FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

PROYECTO:
PRESENTADO POR:

ASIGNATURA:
Dirección de proyectos

PROFESOR:
Delgado Sandoval, Rene

FECHA:
04 de septiembre del 2018

CASO 1: DEFINICIÓN DE UN PROYECTO

Tema: Marco Conceptual Versión 1.0

Preparado por: Fecha de emisión: 28-09-2018

DEFINICIONES PRELIMINARES DE UN PROYECTO

Nombre del Proyecto: Grupo de trabajo:

Definición del Proyecto:

Necesidades que dieron origen al Proyecto:

Relación entre Necesidades y Estrategia:

❖

Fases del Proyecto:

Fase del Proyecto Entregable principal de la Fase

Producto del proyecto:

Identificación de Stakeholders

Stakeholder Rol General Influencia Autoridad

Análisis de Stakeholders:

Stakeholders Necesidades Deseos Expectativas Requerimientos

Sponsor y Comité de Control de Cambios:

Sponsor: Comité de Control de Cambios:

Áreas Funcionales que intervienen en el Proyecto:

Área funcional Recursos a Recursos a Recursos en modo consulta o

tiempo tiempo parcial aprobación
completo

CAPÍTULO I

PROJECT CHARTER

Nombre del Proyecto: Grupo de Trabajo:

Definición del Producto del Proyecto:

Definición de Requerimientos del Proyecto:

Stakeholder Necesidades, Requerimientos del

Deseos, o Proyecto
expectativas
Definición de Necesidad del Negocio:

Necesidad del Negocio Forma en que el Proyecto la satisfacerá

Designación del Project Manager del Proyecto:

Nombre: Niveles de autoridad: Estará autorizado a

Supervisa a

Cronograma de Hitos del Proyecto:

Hito o Evento Significativo Fecha Programada

Organizaciones o Grupos Organizacionales que intervienen en el Proyecto:

Organización o Grupo Rol que desempeña

Organizacional
Supuestos del Proyecto:

Internos a la Organización Ambientales o Externos a la Organización

Principales Riesgos del Proyecto:

Principales Oportunidades del Proyecto:

Presupuesto Preliminar del Proyecto:

Concepto Monto
-

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

Componente Descripción

Grupo

Título del
Proyecto

Gerente del
Proyecto
 Descripción de
cómo será
gestionado el
alcance del
proyecto

Estabilidad Los cambios del proyecto deben ser evaluados y

esperada del aprobados. El gerente del proyecto debe cuantificar
alcance del
proyecto

Sistema de control de Cambios del Alcance

Identificación y
clasificación de
los cambios al
alcance del
proyecto

Procedimiento de
control de
cambios al
alcance

Responsables de
aprobar los
cambios al
alcance

Definición de
cambios que
pueden ser
aprobados sin
revisiones

Integración del
control de
cambios del
alcance con el
control integrado
de cambios

Requerimientos
para solicitud de
cambios al
alcance del
proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PRIMERA PARTE:
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)

Instrucciones Generales

Componente Descripción

Grupo

Título del
Proyecto

Objetivos del
Producto

Descripción del
Alcance del
Producto

Criterios de Parámetro Límites aceptados ( con unidades de

Aceptación medida)

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

SEGUNDA PARTE:
PROYECTO
Instrucciones Generales

Componente Descripción

Grupo

Título del
Proyecto

Objetivos del
Producto

Riesgos iniciales
definidos

Fases Principales Fase Costo preliminar Hito

del Proyecto (unidad
monetaria)

Asunciones

Restricciones

Límite del
proyecto

Requerimientos Productos
Requerimientos y entregables
productos
entregables del
proyecto
EDT preliminar

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

SEGUNDA PARTE:
PROYECTO

Instrucciones Generales:
El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por el Equipo de
Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el
acápite 5.2 del PMBOK@. El Enunciado del Alcance del proyecto tiene dos partes
distintas, una de ellas or¡entada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra
parte orientada al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son muy importantes para el
éxito del proyecto. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el
grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que
considere necesarias en este documento.

Componentes Descripción Documentos

Asociados

Organización
inicial del
proyecto

Limitación de
fondo

Especificaciones
del Proyecto

Requerimientos
de aprobación del
proyecto
 DISEÑO DE UN FILTRO
PURIFICADOR DE
EMICIONES DE CO2

DIAGNÓSTICO DISEÑO

ESTUDIO DE DISEÑO
PLANOS PROTOTIPO
DIAGNOSTICO PRELIMINAR

MEDICIÓN DE ESPECIFICACIÓ CONSTRUCCIÓ

CO2 ANÁLISIS DE FUNCIONALIDA ANALISIS DE ANALISIS DE ANALISIS DE N PLAN DE
N DE
MEDICIÓN D COSTO CALIDAD RENDIMIENTO PRUEBA
MATERIALES ALVARO

POR PAQUETE: (CADA UNO)

DICCIONARIO DE LA EDT

Instrucciones Generales: El Diccionario de la EDT es un documento emitido por el Equipo

de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en
el acápite 5.3 del PMBOK@. Este documento (plantilla) no es limitante de la información
que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones
que considere necesarias en este documento. La plantilla mostrada a continuación (con
las mejoras o modificaciones necesarias planteadas por el grupo) debe ser elaborada
para cada paquete de trabajo de la EDT.

Componentes Descripción

Código de .
control de
cuentas

Código del
paquete de
trabajo

Fecha de
actualización

Organización o
individuo
responsable

Descripción del
paquete de
trabajo

Entregable (s)

Criterios de
aceptación del
entregable (s)

Asunciones

Recursos

Duración
estimada

Hitos

Costo estimado

Fecha de
término
estimada

Interdependenc
ias

Aprobación
requerida

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Instrucciones Generales:
El Plan de Gestión del Cronograma es un documento emitido por el Equipo de Gerencia
del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el acápite
4.3 del PMBOK@. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia
Universidad Católica del Perú para evaluar la planificación del cronograma de un proyecto
propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la
información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o
modificaciones que considere necesarias en este documento.

Componentes Descripción

Grupo

Título del
Proyecto

Gerente del
proyecto
Descripción de
cómo será
gestionado el
cronograma del
proyecto

Sistema de Control de Cambios del Cronograma

Identificación y
clasificación de
los cambios al
cronograma del
proyecto

Procedimientos
de control de
cambios al
cronograma

Responsables de
aprobar los
cambios al
cronograma

Definición de
cambios que
pueden ser
aprobadas sin
revisiones

Integración del
control de
cambios del
cronograma con
el control
integrado de
cambios

Requerimientos
para solicitud de
cambios al
cronograma
proyecto
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD

Instrucciones Generales:
La lista de actividades y los atributos de la actividad es un documento elaborado por el
Equipo de Gerencia del f Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está
contenido en los acápites 6.1, 6.2,6.3 y 6.4 del PMBOK@. I Los atributos de la actividad
se van actualizando a medida que se van desarrollando los procesos de planificación de
la I gestión del tiempo del proyecto. A continuación se muestra un ejemplo de una lista de
actividades con sus atributos ) para el paquete de trabajo de la planificación de la gestión
de proyectos. Este es solo un ejemplo para un tipo de , - proyecto específico, no es una
plantilla

LISTA DE HITOS

Instrucciones Generales:
La lista de hitos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El
detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.1 del PMBOK@.
Este documento (ptañtitta¡ no es limitante de la información i que el grupo maneje, el
grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias
en este documentos.

Fase Hitos Principales Fecha Tipo

DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Instrucciones Generales:
El diagrama de red del cronograma del proyecto es un entregable elaborado por el Equipo
de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está conten¡do en
el acápite 6.2 del PMBOK@. El diagrama de red puede ser elaborado utilizado el método
de diagramación por precedencia o el método diagramación con flechas. A continuación
se muestra un ejemplo de un diagrama de red del cronograma elaborado con el método
de diagramación por precedencia en el cual los nodos representan a las actividades del
proyecto. Este es solo un ejemplo para un tIpo de proyecto específico, no es una plantilla.
El diagrama de red puede ser elaborado para todo el proyecto, por fases o por
componentes principales de la EDT.

POR PAQUETE

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Instrucciones Generales:
Los requisitos de recursos de las actividades es un documento elaborado por el Equipo
de Gerencia del proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en
el acápite 6.3 del PMBOK@. Este documento (plantilla) no es limitante de la información
que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones
que considere necesarias en este documento.
Elemento de Tipo de Cantidad ¿ Involucra ¿ Involucra
la EDT recurso adquisición adquisiciones
requerido de personal? ?
(RBS)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Comentarios o notas adicionales:

Elaborado por:
Nombre:
Título:
Fecha:

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS)

Instrucciones Generales:
La estructura de desglose de recursos es un entregable elaborado por el Equipo
de Gerencia del proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está
contenido en á acápite 6.3 del PMBOK@. La estructura de desglose de recursos
es ; una estructura jerárquica de los recursos identificados por categoría y tipo de
recurso. A continuación se muestra; ejemplo de una estructura de desglose de
recursos. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una
plantilla.
CALENDARIO DE RECURSOS

Instrucciones Generales:
El calendario de recursos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del
Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.3 del
PMBOK@. Este documento (plantilla) no es limitante de la ii información que el grupo
maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que consideren
necesarias en este documento.

Periodo del proyecto (Semanas, meses, etc)

(Sombrear en periodos de disponibilidad de recursos)
Recu Recu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
rsos rsos
# nece
sitad
os

7
8

10

11

12

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Instrucciones Generales:
El cronograma del proyecto es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del
proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.5 del
PMBOK@. El cronograma de proyecto puede ser elaborado utilizado una variedad de
técnicas y herramientas como el método del camino crítico o el método de la cadena
crítica y pueden elaborarse más de un cronograma (cronogramas alternativos). A
continuación se muestra un cronograma de proyecto como diagrama de hitos. Este es
solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.