CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: Capacidad para reconocer los elementos

constitutivos de la propia organización, así como sus cambios; y comprender e

interpretar las relaciones de poder dentro de ella, al igual que en otras
organizaciones–clientes, proveedores, etcétera–. Implica la capacidad de identificar
tanto a aquellas personas que toman las decisiones como a las que pueden influir
sobre las anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en que los
acontecimientos o las situaciones afectarán a las personas y grupos dentro de la
organización.
ÉTICA: Capacidad para sentir y obrar en todo momento de acuerdo con los valores
morales y las buenas costumbres y prácticas profesionales, y respetar las políticas
organizacionales. Implica sentir y obrar de este modo en todo momento, tanto en la
vida profesional y laboral como en la vida privada, aun en forma contraria a
supuestos intereses propios o del sector/organización al que pertenece, ya que las
buenas costumbres y los valores morales están por encima de su accionar, y la
organización así lo desea y lo comprende.
FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN: Capacidad para trabajar con eficacia en
situaciones variadas y/o inusuales, con personas o grupos diversos. Implica
comprender y valorar posturas distintas a las propias, incluso puntos de vista
encontrados, modificar su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo
requiera, y promover dichos cambios en su ámbito de actuación.
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD: Capacidad para idear soluciones nuevas y
diferentes
dirigidas a resolver problemas o situaciones que se presentan en el propio puesto,
la organización y/o los clientes, con el objeto de agregar valor a la organización.

TEMPLE: Capacidad para obrar con serenidad y dominio tanto de sí mismo como
en relación con las actividades a su cargo. Capacidad para afrontar de manera
enérgica y al mismo tiempo serena las dificultades y los riesgos y explicar a otros
problemas, fracasos o acontecimientos negativos. Implica seguir adelante en medio
de circunstancias adversas, resistir tempestades y llegar a buen puerto.

ENTREPRENEURIAL3: Capacidad para transformar su gestión o un área de

negocios de baja productividad y rendimiento en una de alta productividad y
rendimiento. Capacidad para buscar el cambio, responder cuando se presenta y
aprovecharlo como una oportunidad, y guiar en este sentido tanto su accionar como
el de otros, con iniciativa y habilidad para los negocios. Implica vivir y sentir la
actividad empresarial y constituirse en un promotor de ella.
Esta competencia hace referencia a la capacidad para ser entrepreneur, definida
como la de aquel que lleva recursos económicos desde zonas de baja productividad
y bajo rendimiento a zonas de alta productividad y alto rendimiento. Un entrepreneur
puede ser corporativo (desempeñarse dentro de una empresa o corporación), o ser
dueño de su propia organización.
COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBAL PERSUASIVA Capacidad para
expresarse claramente y de forma convincente con el fin de que la otra persona
asuma nuestros argumentos como propios.
ESPÍRITU COMERCIAL Capacidad para entender aquellos asuntos del negocio
que afectan a la rentabilidad y cre