Fase IV - Evaluar integralmente el proyecto del grupo

Presentado por:
Julián Ricardo Gómez
Código: 7181408

Presentado a:
Luis Alberto Romero Mora
Grupo: 108002_14

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –Unad.

Especialización en Gestión de Proyectos
Diseño y Evaluación Integral de Proyectos
Noviembre de 2017
 Proyecto: “Adecuación Hidráulica y Recuperación Ambiental del Río Bogotá”

1. Evaluación Económica:

Flujo de caja Periodo 0 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 5 Trimestre 6 Trimestre 7 Trimestre 8
Ingresos $4.000.000.000 16.000.000.000 16.000.000.000 16.000.000.000 16.000.000.000
Utilidades
Netas 16.000.000.000 0 16.000.000.000 0 16.000.000.000 0 16.000.000.000 0
Total
ingresos 16.000.000.000 0 16.000.000.000 0 16.000.000.000 0 16.000.000.000 0
Egresos 9.600.000.000 9.600.000.000 9.600.000.000 9.600.000.000
AIU 1.600.000.000 1.600.000.000 1.600.000.000 1.600.000.000 1.600.000.000 1.600.000.000 1.600.000.000 1.600.000.000
Depreciación $1.200.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
Total
Inversión $4.000.000.000
Total Egresos 11.230.000.000 1.630.000.000 11.230.000.000 1.630.000.000 11.230.000.000 1.630.000.000 11.230.000.000 1.630.000.000
Flujo de caja -$4.000.000.000 4.770.000.000 -1.630.000.000 4.770.000.000 -1.630.000.000 4.770.000.000 -1.630.000.000 4.770.000.000 -1.630.000.000
a. El valor presente neto.

TIO 12,00%
VPN $4.698.993.335
TIR 55%

El proyecto presenta un VPN positivo por un valor de $4.698.993.335, que da

viabilidad para su ejecución. Las inversiones realizadas se recuperan y se pagaran todos los
costos del proyecto dejando una utilidad de $4.698.993.335.

b. La tasa interna de retorno.

La Tasa Interna de Retorno con un 55% se encuentra por encima de la Tasa de

oportunidad evaluada del 12%, lo que permite entender que el proyecto es rentable a futuro.

c. La relación beneficio costo.

VP Benéfico $41.990.615.387,62
VP Costo $37.291.622.052,52
Relación B/C 1,13

En la relación costo beneficio se encuentra que por cada peso invertido se obtiene 0,13
pesos de rentabilidad positiva.

Se desarrollan los siguientes cálculos para diferentes escenarios:

 I. Escenario pesimista:
TIO 12,00%

VPN $3.759.194.668

TIR 55%

Beneficio $33.592.492.310,09

Costo $29.833.297.642,01

Relación B/C 1,13

Escenario más probable:

TIO 12,00%

VPN $4.229.094.002

TIR 55%

Beneficio $37.791.553.848,86

Costo $33.562.459.847,27

Relación B/C 1,13

Escenario Optimista
TIO 12,00%

VPN $4.464.043.668
 TIR 55%

Benéfico $39.891.084.618,24

Costo $35.427.040.949,89

Relación B/C 1,13

En general los escenarios muestran que el cuanto a la Tasa Interna de Retorno es similar en
los tres escenarios.

La relación beneficio costo es igual en los 3 casos, teniendo un retorno de 0,13 pesos por
cada peso invertido en cada escenario.

El valor presente neto cambia de manera muy baja y muestra un proyecto positivo en los
tres casos.