INFORME MENSUAL DE OBRA – CALIDAD N°06-2018/JMV

A : ING. HUGO J. CASTILLO CARMONA

DE : ING. JAIME MOGROVEJO VERA – ESPECIALIDAD CALIDAD

PROYECTO : OBRA “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ESTABLE-

ESTABLECIMINETO DE SALUD CHALA, DISTRITO DE CHALA, PROVINCIA
DE CARAVELÍ, REGIÓN AREQUIPA”
UBICACIÓN : DISTRITO DE CHALA, PROVINCIA DE CARAVELÍ, REGIÓN DE AREQUIPA

ASUNTO : INFORME MENSUAL ESPECIALIDAD CALIDAD MES JULIO 2018

FECHA : Martes, 31 de Julio del 2018

1. ANTECEDENTES

Con fecha 31 de julio del 2018, el suscrito elabora este informe de control de calidad
en el proyecto y obra de la referencia, actualmente en pleno proceso de ejecución.

Los avances en los que actualmente se encuentra la obra son aprox. los siguientes:

ARQUITECTURA : 65.42%.

ESTRUCTURAS : 93.92%.

INSTAL. ELECTROMEC. : 60.22%.

INSTAL. SANITARIAS : 71.17%.

COMUNICACIONES : 52.99%.

EQUIP. MEDICO : 61.55%.

2. FINALIDAD, METAS Y OBJETIVOS

El siguiente informe tiene por finalidad dar a conocer las gestiones en el control de
calidad durante el mes de Julio del 2018 de la Obra: “Mejoramiento de los servicios del
establecimiento de salud Chala, distrito de Chala, provincia de Caravelí, Región
Arequipa”.

Las metas y objetivos que se pretende alcanzar con las gestiones de control de calidad
es ofrecer al cliente un producto de calidad al menor costo posible, optimizando los
procesos de construcción en los que intervienen los recursos humanos, materiales y
equipos relacionados a la ejecución de la obra.

3. DESCRIPCIÓN DE TRABAJOS REALIZADOS EN CONTROL DE CALIDAD

Se realizaron las siguientes labores involucradas al control de calidad:

  Habilitación e instalación de rejillas metálicas galvanizadas por zonas exteriores.
 Habilitación e instalación de las cenefas, incluido la colocación de drywall y el
pintado final de éste en la partida de falso cielo raso.
 Instalación de perfiles perimetrales, primarios, secundarios y terciarios también
en la partida de falso cielo raso.
 Fabricación, habilitación e instalación de puertas metálicas para talleres y/o
ambientes dentro de obra.
 Pintado de puertas metálicas exteriores y cerco perimétrico.
 Fabricación, habilitación e instalación de barandas metálicas en gradas y
rampas.
 Habilitación e instalación de puertas de madera, habiéndose instalado un total
de 280 aproximadamente, incluidos sus marcos.
 Instalación de varios tipos de terrazo como el pulido en exteriores y baños,
como el rústico en gradas.
 Colocación de sellador poliuretano elástico Sikaflex para las juntas.
 Habilitación e instalación de marcos y mamparas de aluminio en la partida de
carpintería de aluminio.
 Instalado de cristal templado y vidrio laminado, en mamparas y ventanas
respectivamente.
 Avance en la partida de señalización, pintando señales de tránsito en la parte
de estacionamiento en los sectores 02 y 03.
 Pintado de la primera capa final del Block 01.
 Enchapado final en todas las escaleras del block 01.
 Culminación del tarrajeo de la sala de rayos X con sulfato de Bario (baritina),
respetando el procedimiento constructivo.
 Sembrado de semillas (cebada) en áreas destinadas.
 Instalación de aparatos sanitarios en un 40%.
 Instalaciones de redes de agua fría y caliente en un 94%.
 Instalaciones de redes para A.C.I. en un 90%.
 Instalación de aire acondicionado
 Avance en IIMM
 Avance en IIEE
 Avance en Comunicaciones
 En equipamiento vamos alcanzado casi un 55% de equipos adquiridos,
aprobados por supervisión y puestos en obra.

Los protocolos y certificados de calidad en físico de todo lo actuado se archivan

para conformar el DOSSIER DE CALIDAD de la obra en todo su proceso
constructivo, así como del mes correspondiente.

4. ANÁLISIS DE LA GESTION DE CALIDAD Y SU INTERACCION EN EL COSTO FINAL DE OBRA

El análisis de la gestión de calidad y su interacción en el proceso constructivo y

costo final de la obra viene siendo elaborada durante el proceso constructivo y
proceso de instalación, los mismos que mediante un informe especial y en el tiempo
pertinente será remitido a la Gerencia de Obra para su conocimiento y para que se
adopten las acciones correctivas en las próximas obras y en la presente obra con fines
 de optimizar los procesos constructivos y se cumplan a cabalidad con las metas del
proyecto.

5. DOCUMENTACIÓN DE CONTROL Y GESTIÓN DE CALIDAD

Se dejó un archivador de todos los actuados en el mes de Julio del 2018 para adjuntarlos
a la valorización de obra del mes correspondiente con una copia para adjuntarlo al
dossier de calidad de toda la obra.

6. LIMITACIONES ENCONTRADAS

Las principales limitaciones que se presentan en las labores de control de calidad y su

procesamiento en la elaboración del dossier son los siguientes:

 La liberación y entrega de partidas de arquitectura tiende a ser critica, debido

a que, está entramada con las distintas especialidades (IIEE, IIMM, etc);
pudiéndose evitar, teniendo mas control en dichas partidas. Por ejemplo, el
vaciar nuevos poyos de concreto, por no compatibilizar a tiempo planos; picar
paredes liberadas por no compatibilizar planos, entre otros ejemplos similares.
 Otro problemas encontrado en el mes a finalizar es el que, una vez aprobadas
las fichas técnicas de un producto, la central en Lima no toma acción
inmediata al adquirir dicho producto, creando un cuello de botella en la
producción.
 La falta de conocimiento por parte del control llevado en Lima en producción
conlleva a requerimientos en obra al cierre de obra.
 Problemas laborales con el sindicato de trabajadores, el cuál mella la
producción evitando que haya trabajo dentro de obra.
 Al estar en ruta crítica, el personal debe ser calificado, lamentablemente un
porcentaje de mano obrera la controla el sindicato, obteniendo resultados
pobres, en lo que a producción y calidad se refiere.

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Dar la atención e importancia debida a los controles de calidad y gestión porque

conllevan a corregir los procesos constructivos y por lo tanto evitan se produzcan
sobrecostos en la producción de mano de obra, materiales y procesos
constructivos, este punto es reiterativa y más incisivo ahora en final de obra.
2. El control y avance que cuantificar las partidas y personal de campo debe ser
fluido y fácil de inspeccionar, para evitar perder tiempo crítico y necesario para
otros frentes y tareas en obra.
3. Mas allá de un diálogo con el sindicato de trabajadores, debe hacerse respetar los
acuerdos pactados y firmados por ambas partes, para no presentarse problemas
de paralizaciones que afecten la entrega de la obra.
4. Se debe prever la modificación y/o la destrucción del acabado de una partida por
no compatibilizar con anterioridad la que se va a realizar, para lograr esto
debemos de tener las especificaciones técnicas como los planos ya saneados de
dicha partida.
 5. Hacer respetar las actas firmadas entre la empresa y el sindicato, evitando
siempre el daño físico o material, como la integridad de la persona.
6. A puertas de entrega de obra se recomienda enfocarnos en entregar una obra que
cumpla los estándares de calidad puestos por la entidad, y sobre todo auto
supervisados por nosotros mismos.

Atentamente

Ing. Jaime Mogrovejo Vera

Esp. Control de Calidad