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Conceito
WERKEMA (1995)
Tipos de Folha
Classificação
Localização de defeitos
Distribuição de um item de
controle de um processo
produtivo
Tipos de Folha
Classificação
Classificação de defeitos
Reclamações de clientes
Paradas de produção
Tipos de Folha
Classificação
Tipos de Folha
Localização de Defeitos
Localização de Defeitos
Tipos de Folha
Poucos vitais
Muitos triviais
Conceito
Problema
Aumento do número de lentes defeituosas produzidas pela
empresa a partir de fevereiro de 1995
10
20
30
40
50
60
0
eq
u ad
o
Tr
in
ca
Ar
ra
Fi nh
na ão
ou
gr
os
Nã sa
Construção
o-
ac
ab
ad
a
O
Tipos de defeitos
ut
Defeitos de Lentes
ro
s
0
20
40
60
80
100
120
% Acumulado
Construção
Qualidade
Custo
Entrega
Moral
Segurança
Tipos
Condições ambientais
Pessoas Métodos e procedimentos
Observações sobre a construção e o uso de Gráficos de Pareto
35 120
30 100
% Acumulado
Quantidade
25
80
20
60
15
40
10
5 20
0 0
A B C D E
Tipos
CUSTO DOS DEFEITOS
40000 120
35000 100
% Acumulado
30000
Quantidade
25000 80
20000 60
15000 40
10000
5000 20
0 0
C D A B E
Tipos
Observações sobre a construção e o uso de Gráficos de Pareto
Categoria “Outros”
Padrão A
OPERADOR 1
50 120
40 100
% Acumulado
Quantidade
80
30
60
20
40
10 20
0 0
A B C D
Tipos
Observações sobre a construção e o uso de Gráficos de Pareto
OPERADOR 2 Padrão A
45 120
40
100
35
% Acumulado
Quantidade
30 80
25
60
20
15 40
10
20
5
0 0
A B C D
Tipos
Observações sobre a construção e o uso de Gráficos de Pareto
Padrão B
OPERADOR 1
50 120
40 100
% Acumulado
Quantidade
80
30
60
20
40
10 20
0 0
A B C D
Tipos
Observações sobre a construção e o uso de Gráficos de Pareto
Padrão B
OPERADOR 2
50 120
40 100 % Acumulado
Quantidade
80
30
60
20
40
10 20
0 0
D B C A
Tipos
Observações sobre a construção e o uso de Gráficos de Pareto
0 0 0 0
A B C D Outros B C D A Outros
Antes Depois
Observações sobre a construção e o uso de Gráficos de Pareto
Variáveis contínuas
Construção
Variáveis contínuas
Variáveis contínuas
Variáveis contínuas
Medidas de Rendimento %
Variáveis contínuas
Variáveis contínuas
Variáveis discretas
Variáveis discretas
Construção
Variáveis discretas
20
10
0 5 10
Número de produtos defeituosos
Tipos
Simétrico
Tipos
Assimétrico
Tipos
Despenhadeiro
Tipos
“Ilhas Isoladas”
Tipos
“Bimodal”
Tipos
“Achatado”
Conceito (paramos aqui em 24/07)
Fluxograma de Processo
Armazenagem
Recebimento da MP
Operação
Não
Atraso
Aprovada? Devolver ao estoque
Sim
Inspeção
Armazenar
Movimento ou
Transporte 3 Indicação de continuação
Símbolos do Gráfico de Processo de Operação
Variável 1 x
Construção
a) Coleta de pelo menos 30 pares de observações (x, y) das variáveis cujo tipo de
relacionamento será estudado
b) Registro dos dados coletados em uma tabela
c) Escolha da variável que será apresentada no eixo horizontal (x). Esta variável deve
ser aquela que, por algum motivo, é considerada preditora da outra variável, a
qual será plotada no eixo vertical (y)
d) Definição dos valores máximo e mínimo das observações de cada variável
e) Escolha das escalas adequadas para a fácil leitura nos eixos vertical e horizontal
f) Desenho das escalas em papel milimetrado
g) Representação no gráfico dos pares de observações (x, y)
h) Registro das informações importantes que devam constar no gráfico (título,
período de coleta, número de pares de observações, identificação e unidade de
medida de cada eixo, identificação do responsável
Interpretação
Interpretação
Diagrama de Dispersão
apresentando “Outlier”
Relacionamentos de Causa e Efeito
µ ou X Zona de Anormalidade
LSC
Zona de
LM
Normalidade
LIC
Amostra
s
Implantação
Gráfico da Média ( X )
LM = x Onde: A 2 = 3 / d 2 .
√ n
LIC = x - A 2 . R
Média
LSC = x + A2 . R
10,511 + 1,023 . 0,365 = 10,885
LIC = x - A2 . R
10,511 - 1,023 . 0,365 = 10,138
LM = x
10,511
Gráficos por atributos
LM = P
Gráficos por atributos
Gráficos por atributos
LMP = P = 0,111
Ciclo PDCA
Implantação
• Escolha do problema
• Elaboração do histórico do problema
• Ilustração das perdas atuais e ganhos viáveis
• Priorização de metas
• Nomeação de responsáveis
Plan Observação
Plan Análise
Do Ação
Check Verificação
Action Padronização
Action Conclusão
Regras
• Incentive a todos a se sentirem livres
• Não deve haver discussões durante a sessão de Brainstorming
• Não se deve fazer julgamentos
• Deixe as pessoas pegarem “carona”
• Escreva todas as idéias em um flipchart
Implantação
Seqüência de eventos
• Análise do tópico (definição do assunto ou tema)
• Tempo para todos refletirem sobre o assunto
• Convite a todos opinarem e fornecerem idéias
• Anotação de todas as idéias no flipchart
Conceito
Seiri Shitsuke
Seiton Seiketsu
Seiso
Utilização
Arrumação
1° S Seiri Senso de
Organização
Seleção
Ordenação
Senso de
2° S Seiton Sistematização
Classificação
Senso de Limpeza
3° S Seiso
Zelo
Asseio
Senso de Higiene
4° S Seiketsu
Saúde
Integridade
Autodisciplina
Senso de
5° S Shitsuke Educação
Compromisso
Cartas ( eR) Cartas ( e S )
Tamanho
Carta Carta R Carta Carta S
Amostra
A2 d2 D3 D4 A3 C4 B3 B4
2 1,880 1,128 - 3,267 2,659 0,7979 - 3,267
3 1,023 1,693 - 2,574 1,954 0,8862 - 2,568
4 0,729 2,059 - 2,282 1,628 0,9213 - 2,266
5 0,577 2,326 - 2,114 1,427 0,9400 - 2,089
6 0,483 2,534 - 2,004 1,287 0,9515 0,030 1,970
7 0,419 2,704 0,076 1,924 1,182 0,9594 0,118 1,882
8 0,373 2,847 0,136 1,864 1,099 0,9650 0,185 1,815
9 0,337 2,970 0,184 1,816 1,032 0,9693 0,239 1,761
10 0,308 3,078 0,223 1,777 0,976 0,9727 0,284 1,716
11 0,285Cartas3,173
de Medianas (
0,256 e R 1,744
) Carta de0,9754
0,927 Individuais 0,321
( Xind e Rmov )
1,679
Tamanho
Carta Carta R Carta X Carta R
Amostra ~
A2 d2 D3 D4 E2 d2 D3 D4
2 1,880 1,128 - 3,267 2,660 1,128 - 3,267
3 1,187 1,693 - 2,574 1,772 1,693 - 2,574
4 0,796 2,059 - 2,282 1,457 2,059 - 2,282
5 0,691 2,326 - 2,114 1,290 2,326 - 2,114
6 0,548 2,534 - 2,004 1,184 2,534 - 2,004
7 0,508 2,704 0,076 1,924 1,109 2,704 0,076 1,924
8 0,433 2,847 0,136 1,864 1,054 2,847 0,136 1,864
9 0,412 2,970 0,184 1,816 1,010 2,970 0,184 1,816
10 0,362 3,078 0,223 1,777 0,975 3,078 0,223 1,777