Financiera-CAJA MUNICIPAL HUANCAYO

CURSO: Análisis e Interpretación de sistemas financieros

TEMA: Financiera Caja municipal Huancayo S.A

PROFESOR: Tinco Noguera Ronald

INTEGRANTES:

 Paredes Jiménez edita

 Portal Antonio katlin estrella
 Sáenz Liset
2.
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

La Caja Huancayo, se constituyó al amparo del Decreto Ley 23039, del 14 de mayo de 1980, el cual
autorizó la creación de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito de los Concejos Provinciales al interior
del país. Actualmente es una entidad, con autonomía administrativa, económica y financiera,
regulada por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), controlada y supervisada por la
Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) y Contraloría General de la República.

Mediante el D.S. N° 191-86-EF, del 04 de junio de 1986 y la Resolución N° 599-88, del 25 de julio de
1988 de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), se autorizó el funcionamiento de la Caja
Huancayo e inició sus operaciones el 08 de agosto de 1988, constituyéndose en un importante
instrumento financiero de desarrollo económico.

Las operaciones de nuestra Institución están normadas por el D.S. 157-90-EF, del 28 de mayo de
1990, el cual tiene fuerza de ley, y por la Ley 26702 “Ley General del Sistema Financiero y del
Sistema de Seguros y Orgánica de la SBS “, del 09 de diciembre de 1996, en la que se establecen los
requisitos, derechos, obligaciones, garantías, restricciones y demás condiciones de funcionamiento
a que se sujetan las empresas que operan en el sistema financiero.

La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo S.A es una institución financiera especializada
en micro finanzas, cuyo objetivo es facilitar el acceso al mercado financiero formal de la población
de menores ingresos en las localidades en donde opera. En sus inicios sus operaciones estuvieron
enfocadas en brindar facilidades crediticias a clientes que se desenvuelven en micro y en pequeñas
empresas de la Región central del Perú.

Equilibrium Clasificación Definición de Categoría

Entidad B La Entidad posee buena estructura financiera y

económica y cuenta con una buena capacidad de pago de
sus obligaciones en los términos y plazos pactados, pero
ésta es susceptible de deteriorarse levemente ante
posibles cambios en la entidad, en la industria a que
pertenece, o en la economía

Directorio: La composición del Comité Directivo de la CMAC-Huancayo es el siguiente:

• Presidente: Sr. Horacio Gago Priale. Representante de la Municipalidad Provincial de Huancayo.
• Vice-Presidente: Sr. William Rodríguez Giráldez Representante de la Cámara de Turismo
 Director: Sr. Hugo Lozano Núñez. Representante de la Municipalidad Provincial de Huancayo.
• Director: Sr. Víctor Castillo Advincula. Representante de la Municipalidad Provincial de Huancayo
• Director: Sr. Carlos Ordóñez Berrospi. Representante del Arzobispado de Huancayo.
• Director: Sr. Carlos de la Puente Sandoval. Representante de COFIDE
• Director: Sr. Jesús Capcha Carvajal. Representante de la Cámara Comercio.
La actividad principal es brindar productos y servicios de intermediación financiera para lo cual
CMAC
Huancayo cuenta con los siguientes:
Depósitos: de ahorro, cuenta futuro, ahorro con órdenes de pago, ahorro cash, plus ahorro, plazo
normal,
CTS y ahorro programado.
Créditos: Pymes, Mediana Empresa, Personal, Convenio, Fondo Mi Vivienda, Vivienda,
Agropecuario, Prendario e Inversiones, Corporativos.
Servicios: Transferencias de dinero desde el extranjero y a nivel local vía Western Unión, Cobranzas
de Servicios y Cajamático.

Productos:
 Consumo-cts.
 No cobra gastos administrativos eliges las fechas de pagos
 Entrega gratuita de las tarjetas rapicard visa

 Credigas vehicular
 Crediremesas
 Tarjeta debito
 El depósito a plazo cash

MISION
"Sumamos al emprendimiento, satisfaciendo tus necesidades financieras"

VISION
"Mantener una relación a largo plazo con emprendedores, impulsando la inclusión financiera a nivel
nacional e internacional"

VALORES
Integridad: Trabajamos con ética profesional en forma honesta, disciplina y con sentido de
responsabilidad en el desempeño de nuestra labor generando confianza y seguridad.

Innovación: Implementando mejoras continuas en los productos, servicios y procesos, en búsqueda

de una mejor atención para nuestros clientes.

Compromiso: Orientados al logro de objetivos institucionales.

Respeto: Reconocimiento, apreciación y valoración a las normas y grupos de interés, generando un

ambiente de armonía.

Eficiencia: Añadiendo valor agregado a las funciones que venimos desempeñando, a fin de
incrementar la productividad y gestionar de manera óptima nuestros recursos.
 3.

. FODA
Maximizar (FO) y minimizar (DA)
Esta información se plasma en el
documento: Matriz FODA, parte
Fortalezas Oportunidades
integrante del Plan estratégico
institucional, teniendo para ello
Maximizarlos
dos principios Fundamentales, la
de maximizar (FO) y minimizar Minimizarlos
(DA), a través de los objetivos
Estratégicos Amenazas
Debilidades

FORTALEZAS
1. Diversificación de productos
2. Adecuada cobertura de cartera.
3. Adecuados márgenes de rentabilidad.
4. Capital extranjera
 Los activos y pasivos en moneda extranjera están
expresados en moneda nacional al tipo de cambio
contable de la fecha del Estado de Situación
financiera.
5. Liderazgo en la región Central del país, tanto en términos
de captaciones, como de colocaciones.
6. Estabilidad en la calidad de su cartera con reducido nivel
de morosidad.
OPORTUNIDADES
1. Estabilidad económica del país (PBI en crecimiento, baja
inflación, apreciación del nuevo sol, riesgo país bajo)
2. Expansión de oficinas a nuevos mercados.
3. Alianzas estratégicas a fin de expandir sus servicios y
automatización de la red, otros.
4. Mayor desarrollo en los créditos a la microempresa.
5. Desarrollo de nuevos productos personalizados para los
segmentos desatendidos.

DEBILIDADES
1. Servicios financieros limitados en comparación con el
sistema financiero en general.
2. Concentración en créditos comerciales
3. Concentración de créditos
4. Menor crecimiento económico nacional impacta en la
demanda de créditos y en el deterioro de la calidad
crediticia.
5. Exposición de la Caja al sobreendeudamiento y a la
desaceleración económica.
AMENAZAS
1. Mayor competencia en este segmento (CMAC, CRAC, Ed
pymes y Bancos) por bajas barreras a la entrada
2. Sobreendeudamiento de los clientes
3. Injerencia política.
4. Considera el mercado competitivo el panorama del sector
micro financiero y del entorno político-social, los atributos
de la competencia y su evolución relativa, los riesgos
financieros, los resultados de los competidores y su
posicionamiento competitivo.
 4- PRESENTACION DE ANALISIS E INTERPETRACION DE LOS SISTEMAS
FINANCIEROS

1.- BALANCE GENERAL (Estado de situación)

2.- ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS (Estado de resultados)
3.- ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
4.- ESTADO DE CAMBIO DE PATRIMONIO NETO

5. PRINCIPALES INDICADORES
1.- RATIOS GESTION
2.- RATIOS DE LIQUIDEZ
3.- RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
4.- RATIOS DE RENTABILIDAD

Entre ellos los ratios que destaca en la financiera Caja municipal Huancayo es:

Ratios de endeudamiento

Ratios de solvencia del año 2016

DESCRIPCION %

ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO 86%

SOLVENCIA PATRIMONIAL 639%

ENDEUDAMIENTO TOTAL 116%

APALANCAMIENTO FINANCIERO 14%

Ratios de solvencia del año 2015

DESCRIPCION %

ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO 84%

SOLVENCIA PATRIMONIAL 542%

ENDEUDAMIENTO TOTAL 118%

APALANCAMIENTO FINANCIERO 16%

 INTERPRETACION

1. Endeudamiento del activo:

 En el año 2016 tiene un endeudamiento de activo un 86% y en el año 2015 84% quiere
decir que tuvo un incremento de deuda y pertenece a los terceros quiere decir que está
endeudado la financiera

2. solvencia patrimonial:
 En el año 2016 la empresa tiene solvencia de 639% esto quiere decir que puede cubrir o
tiene la capacidad de cubrir sus deudas ya que tiene un activo suficiente en el año 2015 no
puede cubrir sus deudas porque tiene una solvencia de 542%
3. Endeudamiento total:
 En el año 2015 hubo un 118% de endeudamiento total y en el 2016 un 116% esto quiere
decir que tuvo una disminución de las deudas y con sus activos puede o tiene capacidad de
pagar las deudas.
4. Apalancamiento financiero:
 En el año 2015 tuvo un 16% de apalancamiento financiero respecto al año 2016 que tuvo
un 14% esto quiere decir que tuvo un incremento en sus deudas pero es manejable.