UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN

BACĂU
Facultatea de Științe Economice
Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114
Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345
www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro

PROGRAMUL DE STUDII: CONTABILITATE, AUDIT ȘI INFORMATICĂ DE GESTIUNE

DISCIPLINA: DIAGNOSTIC ȘI STRATEGIE

PROIECT
Elaborarea diagnosticului global-strategic la
S.C. ………..

COORDONATOR ȘTIINȚIFIC:
Lect. univ. dr. Daniela Cristina SOLOMON

MASTERANZI:
……………
…………..

BACĂU
2018
 CUPRINS

CAPITOLUL 1. CARACTERIZAREA STRATEGICĂ A FIRMEI S.C. ……

1.1. Scurt istoric. Prezentare generală (obiectul de activitate cf. cod CAEN)
1.2. Misiunea, viziunea şi valorile firmei
1.3. Obiectivele strategice și obiectivele specifice ca scop al diagnosticului
1.4. Mediul concurențial al firmei – cu identificarea oportunităților și riscurilor

CAPITOLUL 2. ANALIZA - DIAGNOSTIC A FIRMEI S.C. ……

2.1. Diagnosticul juridic (dreptul fiscal; dreptul muncii; dreptul civil; dreptul mediului; dreptul
societăţii comerciale; litigii) – cu identificarea punctelor forte și a punctelor slabe
2.2. Diagnosticul tehnic – cu identificarea punctelor forte și a punctelor slabe
2.3. Diagnosticul resurselor umane și al managementului firmei – cu identificarea punctelor forte
și a punctelor slabe
2.3.1. Diagnosticul resurselor umane (cu prezentarea evoluției numărului de personal, structura
personalului,evoluției indicatorilor privind productivitatea muncii)
2.3.2. Diagnosticul managerial
2.4. Diagnosticul commercial – cu identificarea punctelor forte și a punctelor slabe
2.4.1. Analiza pieței întreprinderii
2.4.2. Analiza produselor/serviciilor întreprinderii
2.4.3. Analiza prețurilor
2.4.4. Promovarea
2.5. Diagnosticul financiar – cu identificarea punctelor forte și a punctelor slabe
2.5.1. Diagnosticul financiar pe baza bilanțului (cu prezentarea evoluției elementelor de active,
datorii și capitaluri proprii; evoluția indicatorilor de lichiditate, de risc şi de gestiune)
2.4.2. Diagnosticul financiar pe baza contului de profit și pierdere (cu prezentarea evoluției
veniturilor, cheltuielilor, rezultatelor pe categorii de activități: de exploatare, financiară; evoluția
principalelor rate de rentabilitate: comercială, economică, financiară)

SINTEZA DIAGNOSTICULUI GLOBAL STRATEGIC. ANALIZA SWOT

CONCLUZII Direcții strategice, Recomandări strategico-tactice de amplificare a potenţialului
de viabilitate
BIBLIOGRAFIE
ANEXE
Anexa 1 Bilanțul contabil (2016,2017)
2
 Anexa 2 Contul de profit și pierdere (2016, 2017)

SINTEZA DIAGNOSTICULUI GLOBAL STRATEGIC. Analiza SWOT

Evidenţierea cauzală a principalelor atuuri (puncte forte) şi disfuncţionalităţi (puncte slabe):

Nr. Puncte forte (atuuri) Cauze Efecte
crt.
1. Calitatea produselor Nu există alţi competitori cu Practicarea unei strategii de preţ
aceeași calitate la unele produse benefică pentru companie
2. Deţinerea unor contracte Câştigarea unor licitaţii de către Creşterea veniturilor companiei
importante la nivel naţional clienți.
cu principalii clienți
3. Existența mai multor Dezvoltarea în timp a companiei Atragerea de noi proiecte
puncte de lucru

Nr. Puncte slabe Cauze Efecte

crt. (disfuncţionalităţi)
1. Lipsa investiţiilor Asociatul nu acordă o Stagnarea evoluţiei companiei
importanţă deosebită acestora
2. Vârsta personalului Vârsta medie ridicată a Eficienţă scăzută la locul de muncă
personalului, neadaptarea
acestora la noile tehnologii

Identificarea oportunităţilor și riscurilor

Criterii Oportunităţi Riscuri

1. Pieţe de Accesul la noi pieţe regionale de Oprirea investitiilor de către stat și
aprovizionare / materiale electrice Delgaz Grid. destinate structurii
potențiali furnizori
2. Pieţe de Liberalizarea integrală a pieţei de Necesitatea suplimentării şi diversificării
desfacere materiale electrice. capacitaţilor a comercializarii de
(debuşee) materiale electrice.

3. Consumatori/ Încheierea unor contracte de Migrarea clienţilor către concurenţi

Clienţi vânzare exclusivă.

4. Concurenţa Apariţia unor concurenţi.

Alţi factori (naţionali şi internaţionali)

● Politici Modificări ale cadrului de reglementare
care guvernează activitatea societăţii şi
modificări ale cadrului politic european
şi naţional aflate în contradicţie cu
interesele societăţii;
3
● Economici Legislaţia în vigoare în domeniul Criza financiară.
economic;
Accesul la fondurile structurale şi
de altă natură ale UE pentru
proiecte în domeniul energiei;
● Demografi
ci
● Tehnici şi Evoluţia continuă la nivel tehnologic a
tehnologici echipamentelor şi a utilajelor.

● Ecologici

● Juridici Impactul anumitor legi şi reglementări

emise deja sau lipsa / întârzierea emiterii
acestora;

4
 BIBLIOGRAFIE

A. Cărți:
1. Maxim E. (2004), Diagnosticarea şi evaluarea organizaţiilor, Editura Sedcom Libris, Iaşi
2. Muntean, M., Solomon, D. C., (2015), Analiză economico-financiară aprofundată, Editura
Alma Mater, Bacău;
3. Păvăloaia W., Păvăloaia D. (2006), Diagnosticul şi evaluarea întreprinderii, Editura
Tehnopress, Iaşi;
4. Solomon, D. C., (2010), Analiza diagnostic şi evaluarea performanţei economico-financiare
a întreprinderilor comerciale, Editura Alma Mater, Bacău;
5. Spătaru L. (2004), Analiză economico-financiară: instrument al managementului
întreprinderilor, Editura Economică, Bucureşti.

B. Site-uri web:
1. www.bvb.ro;
2. www.mfinante;
3. www.tekotehnic.ro.