectos negativos que amenazan al proyecto.
 (Peláez, 2015)El Perfil de Capacidad Interna (PCI), es un medio para evaluar las
fortalezas y debilidades de la organización en relación con las oportunidades y
amenazas que le presenta el medio externo. Es una manera de hacer
diagnóstico estratégico a una empresa, e involucrando todos los factores que
afectan su operación corporativa.

Con el PCI se busca examinar cinco categorías:

 La capacidad directiva.
 La capacidad competitiva (de mercadeo).
 La capacidad financiera.
 La capacidad tecnológica (productiva).
 La capacidad de talento humano.

(Francés, 2006)El perfil de fortalezas y debilidades, se representa gráficamente

mediante la calificación de la fortaleza o debilidad con relación a su grado en la
escala de Alto (A), Medio (M), y Bajo (B), para luego ser valorada con respecto
a su impacto en la escala de Alto (A), Medio (M), y Bajo (B). Cada empresa es
distinta, por lo tanto, las preguntas que se formulan, están realizadas de acuerdo
con las características que la empresa ha encontrado relevantes.

Una vez determinado las características más importantes de la empresa, es

posible examinar las fortalezas y debilidades relativas de la empresa en cada
una de las cinco categorías generales y determinar los vacíos que requieren
corrección o consolidación como fortaleza o debilidad.

La Matriz de Riesgos: es una herramienta de gestión que permite determinar

objetivamente cuáles son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los
trabajadores que enfrenta una organización. Su llenado es simple y requiere del
análisis de las tareas que desarrollan los trabajadores. Se deben tener en cuenta
varios pasos:

Paso 1: (publica, 2014)política de administración de los riesgos

La alta dirección debe determinar el tratamiento, manejo y seguimiento de los
riesgos. Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la organización,
niveles de responsabilidad frente al manejo de los riesgos, posteriormente
realizar mecanismo de comunicaciones utilizadas para dar a conocer la política
de los riesgos en toda la organización y verificar que sus funcionarios entiendan
y apliquen lo aprendido.

(publica, 2014)Paso 2: identificación del riesgo

Se debe establecer las fuentes o factores de riesgos, los eventos o riesgos, las
causas y consecuencias. Se pueden adicionar históricos, opiniones informadas
y las necesidades de las partes interesadas. Establecer el contexto definiendo
los parámetros internos o externos que sean necesarios para la administración
de los riesgos. Por ultimo tenemos la identificación del riesgo la cual se realiza
identificando las causas fuentes de riesgos y los eventos con base a los análisis
del contexto ya sea de la organización o del proceso.
(publica, 2014)Paso3: valoración del riesgo
En este paso se busca determinar la probabilidad de ocurrencia del riesgo y cuál
sería su consecuencia o impacto con el fin de determinar la zona de riesgo inicial
teniendo en cuanta la tabla para determinar la probabilidad, las tablas de impacto
y la matriz de avaluación de riesgos, por último se debe realizar una valoración
del riesgo donde se busca confrontar los resultados del análisis de riesgos inicial
frente a los controles realizados para así determinar la zona de riesgo final.