UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD – RIOJA

TRABAJO PRACTICO

TEMA : Adecuación persona-puesto, ventajas, importancia

ASIGNATURA : Gerencia de recursos humanos

DOCENTE : Lic. Alfonso Reátegui cahuaza

ESTUDIANTE : Segura Llamo Yovani

CICLO : III

RIOJA, PERÚ
2017
 ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………………………2

I. Adecuación persona………………………………………………………………………..3
1. Adecuación .......................................................................................................3
2. Concepto……………………………………………………………………………...3
II. Adecuación persona- puesto de trabajo………………………………………………..3
a) La adecuación de puestos de trabajo………………………………………………3
b) La adecuación persona – puesto…………………………………………………...4
c) La adecuación persona- puestos aporta lo siguiente…………………………….5
2.1. La adecuación persona- puesto de trabajo brinda lo siguiente……………….5
A. Funciones…………………………………………………………………………..…5
B. Felaciones con otros puestos……………………………………………………….5
C. Dimensiones …………………………………………………………………………5
D. Requerimiento………………………………………………………………………..5
III. Ventajas de adecuación persona- puesto……………………………………………….6
IV. Importancia de adecuación persona – puesto de trabajo…………………………….7
V. Conclusiones………………………………………………………………………………...8
VI. Recomendaciones ………………………………………………………………………….9
VII. Referencias bibliográficas……………………………………………………………….10

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 INTRODUCCIÓN

A la hora de acceder a un puesto de trabajo, la variabilidad interpersonal de los futuros

trabajadores hace necesario, en mayor o menor medida, una evaluación inicial del
puesto de trabajo y de los riesgos derivados del mismo.

A medidas que las diversas modalidades de organización social formal han ido
avanzando y adquiriendo mayor complejidad, el análisis y descripción de puestos de
trabajo fue resultando progresivamente más necesario para organizaciones eficientes y
eficaces, generadoras de riqueza y bienestar y enriquecedoras del entorno habitado; en
un palabra, que sean un verdadero instrumento al servicio del hombre y no telarañas
simbólicas capaces de engullir todos los recursos a su alcance, de atrapar generaciones
exhaustos y de asfixiar su capacidad de producción y sus posibilidades de desarrollo.

Por lo tanto, conviene no olvidar que los principios y metodología para la adaptación de
puestos de trabajo ocupados por personas con diversidad funcional son los mismos que
para las intervenciones convencionales.

En la presente monografía también hablaremos sobre la importancia, ventajas,

principios que trae el tema de Adecuación persona puesto, para de esa manera conocer
e informarnos más sobre el tema.

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I. ADECUACIÓN PERSONA
1. Adecuación. - Acción y resultado de adecuarse o adaptarse.

2. Concepto.

La adecuación persona es el proceso mediante el cual se evalúan

capacidades, experiencia y habilidades de una persona en relación con un
puesto o vacante, para elegir al más apto y conveniente para el postulante.

consta de varios pasos secuenciales que concluyen una vez que tomas la
decisión de contratar a una persona.

Los encargados de la adecuación de persona deben ser especialistas,

debido a que deben saber combinar la intuición con la habilidad de análisis,
síntesis y evaluación, así como involucrar herramientas científicas
cuantitativas, que contribuyen a conocer lo que no se ve a simple vista. La
utilización de herramientas tecnológicas ayudará a obtener mayor
exactitud y poder conocer el ámbito personal del postulante.

II. ADECUACIÓN PERSONA – PUESTO DE TRABAJO

En un puesto de trabajo se debe incorporar a aquella persona que tenga los
conocimientos, habilidades y experiencias eficientes para desarrollar con garantías
el puesto de trabajo y que, además, este motivada e interesada por las características
del mismo.

a) La Adecuación de Puestos de Trabajo consiste en definir el desempeño

excelente en cada una de las posiciones existentes en la
Organización utilizando criterios objetivos que permitan el posterior ajuste con
aquellas personas que aporten las características adecuadas para dichas
posiciones. La identificación de la persona más adecuada para cada puesto
de trabajo es una garantía de optimización y satisfacción laboral.
es un procedimiento para valorar el potencial de personas o equipos de
personas dentro de una empresa, vinculándolo con otros aspectos de la
gestión y el desarrollo de los recursos humanos tales como el perfil de puestos
de trabajo o los perfiles profesionales.

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b) La adecuación persona-puesto
La adecuación persona-puesto permitiría estimar qué clase de puesto de
trabajo puede alcanzar una persona o un equipo de personas y, por
consiguiente, encaminarle en los planes de carrera y en los planes de
formación más adecuados o motivarle para que lleve a cabo un desempeño
de alto nivel.

Es por ello por lo que la adecuación persona-puesto debe ser analizada desde
un enfoque integral de desarrollo de los recursos humanos, en el que la
evaluación de cómo se adecuan las personas y equipos a los puestos de
trabajo resulta fundamental para conocer el modo en que se están
gestionando tales recursos.

En la actualidad, la mayor competencia, los cambios tecnológicos y la

búsqueda de mejoras en la productividad, han dado lugar a nuevas formas de
trabajo que exigen a las organizaciones una constante evaluación de sus
procesos.

Los puestos de trabajo cambian y adquieren mayor funcionalidad, obligando

a los trabajadores a adaptarse a estos cambios y a ser capaces de
desempeñar una variedad de funciones que hasta ahora no estaban definidas
dentro de sus responsabilidades (polifuncionalidad).

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 c) La adecuación persona-puesto aporta significativas ventajas a las
organizaciones:

- Máxima eficiencia en sus puestos de trabajo.

- Mejora en la productividad y la empleabilidad de sus trabajadores.

- Y aumento en la rentabilidad de la empresa.

Adecuar cuidadosamente cada persona al puesto de trabajo es bueno para

la persona, ya que cada persona ocupa el puesto que mejor encaja con sus
intereses y características impulsando así su satisfacción, beneficia a la
organización, ya que toda su gente puede ser: productiva, y alcanzar un
desempeño superior en un corto periodo de tiempo.

2.1. La Adecuación persona-puesto de trabajo brinda lo siguiente:

A. Funciones: se describen las tareas del puesto de trabajo, qué se hace,

para qué, qué implica la tarea en sí, el resultado que debe realizarse, y las
instrucciones a seguir para ejecutar el puesto.

B. Relaciones con otros puestos: se ponen las condiciones físicas del

trabajo, como medios materiales.

C. Dimensiones: se cuantifica el marco sobre el que influye el puesto, de

personas dependientes del puesto, equipos o materiales que son
responsabilidad del puesto, magnitudes económicas, etc.

D. Requerimientos: los conocimientos, capacidades que debe tener el

ocupante, y la experiencia en ese puesto en concreto.

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III. VENTAJAS DE ADECUACIÓN PERSONA-PUESTO

- Mejor coordinación y organización de las actividades de la empresa.

- Designa responsabilidades en la ejecución de las tareas.

- Ayuda a definir y repartir mejor las cargas de trabajo.

- Sirve de fundamento a la hora de establecer una política salarial y de

incentivos.

- Nos ayuda a ser mucho más eficaces y eficientes, por lo tanto, ahorramos
tiempo y costes.

- Hace que resalten los méritos de la persona que ocupa el puesto de trabajo
e indica también los fallos y aciertos

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IV. IMPORTANCIA DE ADECUACIÓN PERSONA-PUESTO DE TRABAJO

• Capacitar a una persona es incrementar sus capacidades para poder

desempeñarse con éxito en su puesto.

• Es hacer que su perfil se adecue al perfil de conocimientos y competencias

requeridas para el puesto, adaptándolo a los permanentes cambios que la
tecnología y el mundo globalizado exigen.

• La capacitación debe estar siempre en relación con el puesto o el plan de carrera

y con los planes de la organización, su visión, misión y valores. No puede estar
disociada de la política general de la empresa.

• Es garantizar que el trabajador cumpla en la tarea de producción asignada con

la mejor calidad, de forma tal que se asegure una carga de trabajo elevada y
uniforme, garantizando la utilización racionadle sus conocimientos y hábitos de
producción.

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V. CONCLUSIONES
▪ Es importante el análisis de puestos por que ayuda a mejorar la selección del
personal con más exactitud

▪ Es una herramienta eficaz, con la cual deben contar todas las empresas, si
desean tener un lugar que, con buenas funciones, porque la empresa que se
encuentre bien organizada, con su objetivo bien definido, alcanzara las
metas deseadas, ya que el personal saber qué hacer y cómo hacerlo, por lo
tanto, este conjunto de elementos les asegura un buen lugar en el mercado.

▪ Es necesario que el personal de Recursos Humanos conjuntamente con

el gerente o supervisor del departamento donde existe la vacante, trabajen
juntos para establecer un perfil consistente y establezcan qué tipo de
persona es la que mejor desempeñaría el trabajo. al momento de tomar la
decisión puedan tener una visión más amplia y completa

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VI. RECOMENDACIONES.
▪ Es muy importante que en el momento de selección la empresas o personal
que se encarga tenga bien en claro que tipo de personal desea, por lo tanto,
debe analizar bien todas las funciones del puesto, sus atribuciones,
requerimientos y otros aspectos a considerar.

▪ El departamento de Recursos Humanos debe tener una idea muy clara. Para
ello, se ha de conocer la capacidad de desarrollo de las personas de forma
que se puedan preocupar por su capacidad individual.

▪ El éxito a largo plazo de cualquier organización de pende de que las

personas adecuadas que estén en los puestos adecuados y en el momento
adecuado.

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VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- http://argavan.com/adecuacion-persona-puesto-clave-del-desempeno-
superior/

- Administración de Recursos Humanos. Idalberto Chiavenato. Ed: Mc Graw

Hill. 2000

- Gestión Integrada de Personas. Alfonso C. Morales Gutiérrez. José Antonio

Ariza Montes. Emilio Morales Fernández. Ed. DESCLÉE De BROUWER.
2000

- Human Resource Champions. David Ulrich. Ed: Harvard Business School.

1997

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