Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Campeche

Ing. Química

Unidad 5

Taller de Administración Gerencial

Alumnos:

Ramón Daniel Casanova Pacheco

Guillermo Rodriguez Viana

Profesora:

Leticia Concepción Castillo Flores

Grupo: Mk8

Fecha: 15/junio/2018

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 Índice

Contenido
INVESTIGAR LA APLICACIÓN DE LA SECUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES ................................... 3
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 5

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INVESTIGAR LA APLICACIÓN DE LA SECUENCIA EN LA TOMA
DE DECISIONES

Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que
consideran más conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones
en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fáciles o
difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados de
cada una de ellas.

Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa. La toma

de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los
administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les
denomina con frecuencia los que toman las decisiones.

Schackle define la decisión como un corte entre el pasado y el futuro. Otros

autores definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles,
teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún
resultado deseado.

Como tomar una decisión supone escoger la mejor alternativa de entre las
posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus
consecuencias respecto a nuestro objetivo.

1. Entender y definir el problema: Identificar un problema consiste en darse

cuenta de que existe y que podemos darle una solución. Podemos detectar
nosotros el problema (percatándonos de situaciones que podríamos
mejorar), o puede ser el resultado de una propuesta. En cualquier caso no
basta con detectarlo, sino que debemos enunciarlo correctamente.

2. Búsqueda de alternativas: Saber con exactitud lo que debes buscar, qué

datos necesitas. (De acuerdo con las especificaciones iniciales). Con
mucha frecuencia la tentación de aceptar la primera alternativa variable
impide a los gerentes encontrar la mejor solución para los problemas. Para
poder evitar esto es importante analizar detenidamente cada una de las
soluciones posibles y así solucionar el problema en totalidad. Tener una
meta clara y todas las acciones en el proceso de toma de decisiones llevan
de manera consistente a la selección de aquella alternativa que maximizará
la meta.

3. Evaluación de alternativas: Se llega a la etapa en donde es debe tomar la

solución más acertada y aceptable para la organización sin perder de vista
los objetivos de la empresa.

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 4. Toma de decisiones:
Ejecución: Aquí se trata de implementar y ejecutar la decisión delegando
responsabilidades estableciendo planes para abordar las dificultades que
se podrían encontrar en la implementación de la decisión, por eso es
importante monitorear las actividades que se realizan.

Al seleccionar las alternativas, se deben tomar en cuenta los siguientes factores:

- Factores Cuantitativos: factores mediables en tiempo y costo.
- Factores Cualitativos:

Son factores como la calidad, la relación de trabajo, riesgos de cambios

tecnológicos e incluso políticos. La Creatividad también forma parte de las
alternativas para la toma de decisiones acertadas.

Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de

comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar,
evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas

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técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que se
trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.

BIBLIOGRAFÍA
Bernabé Graciano R. (1 de Abril del 2012). Estudio de Caso Acerca del Liderazgo
Distribuido en una Escuela Primaria del Distrito Federal. México: 1.

MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill

Latinoamericana, S.A.