ANÁLISIS DE RIESGO Y VULNERABILIDAD

La gestión del riesgo consiste en la planificación y aplicación de medidas

orientadas a impedir o reducir los efectos adversos de los fenómenos peligrosos
sobre la población, los bienes, los servicios y el ambiente. Para el cumplimiento de
este concepto serán realizadas las actividades que se enumeran a continuación.

 Identificación de medidas de reducción de riesgo por exposición

 Identificación de medidas de reducción de riesgo por fragilidad
 Identificación de medidas de reducción de riesgo por resiliencia

Sin embargo, previo a la identificación de las medidas de reducción de riesgos

será necesario contar con los resultados del análisis de vulnerabilidad.

Gestión de riesgos

Nosotros identificamos los riesgos para poder preparar mejor el proyecto en la

cual para ello nosotros utilizamos la estrategia proactiva, en la cual este método se
encarga anticipar escenarios para la organización a través del análisis crítico. De
esta manera se identifican posibles necesidades o situaciones futuras que derivan
en políticas y acciones preventivas.

 Estrategia reactiva (menos recomendado).

 Estrategia proactiva (más recomendado).

Estrategia proactiva

1. Antes de comenzar con el proyecto en sí, se realiza un estudio de los

riesgos en potencia (conocidos y desconocidos).
2. Se mide las posibilidades de que se conviertan en reales y se cuantían los
problemas que puedan surgir.
3. Se redacta una lista priorizada de los riesgos detectados.
4. Se realiza el plan de gestión de riesgos, es decir, se planifica el proyecto
para evitar los riesgos o minimizarlos.
5. En caso de no dar resultado se dispondrá de planes de contingencia.
Procesos de la Gestión de Riesgos
Tipos de riesgos

Existe varios tipos de rijos dentro de un proyecto en la cual a base de nuestra

metodología en la cual estamos utilizando nos ayuda a evitar algunos de los
riesgos que en un futuro nos puede arruinar el proyecto así como la inconformidad
del cliente es por esta manera que nosotros mencionaremos algunos de los
riesgos que se pueden encontrar y evitar antes que surja un inconveniente dentro
del proyecto.

 Riesgos del proyecto.

 Riesgos técnicos.
 Riesgos del negocio.

Riesgos del proyecto

Ponen en peligro al plan. Si estos se cumplen, el proyecto requerirá mayor
esfuerzo y dinero. Estos están relacionados con:

 Presupuesto: se necesita una mayor inversión.

 Planificación: se necesita más tiempo.
 Personal: se necesitan más o mejores cualificados.
 Recursos: se necesitan más o mejores instrumentos.
 Requisitos: se necesitan más condiciones.

Riesgos técnicos
Ponen en peligro la calidad resultante. Si estos se cumplen, el proyecto es más
complejo de lo estimado. Estos están relacionados con:

 Requisitos: se necesitan más condiciones.

 Diseño: se necesita una mejor arquitectura.
 Implementación: se necesita más tiempo o personal para finalizarse.
 Interfaz: se necesita un mejor estudio de usabilidad e interacción.
 Verificación: se necesita realizar más pruebas.
 Mantenimiento: se necesita más dedicación después de la entrega final.
 Incertidumbre técnica: se necesita mayor conocimiento sobre el área.
 Tecnologías desconocidas: se necesita mayor conocimiento sobre cómo
realizar el proyecto de forma óptima.
Riesgos del negocio
Ponen en peligro la realización del proyecto. Si estos se cumplen, el proyecto se
cancelará. Estos están relacionados con:

 Utilidad: no se necesita este servicio.

 Estrategia: no es compatible con la estrategia de la compañía.
 Dificultad de venta: no se consigue vender con mucha facilidad.
 Apoyo: no se mantiene el apoyo de los gestores superiores.
 Presupuesto: no se mantienen los recursos asignados.

Control de los riesgos

Para que nuestro proyecto sea factible y viable nosotros tenemos que eliminar todos los errores
que nosotros identificamos a través del proceso que realizamos para poder identificar cada uno de
los riesgos así poder eliminar cada riesgo identificado.

Riesgos del proyecto

Para que nosotros no tengamos ningún inconveniente la solución que nosotros daremos el
siguiente:

 Presupuesto: La inversión que por este momento no tenemos los recursos

necesario lo que realizaremos es llevar la propuesta con el gobierno de esta
manera en el momento que se apruebe el proyecto y con los recursos que
nosotros podremos obtener trabajemos ya lo podríamos implementar.
 Planificación: Este caso nosotros tenemos una planificación en tiempos en la
cual nos ayuda a medir el tiempo y no tener ningún inconveniente con el
cliente.
 Personal: Contaremos con el personal capacitado y un director de proyecto en
la cual tendremos políticas a realizar para que cada uno de los empleados no
puedan tener el manejo de la información del proyecto para otras causas.
 Recursos: Los instrumentos que necesitamos se obtendrán a base del
presupuesto del proyecto así se tomara en cuenta en comprar los equipos
capacitados para que pueda manejar y ejecutar el proyecto a la perfección
Riesgos técnicos
Los riesgos técnicos es uno de nuestra mayor prioridad ya que en este caso el
cliente es el que nos ayuda a eliminar cada uno de los puntos antes mencionado
en la cual eliminaremos cada uno de los inconformidades que pueda existir y para
ellos utilizamos la metodología de scrum en la cual nos ayuda a reunir con los
empleados y con el cliente cuantas veces sea necesario para eliminar y mejorar
cada uno de los inconformidades del sistema, así como ofreceremos material
didáctico como cursos y manuales en la cual nuestro cliente tenga la facilidad de
uso del sistema.

Riesgos del negocio

El riesgo de negoció que nosotros tenemos es la dificultad de la venta inmediata del producto ya
que nos enfocamos en una área que pocas personas conocen y que es muy difícil implementar
tecnologías avaladas por el gobierno, es por esta razón que nosotros daremos una prueba de un
mes para poder ver la funcionalidad y la utilidad que puede ofrecer al implementar el proyecto.

Riego del personal

Para evitar la renuncia de nuestro personal que está conformado el proyecto
nosotros nos encargaremos de llevar todos los términos legales para que ningún
empleado pueda renunciar hasta el término y la implementación del proyecto, ya
que si uno de nuestro empleado pide su renuncia nos puede afectar el retraso de
la entrega del proyecto.

Hacker del sistema

Nosotros tendremos varios candados de seguridad en la cual evitaremos que exista un

evento de esta manera ya que en el sistema se estará manejando información privada de
cada uno de los ciudadanos que tenga la accesibilidad de este sistema