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21 al 23 de septiembre de 2.016
1
VI Seminario de Ingeniería Naval 2016 CONFIABILIDAD DEL PROCESO,
21 al 23 de septiembre 2016. Bogotá - Colombia
para alcanzar la Excelencia Operacional.
Optimización de los
VI Procesos de la Armada
Seminario de
Ingeniería
Naval 2016
Bogotá D.C.
con ISO 55000
21, 22 y 23 de septiembre de 2016
Confiabilidad
del proceso, Oliverio García Palencia
para alcanzar la
Excelencia Consultor en Gestión de Activos y
Operacional. Excelencia Operacional.
2
Introducción
Gestión de Activos
Optimización Integral
Requerimientos Claves
Debate y Conclusiones.
Agenda
3
“ Podemos ignorar el cambio arriesgándonos a
que los acontecimientos controlen nuestro
destino, o podemos liderarlo, lo cual constituirá
nuestra llave para el éxito”.
Anónimo …
Reflexión Inicial
4
Mapa Estratégico Armada Nacional
5
Objetivo N° 5. Modernizar y fortalecer las capacidades
de la Fuerza y mejorar la disponibilidad del material
naval.
• Con este objeto se pretende que la Armada Nacional asegure
la “excelencia en los procesos” que permiten fortalecer las
capacidades existentes y la implementación de nuevas,
mediante la renovación, modernización, actualización
tecnológica, apropiación de conocimiento y construcción de
plataformas, incluyendo el análisis de soporte logístico e
infraestructura de apoyo requerido.
Fuente: Plan Estratégico Naval 2015-2018.
Alta
Ingeniería
dirección
Gestión de
Activos
H.S.E.Q. Operación
Compras &
Contratos
Gestión de Activos
8
Figura 1.
Foco en Trabajo en
Privilegiar la
Multiespecialidad Equipo (Cross
Sostenibilidad
Functional Teams)
• IS0 9000
• ISO 14000
• OSHA 18000 ...
Evaluación del
Liderazgo
Desempeño
Operación Planeación
Soporte
Desempeño Sustentable,
Optimización de Costos y Gestión de Sistemas de Activos
Riesgos
Optimizar Gerencia de
Actividades del Ciclo Crear / Renovar
de Vida Utilizar Activos Mantener
Adquirir / Retirar
Reparaciones
y Confiabilidad
tan bien como
antes Cambio de Actitud
Toma de Decisiones
Confiabilidad y Desempeño
Reactivo: Repararlo desde el enfoque en Optimizada
cuando falla
Costos
a un enfoque de Valor Mantenimiento parte de la
Luchando con los cadena de suministro
($)
Sistemas de
Mantenimiento
Gestión
Mantenimiento Proactivo
Proactivo Reparaciones
como nuevo
Los Sistemas son
herramientas valoradas
como un activo
Camino a la Madurez
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Desarrollo del
Talento Humano
Definición de Optimización de
Estrategias Procesos y Sistemas
Optimización de
Activos Físicos
Optimización Integral
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Initial Final
High Availability/
Performance
Life Cycle
Cost
Low
Optimization
LCC Steps
Optimización de Estrategias
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Planeación
Diseño
Fases del Ciclo de Vida
Fabricación
Comisionamiento
Operación
Mantenimiento
Modificación
Descarte.
Metodologías de Optimización
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• El costo y los riesgos que supone el desarrollo
de nuevas clases de navíos pueden ser altos.
Gestión de Activos
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• La implementación efectiva de la
Gestión de Activos por parte de las
empresas requiere de un enfoque
ordenado que permita maximizar el
valor para sus accionistas, logrando
sus objetivos estratégicos a través de
la gestión de sus activos durante su
ciclo de vida.
• Compatibilizar la maximización de
valor con los recursos utilizados en
la Gestión de Activos físicos es una
tarea que requiere alcanzar un
equilibrio entre el desempeño, los
costos y los riesgos durante todas
las etapas del ciclo de vida de los
activos.
Implementación Efectiva
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• Es indispensable una gestión eficaz del
Talento Humano mediante el empleo
de modelos de competencias, la
dirección por valores, el entrenamiento
(Coaching), empoderamiento
(Empowerment), el trabajo en grupo
(Groupware y Wokflow) y la inteligencia
emocional, porque se requiere que cada
una de las personas se comprometa e
involucre en la misión de la empresa.
Capturar y aprovechar las nuevas
potencialidades en beneficio de la
organización, permite convertir capital
intelectual en capital financiero, lo cual
constituye un nuevo paradigma
organizacional.
Responsabilidad
Social Seguridad
Calidad
Cambiando Paradigmas
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“Si no cambias, te extingues...”
Spencer Jhonson
¿Quién se ha llevado mi queso?
Muchas Gracias…
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