Avaliação Parcial

1a Questão (Ref.:201604085389) Acerto: 1,0 / 1,0

Aprendemos que a empresa constitui um sistema. Um sistema organizacional pode ser definido como:

um conjunto de setores que se reportam diretamente ao nível estratégico irganizacional para promover análise
sistêmica.
um conjunto de unidades organizacionais dinamicamente envolvidas na elaboração sistêmica das normas e
objetivos.
um conjunto de setores, pessoas e equipamentos, dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma
atividade para atingir objetivos.
um conjunto de pessoas responsáveis por promover entradas e saídas organizacionais a partir de um feedback
comum.
um conjunto de normas reguladoras que guardam coerência com a missão, a visão e os valores
organizacionais.

2a Questão (Ref.:201604083064) Acerto: 1,0 / 1,0

Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e
controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e
para obter resultados através delas?

Habilidade Cognitiva.
Habilidade Institucional;
Habilidade Humana;
Habilidade Técnica;
Habilidade Conceitual;

3a Questão (Ref.:201604083432) Acerto: 1,0 / 1,0

No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma
assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a
importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que
tipo de planejamento é utilizado neste sentido:

Gerencial
Institucional
Executivo
Tático
Operacional

4a Questão (Ref.:201604082490) Acerto: 1,0 / 1,0

Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto
afirmar que essa ferramenta

É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas
internas com as oportunidades e ameaças externas.
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações
públicas, ou seja, a própria finalidade.
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
 5a Questão (Ref.:201604085366) Acerto: 1,0 / 1,0

A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:

Quem toma a decisão.

Os cursos de ação alternativos.
Os objetivos esperados.
A inconstância de propósitos.
As preferências e valores envolvidos.

6a Questão (Ref.:201604083716) Acerto: 1,0 / 1,0

Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem
executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:

programas
procedimentos
políticas
regulamentos
orçamentos

7a Questão (Ref.:201604081234) Acerto: 1,0 / 1,0

Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os

recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:

Determinar os tipos de Relações de autoridade.

Criar Relações de Comando.
Determinar os tipos de Relações informais.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.

8a Questão (Ref.:201604082165) Acerto: 0,0 / 1,0

Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a
maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando
papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio
e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas
à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais
entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à
estrutura em rede:

Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e
mercados.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e
profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas
gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
 9a Questão (Ref.:201604085149) Acerto: 0,0 / 1,0

Joana uma excelente funcionaria da organização EAS acaba de ser promovida para desempenhar uma nova função
nesta organização. Sua equipe será composta de cinco colaboradores e ela sabe o quanto é importante para o sucesso
de seu trabalho contar com uma equipe motivada. Com base no conceito de motivação podemos afirmar:

I- A motivação não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.

II- Indivíduos motivados se esforçam mais, mas nem sempre na direção dos objetivos organizacionais.

III- A motivação é um processo que busca a satisfação de alguma necessidade.

Está (ão) correta (as) as afirmativas:

II e III
I e III
somente I
I e II
I, II e III

10a Questão (Ref.:201604081020) Acerto: 1,0 / 1,0

Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.

Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.

O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.