INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE TEPEACA

Cadena de Suministros
Resumen Pipelines, Platforms, and the New Rules of
Strategy.

Ingeniería en Gestión Empresarial

ELABORADA POR:
Nombre: Teresa Zarate Ramos
Control: 15796064
Grupo: 7FS
Fecha: 19 noviembre 2018

Catedrático:
Ing. I. Log. Abraham Gómez Espíritu

Teresa Zárate Ramos Semestre 7FS

Las estrategias de empresas que reúnen a productores y consumidores.
En intercambios de alto valor. Sus principales activos son información e
interacciones, que juntas son también la fuente del valor que crean y su ventaja
competitiva.
La tecnología de la información se ha reducido profundamente La necesidad de
poseer infraestructura física y bienes.
Los negocios de oleoductos crean valor al controlar una serie lineal de actividades:
la cadena de valor clásica.
Las plataformas permiten interacciones en un mercado bilateral entre productores
externos y consumidores.

En 2007, los competidores de Apple controlaban el 90% de las ganancias mundiales

de teléfonos móviles; Para 2015, el iPhone de Apple generó el 92% de las
ganancias mundiales de teléfonos móviles.

El negocio de los teléfonos de Apple es una tubería; App Store convierte al iPhone
en una plataforma que sirve tanto a los desarrolladores de aplicaciones como a los
consumidores.
Las plataformas tradicionales incluyen centros comerciales, que atienden a
compradores y tiendas minoristas, y periódicos, que atienden a anunciantes y
lectores.
La tecnología de la información permite plataformas como Uber o Airbnb, que no
poseen infraestructura física ni controlan activos físicos.
Las tuberías proporcionan valor al consumidor; Las plataformas ofrecen un
ecosistema que atrae tanto a consumidores como a productores.
Los gerentes de ductos apuntan a aumentar las ventas; Los gerentes de plataforma
apuntan a un diseño frontal fuerte.
Para las plataformas, los actores externos como los proveedores son activos, no
amenazas.
Las empresas industriales tradicionales disfrutan de economías de escala de la
oferta; El aceite estándar de Rockefeller tenía costos fijos enormes y costos
marginales bajos, por lo que podía reducir los precios a medida que crecía su
volumen de ventas.
La economía de Internet disfruta de economías de escala del lado de la demanda,
también denominadas "efectos de red".
Las plataformas ofrecen más valor a los usuarios a medida que la plataforma
crece; más consumidores se sienten atraídos por los teléfonos que ofrecen más
aplicaciones, y viceversa.
Las plataformas pueden comenzar rápidamente a competir en nuevos
mercados; Swatch sabe cómo competir con Timex, pero ahora debe competir con
Apple.
Las plataformas a menudo comienzan con una arquitectura cerrada y luego se
abren a nuevas interacciones.
Las plataformas a menudo permiten "innovación sin permiso", pero deben ejercer
cierto control para limitar el contenido de baja calidad.

Teresa Zárate Ramos Semestre 7FS

Bibliografía

pipelines-platforms-and-the-new-rules-of-strategy publicado en el número de abril

de 2016 de Harvard Business Review.

Teresa Zárate Ramos Semestre 7FS