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GRUPO 212029_8
PRESENTADO POR:
ALEXANDER BLANQUICETT
UNAD – 2017
CONTENIDO
1. Introducción
2. Objetivos
3. Ubicación propuesta
4. KPI´s QUALA S.A.
5. Conclusiones
6. Bibliografía
1. Introducción
Las actividades del proceso de distribución en Quala S.A. es una de las áreas más
importantes de la organización, con cuatro canales de distribución, en el siguiente esquema
se detalla cómo opera la red de distribución desde su inicio hasta el contacto final con el
cliente.
También mediante el uso de métodos logísticos se calcula una nueva ubicación estratégica
de la empresa QUALA S.A. que le permitirá mejorar su eficacia logística y desempeño
económico.
2. Objetivos
General:
Determinar los indicadores de gestión logística y calcular una nueva ubicación para la
empresa escogida.
Específicos:
1. Reconocer los indicadores logísticos más relevantes para la empresa QUALA S.A. y cuál
es su función dentro de la misma.
3. Proponer una ubicación de instalaciones para una empresa, mediante el uso y aplicación
de las metodologías logísticas.
3. Propuesta: Utilizando la metodología que el grupo defina, proponer una nueva
ubicación, para las instalaciones de una de las empresas propuestas por los integrantes
del grupo.
CENTRO DE GRAVEDAD
Hallamos las principales ubicaciones que tiene la empresa Quala S.A para definir una
nueva ubicación:
QUALA S.A
Manizales 10 ; 38 800
FORMULAS:
∑ 𝒅𝒊𝒙 . 𝒗𝒊
𝑪𝒙 =
∑ 𝒗𝒊
∑ 𝒅𝒊𝒚 . 𝒗𝒊
𝑪𝒚 =
∑ 𝒗𝒊
Podemos definir según la gráfica del plano cartesiano que la nueva ubicación queda más
cerca al punto de Barranquilla, por lo tanto, esta es la ubicación seleccionada.
4. KPI´s QUALA S.A.
GESTIÓN DE ALMACENES
GESTION DE COMPRAS
Nivel De El nivel de
cumplimiento de cumplimiento del Mide la eficacia
despacho despacho en Quala # 𝒅𝒆 𝒅𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄𝒉𝒐𝒔 𝒄𝒖𝒎𝒑𝒍𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒙 𝟏𝟎𝟎) de cada uno de
consistirá en (# 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒅𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄𝒉𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒒𝒖𝒆𝒓𝒊𝒅𝒐𝒔) los despachos, ya
conocer el nivel de que esto afecta
efectividad de los 4985 ∗ 100 directamente la
despachos de = 99.7% satisfacción de los
5000
mercancías en el clientes. Se
canal T.A T a los realiza de forma
clientes en cuanto a semanal.
los pedidos
enviados en un
periodo
determinado
Capacidad Se mide la
despacho capacidad a 𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒑𝒓𝒐𝒚𝒆𝒄𝒕𝒂𝒅𝒂 𝒅𝒆𝒔𝒑𝒂𝒄𝒉𝒐𝒔 𝒆𝒏 𝒑𝒆𝒔𝒐 𝑫𝑰𝑨 Calcular la
despachar por la 𝒏𝒓𝒐 𝒄𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒔 capacidad y
𝟓𝟏𝟎𝟗𝟒𝟒𝟔
red de distribución. = 𝟏𝟎𝟐𝟐 𝒎𝟑 𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐 𝒅𝒊𝒂 promedio de
𝟓𝟎𝟎𝟎 despachos de
manera mensual.
Efectividad por Se calcula el
zona de volumen de Calcula la
distribución despachos 𝑽𝒐𝒍𝒖𝒎𝒆𝒏 efectividad de
realizados, sobre el %𝒄𝒖𝒎𝒑𝒍𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝑽𝑯 ∗ 𝑵𝒓𝒐 𝒛𝒐𝒏𝒂𝒔 distribución por
cumplimiento de zonas de manera
despacho de 𝟏𝟎𝟐𝟐 mensual.
número de zonas, = 𝟕𝟑%
𝟗𝟗. 𝟕 ∗ 𝟏𝟒
por la cantidad de
zonas.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
Los KPI son las herramientas que permiten evaluar las capacidades de un sistema de
abastecimiento, la calidad de las mediciones harán que tengamos unos estándares
adecuados de productividad, y de esta manera poder mejorar el desempeño del sistema
de distribución.
Las metas y objetivos de la medición que se efectuó a través de las fórmulas de medición
serán el punto de partida para ejecutar los planes de optimización, y en el centro de
distribución serán la estrategia de crecimiento sustentable.
La toma de decisiones está directamente influida por los KPI siendo esta la medida que
debe comprender todos y cada una de los rubros contenidos en la operación de la
cadena de abastecimiento, el completo ejercicio de medición permite atacar las
deficiencias en el ciclo corto
Con el anterior ejercicio se concluye que la organización Quala opera con altos estándares
de efectividad y que su cadena de abastecimiento en lo que tiene que ver con distribución
cumple con los requerimientos de los pasos anteriores de la cadena siendo paso
fundamental del Supply Chain de la compañía.
6. Bibliografía