Formulación y evaluación de proyectos

NOMBRE: Jose Luis Zambrano Panezo C.I.: 131348540-9. FECHA: 15/05/2018

PESTLA
FACTORES POLÍTICOS: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por ejemplo, las diferentes políticas
del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales…
FACTORES ECONÓMICOS: Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los tipos de interés, los factores
macroeconómicos propios de cada país, los tipos de cambio o el nivel de inflación, han de ser tenidos en cuenta para la
definición de los objetivos económicos de la empresa.
FACTORES SOCIOCULTURALES: Aquellas variables sociales que pueden influir en la empresa. Cambios en los gustos o en
las modas que repercutan en el nivel de consumo, cambios en el nivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional.
FACTORES TECNOLÓGICOS: Un entorno que promulgue la innovación de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación, la inversión en Investigación y Desarrollo y la promoción del desarrollo tecnológico llevará a la empresa a
integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva.
Actualmente, principalmente debido a la tendencia global sobre una conciencia medioambiental, a estos cuatro factores
se le añade el estudio de dos variables más:
FACTORES LEGALES: Licencias, leyes sobre el empleo, derechos de propiedad intelectual, leyes de salud y seguridad
laboral.
FACTORES AMBIENTALES: Leyes de protección medioambiental, regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de
residuos, preocupación por el calentamiento global.

5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA NUEVOS COMPETIDORES.
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que venden el mismo tipo de producto. Esto nos permite establecer
barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores tales como la búsqueda de economías de escala o la
obtención de tecnologías y conocimientos especializados.
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de
producto. Esto nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y de
ese modo saber por ejemplo si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.
Hace referencia a la capacidad de negociación con cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras menor cantidad de
proveedores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos estos pueden
fácilmente aumentar sus precios. Esto nos permite diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros
proveedores.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES.
Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los clientes, por ejemplo, mientras menor cantidad de
compradores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, estos
pueden reclamar por precios más bajos. Esto nos permite diseñar estrategias destinadas a captar un mayor número de
clientes u obtener una mayor fidelidad o lealtad de estos.
AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.
Esto nos permite diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o
en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.