FUNDACIÓN DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Héctor Eduardo Contreras Castillo

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

12/11/2018
INSTRUCCIONES : Usted como especialista en Recursos Humanos deberá realizar una asesoría a

la empresa Alquimia S.A. laboratorio nuevo en el mercado, el cual desea crear sus lineamientos

estratégicos y no sabe cómo llevar a cabo dicho proceso, Es por ello que lo contrata a usted para:

a) Explique los componentes Asociados a la Estrategia Empresarial.

La estrategia empresarial, busca mediante la planificación, realizar acciones tendientes y necesarias,
para una mejora continua acorde a los nuevos estándares y exigencias del mercado, incorporando
procesos y tecnologías necesarias para orientar los comportamientos internos de la organización y
así adelantarse a las necesidades del mercado.

En el proceso de planificación de la empresa esta debe incorporar objetivos claros que ayuden a esta
a enfrentar caca uno de los obstáculos que se vayan presentando, con el único fin de potenciar las
capacidades de dirección de la empresa, que le permitirán lograr con éxito del negocio.
Los principales componentes de la estrategia empresarial son:

Objetivos de la Empresa : Estos son los objetivos que la empresa debe trazar para guiar y
orientar el comportamiento de la empresa.

 Análisis Ambiental : Es un análisis de todas las condiciones y variables

ambientales, de acuerdo a sus perspectivas actuales y futuras en el contexto ambiental.

 Análisis Organizacional : Es el análisis de conductas actuales y Futuras analizando las

fortalezas y debilidades de la empresa entendiendo como:


 Fortaleza : Las fuerzas impulsoras que contribuyen positivamente a la
gestión de la empresa.

 Debilidades: Todos los obstáculos que obstaculicen el adecuado

desempeño de la empresa.
 b) Diseñe los lineamentos estratégicos del laboratorio

La Empresa debe realiza los lineamientos necesarios para desarrollar las estrategias de la
Laboratorios Alquimia S.A. que nos permitirá plasmar la misión y visión de esta.

 Como primer paso desarrollaremos la Misión:

La misión nos permitirá declarar los propósitos fundamentales de su existencia y el papel o rol
que piensa establecer con su entorno, nos enfocaremos en el presente de lo que la empresa quiere
lograr, para esto debemos desarrollar tres aspectos o preguntas fundamentales para establecer la
Misión:

Lo que Hace..?

Para quien lo hace..?

Cómo lo hace..?

Podemos conformar variadas preguntas que nos permita elaborar en conjunto la Misión del
Laboratorio como:

 ¿Quiénes somos?
 ¿Qué buscamos?
 ¿Qué hacemos?
 ¿Dónde lo hacemos?
 ¿Por qué lo hacemos?
 ¿Para quién trabajamos?

De acuerdo a la formulación de cada una de estas preguntas podemos redactar la misión de la

empresa y señalar los lineamientos necesarios para esta, es fundamental que la misión
  Defina la identidad en un entorno de competencia, para ser reconocible.
 Sea clara y sencilla y realce los alcances y propósitos de nuestra organización.
 Tenga la claridad necesaria de cómo se realizan las cosas.
 Que pueda ser comprendida por toda la organización y como están inmersos en ella.
 Y dar claridad a la hora de la planificación estratégica.

(Ejemplo) MISION

“El Laboratorio Clínico San José tienen como misión el contribuir con el mejoramiento de la
calidad de vida de la población costarricense, a través del suministro de ayudas diagnósticas que
satisfacen las exigencias de la medicina moderna, proporcionando resultados confiables y oportunos
con el más alto desarrollo profesional, tecnológico y de servicio”

 Como Segundo paso desarrollaremos la Visión:

La visión es el camino al cual se dirige la empresa a mediano o largo plazo y nos indica y orienta
para tomar las decisiones estratégicas de la empresa.
La podemos llamar como el sueño de la empresa o la aspiración a lo que quiere lograr a mediano o
largo plazo, en síntesis la Visión es nuestro reflejo a futuro de lo que deseamos lograr con nuestra
empresa y nuestra orientación para lograr este estado deseado.
Para lograrla debemos desarrollar debemos desarrollar las preguntas más frecuentes:

Cual es la imagen de nuestro negocio..?

Como seremos en el fututo..?

Que haremos en el futuro..?

que desarrollaremos en el futuro..?

De acuerdo a la formulación de cada una de estas preguntas podemos redactar la Visión de la
empresa y señalar los lineamientos necesarios para esta.

(Ejemplo) VISIÓN

“Proyectamos un crecimiento de nuestra empresa, acorde a nuestra importante trayectoria y lo que

hemos consolidado en años de funcionamiento. Nuestro objetivo es constituirnos en el Laboratorio
Clínico preferido, reconocido por su excelencia en servicio y calidad”.

Tomando los lineamientos y fundamentos de la Misión y Visión podemos desarrollarla planificación

inicial de esta empresa.

c) Dé cuenta de la relevancia de la estrategia empresarial y su relación con el

rendimiento corporativo.

De acuerdo a con los fundamentos y lineamientos de la estrategia empresarial, esta es parte

fundamental para el desarrollo y éxito de un emprendimiento, negocio o empresa, entregándonos los
aspectos esenciales, por los cuales debemos regirnos, para establecer los objetivos necesarios y
lograr alcanzar los deseos a mediano y largo plazo, es esencial destacar que esto nos permite, tener
con mayor claridad todos los fundamentos que sostienen nuestra empresa y poder distribuirlos y
alinearnos en conformidad del propósito en si, que es lograr ser una empresa exitosa.

Una estrategia acorde y bien elaborada permitirá que nuestra empresa se desarrolle de manera
coherente y satisfactoria en todos los ámbitos tales como las capacidades personales y recursos de la
empresa.
La realización de los procesos de planificación nos permitirá tomar buenas decisiones y
estrategias constantes en concordancia al ambiente en que nos desarrollaremos

El Rendimiento corporativo repercute de manera directa en la organización siendo reflejado, en

los niveles de productividad, eficiencia, rotación y ausentismo de los colaboradores, ya que la
manera en que se administran los diversos recursos de la empresa afectaran de manera positiva o
negativa el comportamiento organizacional.
 En conclusión la relación de la estrategia empresarial y el rendimiento corporativo están
directamente relacionados, por una parte, la estrategia entrega los lineamientos previamente
descritos en la misión y visión, con el fin de lograr los resultados necesarios para logro de lo
descrito asi el rendimiento corporativo es consecuencia de la previa planificación estratégica, que
nos permitirá de acuerdo al buen manejo de los recursos humanos y económicos obtener los
resultados necesarios para el logro de una empresa sustentable en el tiempo.
 Bibliografía

Apuntes de la clase, semana dos

Ejemplos de Misión y Visión https://laboratoriosanjose.com/mision-y-vision/

Referencias Chiavenato.

https://concepto.de/mision-y-vision/