PROBLEMA: A través del análisis interno efectuado en esta empresa, se pudo evidenciar que no

existe un plan de promociones con descuentos por lo que los intermediarios dejan de comprar el
producto, lo que provoca disminución las distribuciones. META: Incrementar la distribución del
producto en función a las promociones implementadas en la empresa. ESTRATEGIAS:  Ofrecer
descuentos un domingo por mes para incrementar la distribución.  Ofrecer descuentos del 3%, en
la compra de cada 3 quintales (300 Libras).  Al momento en que adquiera nuestro producto se
una camiseta de la empresa para incentivar la compra. TÁCTICAS:  Los descuentos
promocionales se efectuarán en los meses que el Gerente estipule necesario. POLÍTICAS: Será
política de la empresa otorgar descuentos a los clientes (Mercados). 132 ACTIVIDADES:  Informar
a los clientes de dicha promoción. RESPONSABLE: Gerente Propietario. PRESUPUESTO
REFERENCIAL: El costo del presente objetivo estratégico a implementarse, será cubierto con
capital propio de la empresa; esta estrategia tiende a incrementar la distribución través de las
promociones. CUADRO N° 16: DESCUENTO DEL 3% PARA INCREMENTAR LA DISTRIBUCIÓN DEL
PRODUCTO PRODUCTO DESCUENTO DÍA DE PROMOCIÓN Pollo (timado) 3% Domingos FUENTE:
Empresa Avícola “Pollos Win” ELABORADO POR: La Autora CUADRO N° 17: DESCUENTO CUANDO
LA CANTIDAD DE PEDIDO ES MAYOR PRODUCTO CANTIDAD DESCUENTO POLLO(TIMADO) TRES
QUINTALES (300 libras) 3% FUENTE: Empresa Avícola “Pollos Win” ELABORADO POR: La Autora
133 PROMOCIÓN DEFINICIÓN PLAN DE PROMOCIONES PARA QUE LOS CLIENTES En la definición
del plan de promociones se pretende de esta manera incrementar la distribución del producto que
ofrece la empresa Avícola “Pollos Win”

TÁCTICAS: Llevar a efecto del equipamiento de maquinaria de acuerdo a las necesidades que lo
requiere la empresa. POLÍTICAS: Los nuevos equipos tecnológicos para la producción son de
exclusiva responsabilidad del jefe de producción. ACTIVIDADES: Realizar un estudio de las
tecnologías existentes de Pollos (Timados), para mejorar la calidad del producto. 141
RESPONSABLE: Gerente Propietario. PRESUPUESTO REFERENCIAL: El costo del presente objetivo
estratégico a implementarse, será cubierto con capital propio de la empresa; esta estrategia
tiende a reflejar en un mejor desempeño. GRAFICO N° 5: PELADORA DE POLLO 142 DEFINICIÓN DE
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA DE PUNTA Es una maquinaria con dedos especiales de pelado de
caucho, capacidad de 2 a 6 pollos por minuto, de 100 a 500 pollos por hora ya que la adquisición
de esta maquinaria mejorar el proceso productivo de la empresa
ESTRATEGIAS:

Diseñar un logotipo que pueda ser visto con facilidad y pueda ser captado fácilmente por la mente
de los clientes. 

La publicidad de hojas volantes serán entregados en sitios estratégicos: como las calles más
transitadas del Centro de Loja. 

Diseñar cuñas publicitarias y Spot televisivo

ACTIVIDADES:

Crear un spot televisivos que llame la atención de los televidentes en el canal de mayor audiencia
de la ciudad.

 Realizar cuñas radiales que atraiga la atención de los oyentes de la radio más escuchada de la
localidad

 Diseñar un modelo de hojas volantes que llamen la atención de quienes la lleguen a ver, para
que conozcan a la empresa Avícola “Pollos Win” y del producto que ofrece.