Ingeniería Civil Industrial

Administración de Proyectos
Profesor: Javier Bustos

Nombre:
Fecha: 17 de Noviembre de 2016

Solemne No. 3
Instrucciones:
− Lea con mucha atención cada pregunta.
− Conteste en la misma hoja marcando la alternativa correcta con una X o encerrándola en un círculo.
− Si comente un error, indique claramente la respuesta correcta.
− Cada pregunta vale un punto y no se descuenta puntaje por respuestas erradas.
− La escala es del 50% de exigencia.

Preguntas:
1. Cristián está realizando el presupuesto para un proyecto que incluyen gastos de viaje para el personal del proyecto
para el control de calidad de los entregables. El viaje es exclusivamente para el proyecto, por lo cual a continuación
se describen de este costo.
a. Costos indirectos.
b. Costo de no conformidad.
c. Costos directos.
d. Costo flexible.

2. El proyecto M tiene un presupuesto hasta la conclusión (BAC) de $50.000. En el período dos, estaba programado un
30% de avance, pero el trabajo realizado es de sólo un 25% y se ha gastado $19.000. ¿Cuál es el índice de desempeño
del cronograma (SPI)?
a. 1,52
b. 1,20
c. 0,83
d. 0,66

3. Nicolás está revisando los costos del proyecto en los plazos de cada período en un gráfico de curva-s. ¿Cuál de los
siguientes es lo más probable que esté revisando?
a. La gestión del valor ganado.
b. Los requerimientos de financiamiento del proyecto.
c. La línea base del costo del proyecto.
d. El índice de desempeño de los costos.

4. El proyecto G tiene un presupuesto hasta la conclusión (BAC) de $225.000. En el mes seis, estaba programado
completar el 75%, pero el trabajo real completado un 80% y se ha gastado $175.000 en este proyecto hasta el mes
seis. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI) de este proyecto?
a. 1,07
b. 1,03
c. 0,97
d. 0,96

5. Pamela está preparando un informe de rendimiento del proyecto para el cliente. El índice de desempeño del costo
(CPI) para este período es de 0,91 mientras que el CPI acumulado para el proyecto es de 1,04. ¿Cuál de las siguientes
declaraciones debería incluir ella en el informe?
a. Para el periodo, los costos del proyecto exceden lo presupuestado.
b. Para el período, los costos del proyecto están bajo lo que fue presupuestado.
c. En general, el trabajo en el proyecto está adelantado al calendario.

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d. En general, el trabajo en el proyecto está atrasado.

6. Jaime está desarrollando las estimaciones de costos de actividades, para un proyecto multinacional, usando la
estimación paramétrica. ¿Dónde debe buscar en qué moneda se deben informar las estimaciones?
a. En el plan de gestión de costos
b. En la bases de datos comerciales.
c. En las condiciones del mercado.
d. En la información histórica.

7. Luisa está estimando los costos de las actividades programadas para un proyecto multinacional utilizando la
estimación paramétrica. ¿Dónde puede encontrar las tasas de mano de obra para el personal?
a. En el plan de gestión del alcance del proyecto.
b. En el plan de gestión del cronograma.
c. En el plan de gestión de los recursos humanos.
d. En los Planes de formación.

8. Rafael está preparando un informe de desempeño del proyecto para el cliente. El EV del proyecto es $ 78.000, su
índice de desempeño del cronograma (SPI) es 1,10, su índice de desempeño del costo (CPI) es 0,96, y su un
presupuesto hasta la conclusión (BAC) es $ 193.000. ¿Cuál de los siguientes debe incluirse en su informe?
a. El EAC será de $115.000
b. El ETC es de $115.000
c. El proyecto está un 10% atrasado, pero un 4% bajo el presupuesto.
d. El proyecto está adelantados, pero sobre el presupuesto.

9. Con el fin de reducir los costos de mantenimiento de un entregable una vez que se pone en producción, Tamara ha
optado por utilizar un componente más costoso durante la construcción del entregable. Esta elección aumentó el
presupuesto del proyecto, pero el análisis muestra que el cliente recuperará el costo en 18 meses. ¿Este es un
ejemplo de qué?
a. VBA - Análisis de ofertas de proveedores.
b. COQ - Costo de la Calidad.
c. TCO - Costo total de propiedad.
d. EVM - Gestión del valor ganado

10. Laura está describiendo por qué el cronograma es necesario para desarrollar la línea de base del costo del proyecto.
¿Cuál es la mejor justificación que puede proporcionar?
a. El cronograma proporciona los costos estimados de la actividad por paquete de trabajo.
b. El cronograma proporciona los costos de recursos estimados por paquete de trabajo.
c. El cronograma proporciona los costos estimados del paquete de trabajo por recurso.
d. El cronograma se utiliza para agregar los costos de actividad estimados por período de
tiempo.

11. María Luz, como directora del proyecto de comunicaciones entre el parque eólico y el centro de control que se está
desarrollando, quiere ver cuál es el desempeño de costos. Para ello compara el costo real con respecto al planificado.
Esto lo hará mediante:
a. El análisis de tendencias.
b. El análisis de variación.
c. Los indicadores de valor ganado.
d. Los informes de desempeño.

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12. Entre las actividades que como director de proyectos debes ejecutar como parte del control de los costos del
proyecto están, entre otras, supervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la línea base del presupuesto
y asegurar que las solicitudes de cambios que afectan la línea base de costo se realizan a tiempo. ¿Cuál de los
siguientes será una salida de este proceso?
a. Los pronósticos de costos.
b. Los informes de desempeño del trabajo.
c. El sistema de control de cambios.
d. La base para estimaciones.

13. En el siguiente ejemplo, que mira en el pasado para predecir el futuro: “Los últimos dos proyectos costaron $30.000
dólares y tomaron 3 meses, por lo tanto el proyecto que vamos a desarrollar costará lo mismo”, será:
a. Estimación ascendente.
b. Estimación por analogía.
c. Valor ganado.
d. Suma de costos.

14. Una estimación en el rango de -50% a +100% es considerada una estimación:

a. De presupuesto.
b. Orden de magnitud.
c. Definitiva.
d. Paramétrica.

15. La salida principal del presupuesto de costos es:

a. Resumen de costos.
b. El presupuesto estimado.
c. Línea base del costo.
d. Estimación de costos de las actividades.

16. El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que querías fabricar. Tu
presupuesto total es de $3.000 a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de $500 por mes.
Hasta ahora has gastado solamente $1.200. ¿Cuál es el valor ganado EV?
a. 0
b. 1.000
c. 1.800
d. 1.500

17. Llevas seis meses trabajando en la ejecución de una línea de alta tensión de más de 15 kilómetros. Al analizar los
datos de desempeño te encuentras con que el valor ganado EV es 12.000, el Valor Planificado VP es 18.000 y el coste
real AC es 16.000. Cuál es el CPI del proyecto y qué implica.
a. CPI: 12000/16000 e implica que hay un sobrecoste importante en el proyecto.
b. el CPI es 18.000/16.000 y hay un ahorro de coste significativo.
c. el CPI es 12.000/18.000 que indica un adelanto claro en las obras.
d. el CPI es 12.000-16.000 y al ser negativo implica un sobrecosto.

18. Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cómo hay un riesgo
con una probabilidad de materializarse del 50% que, de hacerlo, supondrá un sobrecoste de 2.000$ en un paquete de
trabajo cuyo coste estimado era de $10.000. ¿Cuál será la reserva de contingencia asociada a ese paquete de
trabajo?
a. 1.000

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b. 11.000
c. 9.000
d. 2.000

19. Todas las siguientes son afirmación verdaderas con respecto al área de conocimiento de gestión de los costos del
proyecto a excepción de una. ¿Cuál es la afirmación incorrecta?
a. El objetivo principal del área de conocimiento de gestión de los costos del proyecto es la
determinación de la cantidad de recursos necesarios para completar las actividades del
proyecto.
b. Los procesos de estimación de los costos y determinación del presupuesto de un proyecto
pequeño pueden ser combinados en un proceso.
c. El proceso de estimación del costo está estrechamente relacionado con el proceso de estimar
los recursos de las actividades.
d. Técnicas de gestión general como retorno sobre la inversión (ROI), flujo de caja descontado, y
el período de recuperación de la inversión se pueden utilizar para ayudar a las estimaciones de
costos.

20. Usted es el director de un proyecto que trabaja para la central Itrim y está preparando el plan de gestión de costos.
Usted sabe que todas las siguientes son verdaderas a excepción de una respecto a este plan que está preparando.
a. La EDT entrega una estructura para este plan.
b. Unidades como horas, días, semanas deben ser descritas en el plan.
c. Este plan es un subsidiario del plan de gestión de proyectos.
d. Reservas de control deben ser descritos en el plan en cuanto a cómo las estimaciones se
ajustaran al redondeo ($ 100 o $ 1000 y así sucesivamente).

21. Usted ha recibido las estimaciones de costos de las actividades asociadas con un paquete de trabajo de la EDT.
contingencias adicionales se han añadido a las estimaciones de costos para dar cuenta de la incertidumbre. ¿Cuál de
las siguientes herramientas y técnicas de estimación de los costos describe esto?
a. Análisis de reserva.
b. Estimación por tres valores.
c. Análisis de cotizaciones de proveedores.
d. Estimación por analogía.

22. El patrocinador del proyecto ha solicitado una estimación del costo del proyecto. A él le interesa que el cálculo del
costo sea lo más preciso posible, ya que esto podría ser la única oportunidad de asegurar el presupuesto para este
proyecto debido a los recientes recortes en proyectos especiales. ¿Decide utilizar cuál de las siguientes técnicas?
a. Técnica de estimación por analogía.
b. Técnica de estimación por ascendencia.
c. Técnica de estimación por descendencia.
d. Técnica de estimación por juicio de expertos.

23. El proyecto VWX tiene un costo real en el mes tres de $150.000, un índice de desempeño del cronograma (SPI) de
1,05 y un índice de desempeño del costo (CPI) de 1,1. ¿Qué se puede decir de este proyecto?
a. Está adelantado en el cronograma y se está desempeñando por encima del presupuesto.
b. Está adelantado en el cronograma y se está desempeñando por debajo del presupuesto.
c. Está atrasado en el cronograma y se está desempeñando por debajo del presupuesto.
d. Está atrasado en el cronograma y se está desempeñando por encima del presupuesto.

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24. El Proyecto G tiene un presupuesto hasta la conclusión (BAC) de $ 225.000. En el mes seis, estaba programado para
ser el 75% completo, pero el trabajo real terminado está en el 80%. Hasta ahora se han gastado $175.000 dólares en
el proyecto. ¿Qué es el índice de desempeño del costo (CPI) del proyecto?
a. 1,07
b. 0,97
c. 0,96
d. 1,03

25. El Proyecto DEF tiene un presupuesto de $200.000. Al mes nueve, el 75% del trabajo estaba planeado para ser
terminado, pero está detenido en el 60%. El costo real es de $175.000. ¿Cuál es el la estimación hasta la conclusión
(ETC) de este proyecto?
a. $25.000
b. $114.855
c. $289.855
d. $89.855

26. El proyecto LMN tiene un presupuesto de $ 200.000. En el mes tres, el trabajo planeado debía estar completado en
un 25% mientras que el trabajo real terminado se ubica en un 30%. El costo real en el mes tres es de $ 40.000. ¿Cuál
es la variación del costo (CV) de este proyecto?
a. -$20.000
b. $10.000
c. $20.000
d. -$10.000

27. ¿Cuál de las siguientes describe mejor cuándo se establece inicialmente la línea base del costo del proyecto?
a. Cuando se apruebe el presupuesto del proyecto.
b. Cuando las solicitudes de cambio de costos han sido aprobadas.
c. Cuando se complete el proceso de estimación de costos.
d. Cuando se inicia la gestión del valor ganado (EVM).

28. ¿En qué proceso se crea el plan de gestión del costo?

a. Desarrollo del plan de gestión del proyecto.
b. Control de costo.
c. Desarrollo del plan de gestión de costo.
d. Plan de gestión de costo.

29. El proyecto L consiste en 2.000 horas de trabajo programado a $ 15 por hora. En el período de tres, estaba
programado un 80% de avance, pero el trabajo real completado es de un 85% y $ 25.000 se ha gastado. ¿Cuál es el
índice de desempeño del costo (CPI) de este proyecto?
a. 1,06
b. 1,02
c. 0,98
d. 0,96

30. El proyecto D tiene un presupuesto hasta la conclusión (BAC) de $175.000. Al final del octavo mes estaba planificado
un 45% de avance. Ha terminado el 50% y se han gastado $93.000 dólares. ¿Cuál es la variación de la programación
de este proyecto?
a. $8.750
b. $5.500

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c. -$5.500
d. -$8.750

31. Tomás es parte de la revisión del proyecto que determinará si un proyecto problemático será cancelado o se
permitirá que continúe. El índice de desempeño del costo (CPI) es 0,73, el índice de desempeño del cronograma (SPI)
es 0,84, el costo real (AC) es $128.000 y la estimación hasta la conclusión (ETC) es $84.000. ¿Cuál de estos factores es
el que menos se debe considerar para esta decisión?
a. AC
b. ETC
c. CPI
d. SPI
32. El proyecto P tiene un presupuesto hasta la conclusión (BAC) de $115.000 y un índice de desempeño del costo (CPI)
de 0,94; el proyecto Q tiene un BAC de $150.000 y un CPI de 0,96; el proyecto R tiene un BAC de $105.000 y un CPI
de 0,93; y el proyecto S tiene un BAC de $103.000 y un CPI de 0,97. ¿Cuál de estos proyectos tendrá la peor variación
a la conclusión (VAC)?
a. El proyecto S
b. El proyecto R
c. El proyecto Q
d. El proyecto P

33. Daniela está trabajando con un cliente para establecer el presupuesto para un proyecto de un año. El cliente tiene un
monto limitado de dinero disponible para el proyecto en lo que queda del año fiscal, por lo que ella está reubicando
algunos trabajos para el próximo año fiscal de su cliente. ¿Qué herramienta está utilizando Daniela?
a. Análisis de reservas.
b. Requisitos de financiamiento del proyecto.
c. Análisis de costos variables.
d. Conciliación del límite de financiamiento.

34. El proyecto L tiene un valor planificado (PV) de $80.000 y un valor ganado (EV) de $90.000. El proyecto M tiene un PV
de $120.000 y un EV de $132.000. El proyecto N tiene un PV de $15.000 y un EV de $15.750. ¿Cuál proyecto tiene un
mejor índice de desempeño del cronograma (SPI)?
a. Proyecto N.
b. Proyecto M.
c. Proyecto L.
d. Proyecto K.

35. En el primer período, el Proyecto J tuvo un valor ganado (EV) de $ 12.000 y un índice de desempeño del costo (CPI)
de 1,2; En el período dos tuvo un EV de $ 21.000 y un CPI de 1,2; En el período tres tuvo un EV de $ 28.500 y un IPC
de 0,95. ¿Cuál es el CPI acumulado del proyecto?
a. 1,12
b. 1,07
c. 1,0
d. 0,94

36. El Proyecto S está terminado en un 60% al final del mes tres y se han gastado $ 170.000. Estaba programado un 50%
de avance para el final del mes tres. Su presupuesto es de $300.000. ¿Cuál es la variación de costo de este proyecto?
a. $10.000
b. $20.000
c. -$10.000

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d. -$20.000

37. Estás estableciendo las políticas, procedimientos y documentación para planificar, ejecutar y controlar los costos del
proyecto. Esto quiere decir que estás en el proceso de:
a. Planificar la gestión de costos.
b. Elaborar el plan de gestión del proyecto.
c. Definir el sistema de control integrado de cambios.
d. Elaborar el presupuesto.

38. El presupuesto aprobado para completar las tareas de la EDT planificadas hasta la fecha actual es el:
a. Costo real.
b. Valor ganado.
c. Valor planificado.
d. Presupuesto total.

39. En la tabla siguiente se presenta la línea de base de costo de un proyecto con cuatro paquetes de trabajo (con los
valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del
proyecto (porcentajes de ejecución y costos reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál es la variación en plazo, SV)?

a. 500
b. -900
c. 1,08
d. 1200

40. Estás definiendo un punto de control administrativo donde se integran el alcance, el presupuesto real y el
cronograma para, mediante el valor ganado, medir el desempeño. Estás definiendo:
a. Paquetes de trabajo.
b. Código de actividad.
c. Código de cuentas.
d. Cuentas de control.

41. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo trabajo. También conocido como ingeniería de
valor, es:
a. Análisis de valor.
b. Costo de oportunidad.
c. Juicio experto.

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d. Estimación paramétrica.

42. Costos estimados que se utilizarán a discreción del director del proyecto para gestionar eventos previstos, pero no
ciertos. Estos eventos son riesgos conocidos, forman parte del alcance del proyecto y de la línea base de costo.
a. Cuentas de control.
b. Actividades.
c. Reservas de gestión.
d. Reservas para contingencias.

43. Entre las actividades que como director de proyecto debes ejecutar como parte del control de los costos del proyecto
están, entre otras, supervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la línea de base del presupuesto y
asegurar que las solicitudes de cambios que afectan a la línea de base de costo se realizan a tiempo ¿Cuál de los
siguientes será una salida de este proceso?
a. Los informes de desempeño del trabajo.
b. El sistema de control de cambios.
c. Los pronósticos de costos.
d. La base para estimaciones.

44. El proyecto que estás gestionando tiene un TCPI de 1,25. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
a. Crear un nuevo presupuesto que represente la nueva realidad
b. Rehacer el cronograma con una nueva línea de base de plazos que sea más realista.
c. Gestionar los contratos restantes y las horas imputadas al proyecto de forma estricta
tratando de obtener ahorros.
d. Puedes ir tranquilo, tu gestión de costos del proyecto está siendo muy buena.

45. Diriges un proyecto de construcción de varias naves industriales. El Presupuesto estimado del Proyecto es 1.000.000.
El valor ganado a fecha de hoy es de 300.000, el coste real de lo ejecutado hasta la fecha es 400.000 y lo que estaba
previsto ejecutar es un 40% del total. ¿Cuál es el TCPI si quieres acabar de acuerdo al presupuesto inicialmente
planificado?
a. 1,2
b. 1,6
c. 2
d. 0,8

46. Sara, directora del proyecto de construcción de un complejo de pistas de padel trabaja con Andera, el patrocinador,
para fijar la variación permitida o tolerada antes de que sea necesaria una acción de control de los costos. Están
definiendo el/la
a. los márgenes de maniobra.
b. las reserva de contingencia.
c. los umbrales de control.
d. los límites de validez.

47. Todas las siguientes son afirmación verdaderas con respecto al área de conocimiento de gestión de los costos del
proyecto a excepción de una. ¿Cuál es la afirmación incorrecta?
a. El objetivo principal del área de conocimiento de gestión de los costos del proyecto es la
determinación de la cantidad de recursos necesarios para completar las actividades del
proyecto.
b. Los procesos de estimación de los costos y determinación del presupuesto de un proyecto
pequeño pueden ser combinados en un proceso.

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c. El proceso de estimación del costo está estrechamente relacionado con el proceso de estimar
los recursos de las actividades.
d. Técnicas de gestión general como retorno sobre la inversión (ROI), flujo de caja descontado, y
el período de recuperación de la inversión se pueden utilizar para ayudar a las estimaciones de
costos.

48. Las siguientes son entradas para el proceso de estimación de costos a excepción de:
a. Cronograma de recursos.
b. Línea base del alcance.
c. Cronograma del proyecto.
d. Plan de recursos humanos.

49. Usted desea mejorar sus estimaciones de costos de las actividades teniendo en cuenta la estimación de la
incertidumbre y el riesgo. ¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas utilizará?
a. Estimación por analogía.
b. Estimación por tres valores.
c. Estimación paramétrica.
d. Estimación por ascendencia.

50. El equipo del proyecto está a medio camino de un proyecto y el director del proyecto quiere saber cuánto más dinero
necesitará para completar el proyecto. ¿Qué medición del valor ganado puede proporcionar esta información?
a. BAC
b. EAC
c. ETC
d. CPI

51. El proyecto CDE tiene una variación del costo (CV) de -$12.000 y una variación del cronograma (SV) de $2.500. ¿Cuál
de las siguientes afirmaciones es verdadera?
a. El proyecto está $12.000 bajo el presupuesto.
b. El SPI está bajo 1,0
c. El CPI está sobre 1,0
d. El proyecto está $12.000 sobrepasado en el presupuesto.

52. El Proyecto DEF tiene un presupuesto de $200.000. Al mes nueve, el 75% del trabajo estaba planeado para ser
terminado, pero está detenido en el 60%. El costo real es de $175.000. ¿Cuál es el la estimación hasta la conclusión
(ETC) de este proyecto?
a. $25.000
b. $114.855
c. $289.855
d. $89.855

Formulario:
SV = EV – PV
CV= EV – AC
SPI = EV/PV
CPI = EV/AC
EAC = AC + ETC
EAC = AC + (BAC – EV)

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EAC = BAC / CPI

EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI × SPI)]
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
VAC = BAC – EAC

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