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Tribus, en etapas
Las tribus son facciones de entre 20 y 150 personas que se desarrollan dondequiera
que los humanos se reúnen para cualquier propósito, incluidos, entre otros, los
negocios. Si eres propietario o trabajas en una empresa, las tribus te rodean, junto
con sus "líderes tribales". La mayoría de las personas no son conscientes de estas
tribus y su influencia, pero su importancia se hace evidente cuando te das cuenta
de que "los miembros de tu tribu probablemente son Programado en tu celular y en
tu libreta de direcciones de correo electrónico ".
Para "construir una mejor organización", el objetivo de sus líderes debe ser mover
las tribus de su empresa a la Etapa Cuatro, paso a paso. Algunas tribus pueden
necesitar pasar a la Etapa Cinco, que produce una innovación que cambia la
industria.
“Las tribus en las empresas hacen el trabajo, a veces mucho trabajo, pero no se
forman debido al trabajo. Las tribus son el componente básico de cualquier gran
esfuerzo humano ".
Esta es la etapa más baja, en la que operan las “pandillas callejeras” y las
instituciones correccionales. Los miembros de la tribu de la Etapa Uno creen que
"la vida apesta", que las probabilidades están en su contra y que están indefensos
en un mundo hostil. Solo el 2% de las tribus se quedan en la Etapa Uno.
"Cada tribu tiene una cultura dominante, que podemos establecer en una escala
de uno a cinco, siendo la Etapa Cinco la más deseable".
En este punto, los miembros de la tribu no ven opciones en sus vidas; Se sienten
atrapados y piensan que la vida es terrible. Se creen singulares y el mundo es
particularmente hostil hacia ellos. Muchas personas pueden caer en la Etapa Uno,
aunque solo sea temporalmente. Aliente a las personas en este momento a cambiar
su idioma y ver las posibilidades de la vida. Anímelos a establecer contactos con
compañeros de trabajo que tengan actitudes positivas y a cortar los lazos sociales
con otros miembros de la tribu Etapa Uno.
Los trabajadores en este nivel creen que "Mi vida apesta". Son cínicos y están
desconectados; se quejan pero no ofrecen soluciones. Aproximadamente el 25% de
las tribus de la compañía están estancadas en la Etapa Dos, donde los empleados
generalmente se comportan de manera reactiva. Hacen lo que la empresa exige y
nada más. A menudo, sus trabajos ofrecen pocas oportunidades para ser
inventivos. Intentan esquivar la responsabilidad por su trabajo y sus acciones.
Esta gran cohorte representa el 49% de las tribus. Los miembros creen que “soy
genial, y tú no lo eres”. Muchos miembros de los equipos de la Etapa Tres son
grandes triunfadores que compiten entre sí. Estos "guerreros solitarios" lamentan
las insuficiencias de quienes trabajan a su alrededor. Casi la mitad de los
profesionales que trabajan operan en "la zona de realización personal".
"Las tribus emergen del lenguaje que las personas usan para describirse a sí
mismas, sus trabajos y otros".
Si bien los trabajadores de la Etapa Tres pueden ser superadores talentosos,
pueden sufrir dudas y tratar de resolverlo compitiendo contra sus compañeros. Sus
fuertes ambiciones profesionales y personales borran los pensamientos sobrantes
de la Etapa Dos. Incluso como supervisores, se sienten privados de apoyo
organizativo. Creen que tienen un buen desempeño, pero que la empresa no los
recompensa lo suficiente.
"La gravedad que tiene la gente en la Etapa Tres es el 'golpe' adictivo que
obtienen al ganar, superar a los demás, ser los más inteligentes y los más
exitosos".
La Etapa Tres tiene siete sellos distintivos: 1) formar relaciones únicamente
diádicas o bipartitas, que pueden ser agotadoras de mantener; 2) acumulando
inteligencia sin compartirla; 3) negarse a conectar a los miembros de su red entre
sí; 4) utilizar redes clandestinas para obtener información interna; 5) empleando
terminología agresiva de "militar o mafia"; 6) buscar métodos y estrategias para
aumentar su efectividad y alimentar su sentido de grandeza; y 7) discutir valores
solo en términos de sus propias prioridades.
“El poder en la Etapa Cuatro es abundante; Cuanto más le das a los demás, más
regresas ".
Muchas personas de la Etapa Tres permanecen en esta etapa toda su vida. Para
llevar a los trabajadores a la Etapa Cuatro, haga que rompan sus hábitos
competitivos. La avalancha de satisfacción que obtienen de un nuevo logro o de
superar a un miembro del equipo los está frenando. Ayúdelos a desarrollarse más
allá de este punto, enseñándoles lo siguiente:
“La Etapa Cinco ... está marcada por el lenguaje 'la vida es genial', sin ningún
competidor. No es que los competidores no existan; Es que no importan ".
Estos consejos solos no moverán a una persona a la Etapa Cuatro. Eso a menudo
requiere que un individuo se someta a una epifanía: una súbita comprensión de las
insuficiencias de la Etapa Tres. Esta experiencia personal abrupta puede hacer que
las personas cuestionen sus valores, teman que sus carreras no vayan a ninguna
parte o que se sientan agotadas. Para guiar a los empleados de la Etapa Tres a
través de sus epifanías, ayúdeles a responder estas preguntas:
"Una tribu buscará su propio competidor, y el único que tiene influencia sobre el
objetivo es el Líder Tribal".
Las personas de la Etapa Tres que trabajan con estas preguntas pueden avanzar
con éxito a la Etapa Cuatro porque ahora entienden el valor de la tribu. Su lenguaje
cambia de "yo" a "nosotros", sus redes de dos personas se convierten en tríadas y se
expresan solo en términos de la tribu.
“El liderazgo tribal se enfoca en dos cosas, y solo dos cosas: las palabras que las
personas usan y los tipos de relaciones que forman”.
El 22% de las tribus que trabajan en este nivel creen que "somos geniales, y no lo
son". Orgullosos de su firma, los miembros compiten con otras compañías, no
entre sí. La persona que identifica al principal competidor de la tribu a menudo
surge como el Líder Tribal.
Una causa noble es el objetivo supremo de una tribu, lo que desea ser. Las
esperanzas y los deseos de una tribu naturalmente inspiran a las personas a
alinearse entre sí y hacer que las cosas funcionen. Si no está seguro de la noble
causa de su organización, pregunte a qué sirve sus actividades. “¿Qué funciona
bien?” “¿Qué no funciona?” “¿Qué podemos hacer para que las cosas que no
funcionan funcionen?” Y “¿Hay algo más?” La noble causa se revelará en sus
respuestas y usted poder expresarlo fácilmente, a menudo en un breve sonido. El
liderazgo tribal comienza a formarse cuando los miembros de la tribu preguntan:
"¿Qué actividades expresarán nuestros valores y llegarán a nuestra causa noble?"
Tener una causa noble puede ser peligroso. Tribus como Al Qaeda causan estragos
en el servicio a sus creencias. Tales tribus no siguen una causa noble porque están
obsesionadas con el estricto cumplimiento de ciertos principios. Este no es el
comportamiento de la Etapa Cuatro, porque enfatiza el acuerdo; se enfoca solo en
mantener el sentido de gran logro de la tribu.
La cuarta etapa está marcada por la adhesión de los miembros de la tribu a las
tríadas y la extensa red de contactos. Una tríada ofrece tres beneficios: "estabilidad,
innovación" y "escalabilidad". La estabilidad se produce cuando los grupos grandes
trabajan juntos para encontrar soluciones a los problemas, incluso entre las tribus,
en lugar de confiar en el liderazgo para dirigirlos. La innovación surge porque voces
más diversas abordan los problemas y piensan de forma creativa. La escalabilidad
se produce cuando los compañeros de trabajo funcionan como compañeros que se
enseñan unos a otros, en lugar de expertos que se dicen unos a otros qué hacer. En
este punto, los individuos de la Etapa Tres tienen una tendencia a sentirse algo
intimidados; Prefieren ser expertos en todo.
Una vez que su empresa llegue a la Etapa Cuatro, es posible que pueda alcanzar la
Etapa Cinco. En este nivel, el mantra de una tribu es "La vida es excelente". Estos
grupos altamente evolucionados descartan la necesidad de competir y luchan
únicamente por el "asombro inocente" del descubrimiento y los logros. Menos del
2% de las tribus operan en la Etapa Cinco.
Tu "estrategia tribal"