Capítulo 7

Planilha de Custos

Habilidades Construir uma planilha de custos para a empresa

avaliar o custo unitário do produto/serviço e fazer o
controle dos custos da empresa.

Seções de estudo Seção 1:  Como se constrói uma Planilha de

Custos?

DUTRA, Onei Tadeu. Gestão de custos e preços. Palhoça: UnisulVirtual, Ano. 2017.

115
Capítulo 7

Seção 1

Como se constrói uma Planilha de Custos?

Para construir a planilha você deve antes visualizar a empresa que iremos
utilizar como modelo. Assim, perceberá que o contador de custo que montará
a planilha de custo deve ter um conhecimento bastante detalhado da empresa,
principalmente do processo produtivo (ou, se for o caso, da execução do serviço).
Esse conhecimento se justifica no sentido de a empresa possuir muitos detalhes
que irão se refletir-se na planilha. Um exemplo de detalhe é o critério de rateio
dos CIFs. Outro exemplo: quantos departamentos de produção e auxiliares
possui a empresa, ou melhor, quantos departamentos serão alocados à planilha.

Pode-se perceber que o conhecimento detalhado da fábrica é importante na

definição da planilha. Outro fator importante é que, na implantação da planilha,
gasta-se bastante tempo, justamente por não se conhecer a realidade da
empresa. Até se conhecer a realidade e colocá-la no papel (planilha), gasta-se
certo tempo. Claro que quanto maior a empresa e mais complexa, mais tempo
será gasto nessa implantação. Todavia, após a implantação da planilha, o
contador de custo não possui quase mais nada para fazer, somente “alimentar”
a planilha com os dados do mês em questão. A par dessa explicação, veja a
apresentação do exercício na sequência.

1.1 Apresentação do exercício

1.1.1 Empresa: Metalúrgica Ouro Branco

Suponha que a Metalúrgica Ouro Branco tenha apresentado os seguintes custos
indiretos para o mês de junho, conforme Tabela 7.1, abaixo:

Tabela 7.1 – Custos indiretos da Metalúrgica Ouro Branco para o mês de junho

Custos Indiretos Valor ($)

Depreciação 15.650,00
Materiais Indiretos 16.720,00
Salários dos Supervisores 5.430,00
Luz 3.840,00
Força 12.570,00
Aluguel 23.150,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

116
Gestão de Custos e Preços

Quanto à organização e separação do valor das faturas na contabilidade de

custos, normalmente, as empresas que possuem uma Contabilidade de Custos
bem organizada separam o valor da fatura da energia elétrica em duas partes: a
primeira, é denominada de “luz”, que é a iluminação da fábrica e o gasto com
energia elétrica da parte burocrática da empresa (depto. de contabilidade, depto.
de vendas etc.). O segundo é denominado de “força”, que são os custos de
energia para fazer funcionar as máquinas da fábrica

A Contabilidade de Custos definiu que os custos indiretos, para serem alocados

aos departamentos, devem ser de acordo com as bases de rateio especificadas
no Quadro 7.1, abaixo:

Quadro 7.1 - Custos indiretos e bases de rateio

horse power – cavalo Custos Indiretos Critério de Rateio

a vapor (traduzido)
Depreciação Valor das máquinas
Material Indireto Horas-máquina
Mão de obra Indireta Horas-máquina
Luz Área
Força HP
Aluguel Área

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

O departamento de custo também determinou a quantidade de departamentos

da empresa em produtivos e auxiliares, como informado na Quadro 7.2, a seguir.
No mesmo quadro estão informados os critérios de rateios dos custos indiretos
dos departamentos e suas respectivas bases.

Quadro 7.2 – Departamentos produtivos e auxiliares, critérios e bases de rateio

Departamentos Valor Máq. ($) Quantidade HP Área (m2) Qtidade HM

Departamentos de Produção
Usinagem 75.000,00 5.600 900 1.200
Pintura 40.000,00 1.200 300 900
Montagem 30.000,00 500 700 1.800
Departamentos Auxiliares
Manutenção 5.000,00 50 50 200
Almoxarifado 3.000,00 50 150 0,00
Qualidade 0,00 0,00 40 0,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

117
 Capítulo 7

Pelo levantamento da Contabilidade de Custos, constatou-se os custos que

podem ser alocados diretamente aos departamentos, conforme Quadro 7.3,
seguinte.

Quadro 7.3 – Custos diretos dos departamentos

Custos Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Diretos Usinagem Pintura Montagem Manutenção Almoxarifado Qualidade
Depreciação 2.350,00 1.240,00 3.870,00 980,00 1.210,00 540,00
Seguro 540,00 230,00 460,00 0,00 4.580,00 0,00
Refeição 230,00 120,00 350,00 98,00 64,00 40,00
Mat. Ind. 590,00 670,00 610,00 84,00 30,00 0,00
MOI 3.870,00 1.320,00 4.530,00 0,00 0,00 0,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Pelo levantamento efetuado pela Contabilidade de Custos, a alocação dos custos

dos departamentos auxiliares para os departamentos produtivos segue o critério
de rateio descrito no Quadro 7.4, seguinte.

Quadro 7.4 – Critério de rateio dos departamentos auxiliares

Deptos. Auxiliares Critério de Rateio

Manutenção HM
Almoxarifado HP
Qualidade HM

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Também foi definido que os custos dos departamentos de produção são alocados
aos produtos de acordo com o Quadro 7.5, na sequência, em horas-máquinas.

Quadro 7.5 – Horas-máquinas relacionadas com os produtos e departamentos

Deptos. Usinagem Pintura Montagem

Produtos Valores em Horas-máquinas
Produto A 350 180 670
Produto B 500 370 1.130
Produto C 350 350 0,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

118
Gestão de Custos e Preços

Os custos diretos e variáveis relacionados diretamente com os produtos estão

informados no Quadro 7.6, subsequente, conforme dados fornecidos pelo
almoxarifado e apontamento da mão de obra, respectivamente.

Quadro 7.6 – Custos variáveis dos produtos

Custo Matéria-prima Mão de obra Direta

Prod./Depto. Usinagem Pintura Montagem Usinagem Pintura Montagem
Produto A 0,90 1,20 0,80 2,10 0,90 1,30
Produto B 1,10 1,20 1,40 2,50 3,70 2,40
Produto C 2,30 1,90 0,00 2,90 3,10 3,70

Elaboração do autor, 2015.

Com esses custos, a empresa fabricou e vendeu as quantidades informadas no

Quadro 7.7.

Quadro 7.7 – Quantidades produzidas, vendidas e preço de venda unitário

Produtos Quantidade Produzida Quantidade Vendida Preço de Venda

Produto A 3.520 kg 3.520 kg $ 25,40/kg
Produto B 4.640 kg 4.320 kg $ 50,80/kg
Produto C 3.980 kg 0,00 $ 22,40/kg

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

1.1.2 Formulação da questão do exercício

Com os dados apresentados anteriormente, a empresa solicita que seja
construída a planilha dos custos indiretos dos produtos e também quer conhecer
o custo unitário dos três produtos. Levando-se em consideração somente esses
valores, sem considerar os impostos e as despesas administrativas, de vendas e
financeiras, informe também o lucro da empresa para o mês de junho.

1.1.3 Montagem da planilha

Como você deve saber, planilha é uma folha de papel impressa com linhas e
colunas. Neste caso, faremos a planilha no papel impresso, mas outras devem
ser elaboradas nos aplicativos de computador denominados “planilha eletrônica”.
A primeira planilha é interessante fazer em papel, para se ter noção exata do
que está fazendo. À medida que você adquire confiança, o ideal é fazer no
computador (planilha eletrônica). Como você já deve ter percebido, no papel
devemos elaborar todos os cálculos e escrever o resultado na folha (planilha). Na
planilha eletrônica, não existem os cálculos manuais, pois o aplicativo faz todos
eles automaticamente, bastando, para tanto, indexar as células.

119
 Capítulo 7

Quando usamos a expressão “indexar a planilha”, queremos dizer que

as células da planilha possuem fórmulas para os cálculos automáticos.
Algumas células, obviamente, serão digitadas, mas estas “alimentarão”
outras células automaticamente.

A primeira providência na construção da planilha é definir os departamentos de

produção e de serviços (ou auxiliares). Para tanto, devemos localizar, na redação
do exercício, quais são esses departamentos. Pela leitura, sabe-se que os
departamentos de produção são: usinagem, pintura e montagem, e os auxiliares
são: manutenção, almoxarifado e qualidade.

Com esses conhecimentos básicos devemos definir a quantidade de colunas

da planilha, que será a quantidade de departamentos (tanto produtivos como
auxiliares) mais duas colunas. A primeira coluna será denominada de Custos
Indiretos dos Departamentos e a última coluna de Total. Entre as duas colunas
citadas teremos as dos departamentos, tanto produtivos quanto auxiliares.
Visualize isso no Quadro 7.8, a seguir.

Quadro 7.8 – Colunas da planilha

Custos Ind. Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Total
Deptos. Usinagem Pintura Montagem Manutenção Almoxarifado Qualidade

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Na sequência, são alocados à planilha as denominações dos custos indiretos da

empresa e seus respectivos valores, de acordo com as colunas, respectivamente,
conforme o Quadro 7.9.

Quadro 7.9 – Alocação das denominações e valores dos custos indiretos da empresa

Custos Ind. Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Total
dos Deptos. Usinagem Pintura Montagem Manutenção Almoxarifado Qualidade
Depreciação 15.650,00
Mat. Ind. 16.720,00
MOI 5.430,00
Luz 3.840,00
Força 12.570,00
Aluguel 23.150,00
Subtotal 77.360,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

120
Gestão de Custos e Preços

A próxima etapa, na planilha, é ratear os custos indiretos e alocá-los aos

respectivos departamentos. Para proceder a essa etapa devemos saber qual o
critério de rateio dos custos indiretos. Nisso, precisamos localizar os critérios de
rateios.

Para exemplificar a montagem dos valores do Quadro 7.9, anterior, vamos

utilizar o exemplo da depreciação. Já sabemos que devemos ratear o valor
de $ 15.650,00 para os departamentos. Agora, localizaremos no Quadro 7.1
o critério de rateio da depreciação, que é “valor das máquinas”. Com esses
dados, podemos alocar o valor da depreciação aos departamentos, utilizando o
conteúdo da matemática denominado “regra de três simples”.

Como podemos observar no Quadro 7.2, existem valores das máquinas

vinculadas a cada departamento. Utilizando-os como base de rateio, temos:

Quadro 7.10– Exemplo de rateio dos custos indiretos (depreciação)

Departamentos Valor das Máquinas Valor da Depreciação

Departamentos de Produção
Usinagem 75.000,00 7.671,57
Pintura 40.000,00 4.091,50
Montagem 30.000,00 3.068,63
Departamentos Auxiliares
Manutenção 5.000,00 511,44
Almoxarifado 3.000,00 306,86
Qualidade nihil nihil
Total 153.000,00 15.650,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Exemplificando o cálculo do Quadro 7. 10, temos:

15.650,00 ÷ 153.000,00 = 0,102288 × 75.000,00 = 7.671,57

ou
75.000.00 ÷ 153.000,00 = 0,490196 (49,0196%) × 15.650,00 = 7.671,57

Esse é o valor que deve ser alocado ao departamento de usinagem, pois a base,
R$ 75.000,00, é desse departamento. Esse cálculo serviu para exemplificar o
valor da depreciação que deve ser alocado ao departamento de usinagem. Para
os outros departamentos, você deve calcular como exemplificado acima. Após
calcular os valores da depreciação, calcule os valores dos outros custos indiretos
e subtotalize.

121
 Capítulo 7

a) A quantidade de casas depois da vírgula fica a seu critério. Mesmo

porque, se você efetuar os cálculos em uma planilha eletrônica, o
computador irá utilizar uma quantidade bastante grande de casas depois
da vírgula. Agora, quanto mais casas depois da vírgula você utilizar, mais
exatos serão os valores encontrados para os departamentos. Entretanto,
a precisão dos valores não importa, já que a soma dos encontrados será
sempre igual (veja a observação abaixo).

b) A soma da linha dos custos indiretos tem que ser exatamente o

valor do custo indireto. Por exemplo, no caso da depreciação, o valor é
de $ 15.650,00. Ao se fazer o rateio, foram encontrados os seguintes
valores: usinagem $ 7.671,57; pintura $ 4.091,50; montagem $ 3.068,63;
manutenção $ 511,44; e almoxarifado $ 306,86. Não se encontrou valor
para o Departamento de Qualidade, pois não existe base para este valor,
ou seja, o Departamento de Qualidade não possui máquinas e, portanto,
não possui “valor das máquinas”. A soma dos valores calculados e
rateados aos departamentos deve ser exatamente o valor de $ 15.650,00.
Se não houver esse “fechamento” e a Contabilidade Geral utilizar a planilha
para avaliar (lançamento contábil) o estoque dos produtos (ou avaliar o
custo dos serviços), então, o total de débitos não será igual ao total de
crédito, o que é a regra básica da Contabilidade. Assim, se não houver o
fechamento, você deve arredondar o valor calculado para que a soma seja
exatamente igual.

Com esses esclarecimentos podemos apresentar a parte da planilha que contém

os custos indiretos dos departamentos, a qual está no Quadro 7.11, a seguir.

Quadro 7.11 – Parte da planilha que contém os custos indiretos dos departamentos

Custos Ind. Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Total
dos Deptos. Usinagem Pintura Montagem Manutenção Almoxarifado Qualidade
Depreciação 7.671,57 4.091,50 3.068,63 511,44 306,86 0,00 15.650,00
Mat. Ind. 4.893,66 3.670,24 7.340,49 815,61 0,00 0,00 16.720,00
M. O. I. 1.589,27 1.191,95 2.383,90 264,88 0,00 0,00 5.430,00
Luz 1.614,95 538,32 1.256,07 89,72 269,16 71,78 3.840,00
Força 9.512,43 2.038,38 849,32 84,93 84,93 0,00 12.570,00
Aluguel 9.735,98 3.245,33 7.572,43 540,89 1.622,66 432,71 23.150,00
Subtotal 35.017,86 14.775,72 22.470,85 23.07,47 22.83,62 504,49 77.360,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

O próximo passo é incluir os custos diretos dos departamentos na planilha.

A alocação não necessita de cálculo, pois os valores já foram definidos
pela Contabilidade de Custos (na realidade, são valores efetivos de cada
departamento), sendo assim, somente cabe digitar os valores na planilha.

122
 Gestão de Custos e Preços

No exemplo que estamos desenvolvendo, os custos diretos estão informados no

Quadro 7.3. Devemos, então, copiar aqueles valores para a planilha em construção.
Após alocação dos valores dos custos diretos dos departamentos, devemos
subtotalizar os valores e, logo em seguida, totalizar a soma dos custos indiretos e
diretos. Então, a segunda parte da planilha fica conforme o Quadro 7. 12.

Quadro 7.12 – Custos diretos dos departamentos

Custos Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Diretos dos Total
Deptos. Usinagem Pintura Montagem Manutenção Almoxarifado Qualidade
Depreciação 2.350,00 1.240,00 3.870,00 980,00 1.210,00 540,00 10.190,00
Seguro 540,00 230,00 460,00 0,00 4.580,00 0,00 5.810,00
Refeição 230,00 120,00 350,00 980,00 64,00 40,00 1.784,00
Mat. Ind. 590,00 670,00 610,00 84,00 30,00 0,00 1.984,00
M. O. I. 3.870,00 1.320,00 4.530,00 0,00 0,00 0,00 9.720,00
Subt. C. D. 7.580,00 3.580,00 9.820,00 2.044,00 5.884,00 580,00 29.488,00
Subtotal 42.597,86 18.355,72 32.290,85 4.351,47 8.167,62 1.084,49 106.848,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Em Contabilidade de Custos, existe uma “máxima” que diz: quem tem custo não
são os departamentos e sim os produtos. Tomando como base estse aforismo
da matéria, devemos, primeiramente, alocar os custos dos departamentos
auxiliares para os departamentos de produção, pois os auxiliares existem para
proporcionar condições de produção aos produtivos. Então, os seus custos
devem ser rateados e transferidos para os departamentos produtivos. Para fazer
a transferência de valor, devemos ter conhecimento dos critérios de rateios dos
departamentos auxiliares. Para tanto, devemos consultar os Quadros 7.4 e 7.13.

Por esse quadro, sabe-se que os custos do departamento de manutenção

serão rateados e alocados aos departamentos produtivos, levando-se em
consideração o valor das horas-máquinas (HM). O valor do Almoxarifado deve ser
rateado e alocado aos departamentos produtivos, levando-se em consideração
a quantidade de HP. E o valor do Departamento de Qualidade deve ser rateado
e alocado aos departamentos produtivos, levando-se em consideração a
quantidade de horas-máquinas.

Aqui você deve atentar para um detalhe no critério de rateio. No rateio dos CIFs,
utilizamos todos os valores do critério de rateio dos departamentos, ou seja,
quando rateamos a depreciação, por exemplo, utilizamos o valor das máquinas,
com os seguintes números: usinagem, 75.000,00; pintura 40.000,00; montagem
30.000,00; manutenção 5.000,00 e almoxarifado 3.000,00. Já no zeramento
dos departamentos auxiliares, utilizam-se somente os valores da base dos

123
Capítulo 7

departamentos produtivos. Os valores da base dos departamentos auxiliares

não são utilizados, pois não se rateia custos dos departamentos auxiliares
para os outros departamentos auxiliares.

Então, para ratear o valor do Departamento de Manutenção, por exemplo, para

os departamentos produtivos, deve-se tomar como base somente os seguintes
valores (com base no Quadro 7.2):

Quadro 7.13 – Valores para os departamentos produtivos

•• Usinagem 1.200 HM
Manutenção
•• Pintura 900 HM
(base de rateio – HM)
•• Montagem 1.800 HM

•• Usinagem 5.600 HP
Almoxarifado
•• Pintura 1.200 HP
(base de rateio – HP)
•• Montagem 500 HP

•• Usinagem 1.200 HM
Qualidade
•• Pintura 900 HM
(base de rateio – HM)
•• Montagem 1.800 HM

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Rateio de custos: se você quiser ratear custos dos departamentos

auxiliares para outros departamentos auxiliares, vai entrar em círculo de
sempre ter custos dos departamentos auxiliares para ratear para outros.
Para resolver esse problema e zerar os departamentos auxiliares, você
deve empregar o conteúdo “determinante - matriz inversa”, da matemática.
Com esse recurso, você pode ratear custos dos departamentos auxiliares
para outros departamentos auxiliares e zerá-los.

A título de exemplo, vamos ratear o valor do Departamento de Manutenção.

Como pode ser percebido no Quadro 7.12, o valor a ser rateado é $ 4.351,47 e,
como indicado no Quadro 7.13, e comentado acima, o critério de rateio são as
horas-máquinas (HM).

124
 Gestão de Custos e Preços

Utilizando a regra de três simples, temos: $ 4.351,47 ¸ 3.900 HM (soma de

1.200 HM + 900 HM + 1.800 HM) = 1,1157 que, multiplicado por 1.200 HM, vai
resultar em $ 1.338,91. Esse é o valor que deve ser alocado ao Departamento
de Usinagem, já que o critério e a base são desse departamento (pintura 1,1157
x 900 HM = $ 1.004,18 e montagem 1,1157 x 1.800 = $ 2.008,37). Para os
Departamentos Almoxarifado e Qualidade, o raciocínio é o mesmo, somente
alterando-se o critério de rateio.

Então, no quadro 7.14, seguinte, que é uma parte da planilha de custos, faz-se
o zeramento dos departamentos auxiliares para os departamentos produtivos. O
valor colocado entre parênteses (negativos) nos departamentos auxiliares é uma
convenção para facilitar o cálculo nas planilhas eletrônicas, pois basta totalizar a
“linha” para se encontrar o valor, que deve ser, obrigatoriamente, zero (lembre-se
de observar a coluna Total, à direita).

Quadro7.14 – Zeramento dos departamentos auxiliares

Custos Diretos Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Total
dos Deptos. Usinagem Pintura Montagem Manutenção Almoxarifado Qualidade
Total CIFs + CD 42.597,86 18.355,72 32.290,85 4.351,47 8.167,62 1.084,49 106.848,00
Manutenção 1.338,91 1.004,18 2.008,37 (4.351,47) 0,00
Almoxarifado 6.265,57 1.342,62 559,43 (8.167,62) 0,00
Qualidade 333,69 250,27 500,53 (1.084,49) 0,00
Total do Rateio 7.938,17 2.597,07 3.068,33 (4.351,47) (8.167,62) (1.084,49) 0,00
Total Geral 50.536,03 20.952,79 35.359,17 0,00 0,00 0,00 106.848,00

Fonte: elaboração do autor, 2015.

Após subtotalizar a planilha, como no Quadro 7.14, devemos seguir aquela

“máxima” da Contabilidade de Custos referenciada anteriormente. Para tanto,
vamos zerar e transferir os custos dos departamentos produtivos para os
produtos. Nisso devemos saber, antes, quais os critérios de rateio que serão
utilizados para ratear os custos dos departamentos produtivos para os produtos.

Consultando-se o Quadro 7.5, percebe-se que o critério de rateio, para todos

os departamentos produtivos, são as horas-máquinas. Então, o custo do
Departamento de Usinagem, por exemplo, deve ser rateado levando-se em
consideração os seguintes números, em HM: Produto A, 350 HM; Produto B, 500
HM; e Produto C, 350 HM.

125
 Capítulo 7

A título de exemplo, vamos ratear o valor do Departamento de Usinagem para

os três produtos, utilizando a já conhecida regra de três simples. O valor a ser
rateado é $ 50.536,03, que dividido por 1.200 HM (350 HM + 500 HM + 350 HM)
vai resultar no índice de 42,1134, o qual, multiplicado pela base do produto A,
350 HM, resulta em $ 14.739,68. Este é o valor do Departamento de Usinagem
que foi alocado ao Produto A, essa mesma técnica se aplica aos Produtos B e C:

B 42,1134 X 500 HM = $ 21.056,68;

C 42,1134 X 350 HM = $ 14739,68.

Utilizando esse mesmo raciocínio para os demais departamentos, temos o

Quadro 7.15, que apresenta os valores rateados dos departamentos produtivos
para os produtos.

Quadro 7.15 – Rateio dos custos dos departamentos produtivos para os produtos

Custos Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Diretos dos Total
Deptos. Usinagem Pintura Montagem Manutenção Almoxarifado Qualidade
Total 50.536,03 20.952,79 35.359,17 0,00 0,00 0,00 106.848,00
Produto A 14.739,68 4.190,56 13.161,47 32.091,71
Produto B 21.056,68 8.613,93 22.197,70 51.868,31
Produto C 14.739,68 8.148,31 0,00 22.887,98
Total 50.536,03 20.952,79 35.359,17 0,00 0,00 0,00 106.848,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Finalmente, encontram-se os valores dos custos indiretos dos produtos, que

estão informados à direita do Quadro 7.15. Para o Produto A, temos um CIFs de $
32.091,71 (14.739,68 + 4.190,56 + 13.161,47); para o Produto B, temos um CIFs
de $ 51.868,31 (21.056,68 + 8.613,93 + 22.197,70); e, para o Produto C, temos
um CIFs de $ 22.887,98 (14.739,68 + 8.148,31 + 0,00).

No dia a dia das empresas, os CIFs são calculados em planilhas. Antes do

aparecimento dos computadores, os cálculos, como feitos aqui, eram elaborados
manualmente. Com o surgimento das planilhas eletrônicas, e, principalmente, os
sistemas especialistas, as planilhas são indexadas para se elaborar os cálculos
automaticamente. Para um primeiro exercício didático, foram elaboradas os
Quadros 11, 12, 14 e 15.

Na primeira vez que se faz uma planilha de custos, os cálculos devem ser
manuais, para se aprender como se faz a planilha. Em uma segunda vez, já
dominando a técnica de elaboração, os cálculos devem ser indexados em uma
planilha eletrônica.

126
 Gestão de Custos e Preços

Portanto, na realidade, os Quadros 11, 12, 14 e 15 não existem na prática, pois

a junção dos quatro quadros é a planilha de custos. Ou seja, juntando aqueles
quadros temos a planilha de custos, a seguir:

Quadro 7.16 – Custos indiretos de fabricação (ou fixos) da empresa

Custos Ind. Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Total
dos Deptos. Usinagem Pintura Montagem Manutenção Almoxarifado Qualidade
Depreciação 7.671,57 4.091,50 3.068,63 511,44 306,86 0,00 15.650,00
Mat. Ind. 4.893,66 3.670,24 7.340,49 815,61 0,00 0,00 16.720,00
M. O. I. 1.589,27 1.191,95 2.383,90 264,88 0,00 0,00 5.430,00
Luz 1.614,95 538,32 1.256,07 89,72 269,16 71,78 3.840,00
Força 9.512,43 2.038,38 849,32 84,93 84,93 0,00 12.570,00
Aluguel 9.735,98 3.245,33 7.572,43 540,89 1.622,66 432,71 23.150,00
Subtotal CIFs 35.017,86 14.775,72 22.470,85 2.307,47 2.283,62 504,49 77.360,00
Custos Diretos dos Departamentos
Depreciação 2.350,00 1.240,00 3.870,00 980,00 1.210,00 540,00 10.190,00
Seguro 540,00 230,00 460,00 0,00 4.580,00 0,00 5.810,00
Refeição 230,00 120,00 350,00 980,00 64,00 40,00 1.784,00
Mat. Ind. 590,00 670,00 610,00 84,00 30,00 0,00 1.984,00
M. O. I. 3.870,00 1.320,00 4.530,00 0,00 0,00 0,00 9.720,00
Subt. C. D. 7.580,00 3.580,00 9.820,00 2.044,00 5.884,00 580,00 29.488,00
Subtotal 42.597,86 18.355,72 32.290,85 4.351,47 8.167,62 1.084,49 106.848,00
Departamentos Auxiliares
Manutenção 1.338,91 1.004,18 2.008,37 (4.351,47) 0,00
Almoxarifado 6.265,57 1.342,62 559,43 (8.167,62) 0,00
Qualidade 333,69 250,27 500,53 (1.084,49) 0,00
Total 50.536,03 20.952,79 35.359,17 0,00 0,00 0,00 106.848,00
Produtos
Produto A 14.739,68 4.190,56 13.161,47 32.091,71
Produto B 21.056,68 8.613,93 22.197,70 51.868,31
Produto C 14.739,68 8.148,31 0,00 22.887,98
Total 50.536,03 20.952,79 35.359,17 0,00 0,00 0,00 106.848,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Essa é a planilha dos custos indiretos. Na sequência é apresentado o custo total

dos produtos para se calcular o custo unitário, que é a principal informação da
Contabilidade de Custos.

127
Capítulo 7

1.1.4 Cálculo do custo unitário

Para se calcular o custo unitário de um produto, ou serviço, devemos, antes,
alocar os custos variáveis e os fixos identificados diretamente com os produtos,
se existirem. No exercício apresentado, não existe custo fixo identificado
diretamente com os produtos, mas, se existisse, deveria ser adicionado aos
custos variáveis.

Como você observou no Quadro 7.6, os custos variáveis são matéria-prima e

mão de obra direta e estão informados por departamento. Como os valores
informados são unitários, devemos, então, multiplicá-los pela quantidade
produzida para encontrar os valores totais.

A título de exemplo, o Departamento de Usinagem gastou R$ 0,90 de MP para

fabricar um único Produto A. E a produção desse Produto foi de 3.520 quilos, como
está informado no Quadro 7.7. Multiplicando-se $ 0,90 por 3.520 quilos teremos o
custo total de MP de $ 3.168,00, para o produto A no Departamento de Usinagem.

No Quadro 7.17, seguinte, são listados os custos de MP e MOD dos produtos,

por departamento. Para se saber o custo direto do produto, basta somar os
custos dos departamentos, tanto da MP quanto da MOD. Assim, por exemplo,
o custo direto do Produto A é $ 25.344,00 (3.168,00 + 4.224,00 + 2.816,00 +
7.392,00 + 3.168,00 + 4.576,00). Para os demais produtos, é necessário somente
somar a matéria-prima e a mão de obra direta dos departamentos

Quadro 7.17 – Custos variáveis totais dos produtos

Custo Matéria-prima Mão de obra Direta

Prod./Depto. Usinagem Pintura Montagem Usinagem Pintura Montagem
Produto A 3.168,00 4.224,00 2.816,00 7.392,00 3.168,00 4.576,00
Produto B 5.104,00 5.568,00 6.496,00 11.600,00 17.168,00 11.136,00
Produto C 9.154,00 7.562,00 0,00 11.542,00 12.338,00 14.726,00
Total 17.426,00 17.354,00 9.312,00 30.534,00 32.674,00 30.438,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Com esses valores podemos, agora, montar a segunda planilha, que informará o
custo unitário dos produtos. Para tanto, já sabemos o valor total da MP, da MOD
e dos CIFs. A soma desses valores, dividida pela quantidade produzida, informa o
custo unitário, conforme o Quadro 7.18, seguinte.

Quadro 7.18 - Planilha cálculo do custo unitário

Produtos MP MOD CIFs Total Produção Custo Unit.

Produto A 10.208,00 15.136,00 32.091,71 57.435,71 3.520 16,32
Produto B 17.168,00 39.904,00 51.868,31 108.940,31 4.640 23,48
Produto C 16.716,00 38.606,00 22.887,98 78.209,98 3.980 19,65

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

128
Gestão de Custos e Preços

No Quadro7.18, anterior, é informado o custo unitário dos produtos. Como o

exercício solicita que se informe o lucro, devemos montar a Demonstração do
Resultado do Exercício (DRE). Na explanação do exercício, já se comentou que
não existem valores dos impostos, das despesas operacionais e outros valores
não operacionais. Todavia, essa falta de informação não impede a montagem da
DRE, pois o nosso objetivo é calcular o Custo do Produto Vendido (CPV).

Para tanto, iremos apresentar uma estrutura de DRE, que será preenchida
parcialmente, somente com os valores dos quais dispomos. Essa DRE tem por
objetivo o cálculo do CPV, principalmente, e da Receita, conforme abaixo. O
cálculo da Receita e do CPV será comentado na sequência.

Quadro 7. 19 – Demonstração do resultado do exercício

Discriminação Valor ($)

Receitas de Vendas

(+) Produto A .............................................................. 89.408,00

(+) Produto B .............................................................. 219.456,00
(+) Produto C .............................................................. 0,00

● Deduções das Receitas

● (-) Vendas Canceladas e Deduções
● (-) Abatimentos
● (-) Impostos Incidentes sobre Vendas
(=) Receita Líquida
Custos dos Produtos Vendidos
57.435,71
(-) Produto A ..............................................................
101.427,19
(-) Produto B ..............................................................
0,00
(-) Produto C ..............................................................
(=) Lucro Bruto

Despesas Operacionais

● (-) Despesas Administrativas

● (-) Despesas com Vendas
● (-) Despesas Financeiras
● (+) Receitas Financeiras
150.001,11
(=) Lucro Operacional .......................................................

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

129
Capítulo 7

O valor da Receita do produto A foi determinado pela multiplicação da

quantidade vendida pelo preço de venda unitário, ou seja, 3.520 quilos vezes $
25,40 por quilo, perfazendo um total de R$ 89.408,00. A Receita para o produto
B é calculada da mesma forma. O produto C não tem Receita informada, por não
haver venda deste produto.

O Custo de Produto Vendido é encontrado multiplicando-se o custo unitário

pela quantidade vendida. Para o produto A, o custo unitário é de $ 16,32, por
quilograma, que, multiplicado por 3.520 quilos, vai resultar em um C.P.V. de $
57.435,71. Como a empresa produziu 3.520 quilos e vendeu 3.520 quilos, a
diferença é o estoque de Produtos Acabados. O valor do estoque do produto A
é: em quantidade física, zero quilo (3.520 – 3.520) e em quantidade monetárias,
$ 0,00 (R$ 16,32 multiplicado por zero). Para o produto B o cálculo é o mesmo.
E Estoque final do produto B será: físico (4.640 – 4.320); igual a 320 quilos e
monetário (R$ 23,48/kg multiplicado por 320 quilos); igual a R$ 7.513,12.

Somente não existe CPV para o produto C, pois a empresa não vendeu nenhum
desses produtos, assim, não existe custo de venda para o produto. Nesse
caso, toda a produção está registrada na conta contábil Estoque de Produtos
Acabados (Estoque físico de C: 3.980 unidades avaliadas em R$ 78.209,98).

Para finalizar esse capítulo, apresentamos no anexo “2” o Quadro 7. 16, anterior,
mas construído em uma planilha eletrônica (Excel®). Perceba que, para se
calcular em uma folha de papel, não precisamos escrever as bases e os critérios
de rateios. Mas, na planilha eletrônica, precisamos informar esses dados para,
justamente, informarmos os valores (bases e critérios) para a planilha eletrônica
poder calcular os valores monetários automaticamente.

Por outro lado, podemos elaborar a planilha manual também neste layout (layout
da planilha eletrônica). É bem mais trabalhoso, pois a quantidade de valores a
ser escrita é maior, mas também a probabilidade de erro é menor, justamente
por visualizarmos todos os valores da planilha. Então, você possui a opção de
elaborar a planilha manualmente em dois layouts: ou simplificada, ou no modelo,
digamos, completo.

Se você for elaborar uma planilha eletrônica, necessariamente deve fazê-lo no

modelo completo, pois não se justifica elaborar a planilha de custos eletrônica
sem utilizar os seus recursos.

130
Gestão de Custos e Preços

Atividades de autoavaliação
1) Para exemplificarmos a montagem da planilha neste capítulo 7, tomamos como
base uma empresa industrial. O exercício que é proposto abaixo se baseia em
uma empresa prestadora de serviço. A metodologia de cálculo das duas planilhas
é a mesma. Você somente deverá prestar atenção na montagem da segunda
planilha, pois o serviço é unitário, ou seja, o cliente é como se fosse um único
produto.

Exercício de Planilha de Custos para uma prestadora de serviços

Determinada empresa Prestadora de Serviços apresentou os seguintes custos

indiretos para o mês de março: depreciação $ 4.860,00; treinamento $ 3.270,00;
força $ 5.180,00; água $ 1.130,00; materiais indiretos $ 3.090,00; luz $ 1.230,00;
seguro $ 1.240,00; supervisores $ 2.350,00; aluguel $ 1.470,00; e telefone $
350,00.

A Contabilidade de Custos informou o seguinte quadro.

Quadro 1 – Departamento e bases de rateio

Departamentos Área (m2) Valor Máq. ($) Número Func. Qtidade HP

Departamentos de Produção
Depto. Produção 1 300 40.000,00 12 1.200
Depto. Produção 2 400 9.000,00 10 1.800
Depto. Produção 3 600 3.000,00 05 200
Departamentos Auxiliares
Manutenção 170 400,00 06 3.000
Almoxarifado 200 400,00 04 500
Qualidade 120 150,00 04 200

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

131
 Capítulo 7

O rateio dos custos indiretos da empresa obedece aos critérios listados no

Quadro 2, seguinte.

Quadro 2 – Custos indiretos e respectivos critérios de rateio

Custos Indiretos da Empresa Critérios de Rateio dos CIFs

Depreciação Valor das Máquinas

Treinamento Número de funcionários

Força HP

Água Área

Materiais Indiretos Valor das Máquinas

Luz Área

Seguro Área

Supervisores Número de funcionários

Aluguel Área

Telefone Número de funcionários

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Os custos diretos identificados com os departamentos estão relacionados no

Quadro 3, na sequência.

Quadro 3 – Custos diretos identificados com os departamentos

Deptos. de Produção Deptos. Auxiliares

Custos Diretos
dos Deptos. Produção 1 Produção 2 Produção 3 Manutenção Almoxarifado Qualidade

Depreciação 620,00 470,00 280,00 120,00 90,00 50,00

Seguro 80,00 30,00 60,00 130,00 80,00 30,00
Refeição 40,00 30,00 10,00 10,00 10,00 10,00
M. O. I. 940,00 1.230,00 780,00 620,00 390 ,00 530,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Os custos dos departamentos auxiliares devem ser rateados aos departamentos

produtivos, levando-se em consideração os seguintes critérios: o Departamento
de Manutenção em proporção do número de HP; os custos do almoxarifado
em proporção ao número de funcionários; e os custos do Departamento de
Qualidade em proporção ao Valor das Máquinas.

132
Gestão de Custos e Preços

Os custos dos departamentos de produção são alocados aos clientes, levando-

se em consideração a seguinte proporção: os custos do Departamento de
Produção 1 são alocados na proporção de 1/5 para cada cliente; os custos do
Departamento de Produção 2 são alocados aos clientes em proporção à matéria-
prima total de cada cliente; e os custos do Departamento de Produção 3, em
proporção ao custo direto variável total de cada cliente.

A empresa possui cinco clientes, aos quais estão alocados os seguintes valores,
conforme Quadro 4, seguinte. Com os valores apresentados no exercício, a
empresa deseja saber:

•• Quais são os custos indiretos da empresa alocados a cada cliente;

•• Qual o custo total de cada cliente;
•• Qual o lucro de cada cliente no período (na DRE, desconsidere
outros valores não informados no exercício).

Quadro 4 – Clientes e valores totais da MP, MOD e Receitas

Clientes MP ($) MD($) Receita ($)

Bradesco 1.520,00 32.650,00 60.890,00
Votorantin 1.630,00 30.980,00 57.580,00
Itaú 1.450,00 34.060,00 63.070,00
Unibanco 980,00 36.430,00 59.510,00
Safra 1.320,00 30.460,00 65.860,00

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

Resposta (observação: construa a planilha primeiramente à mão e, depois,

indexe-a em uma planilha eletrônica):

2) A indústria de confecções Fique na Linha S. A. informa os dados abaixo

referentes ao mês de janeiro. Os departamentos de produções e serviços estão
assim discriminados:

Quadro 1 – Departamentos de produções e serviços

Depto. Área Nº. Pessoas HP HM Vl. Máquinas

Corte 900 200 200 1.000 20.000
Tinturaria 800 120 250 800 22.000
Costura 1.200 1.200 500 6.000 30.000
Acabamento 700 300 70 600 5.000
Manutenção 50 10 0,00 0,00 600
Projetos 60 30 0,00 0,00 250
Treinamento 100 10 0,00 0,00 500

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

133
 Capítulo 7

Os custos indiretos de fabricação (CIFs) incorridos no mês foram: MOI $

12.000,00; força $ 4.800,00; depreciação $ 2.500,00; aluguel $ 5.000,00; materiais
indiretos (MI) $ 6.000,00; água $ 1.800,00; e refeição $ 6.400,00.

Os CIFs devem ser alocados aos departamentos conforme os seguintes critérios:

MOI à a soma da MOD unitária de cada departamento, força à HP, depreciação

à valor das máquinas, aluguel à área, materiais indiretos à HM, água à área e
refeição à número de pessoas.

Quadro 2 - Custos diretos dos Departamentos

Custos Fixos Diretos dos Deptos.

Custos
Corte Tint. Cost. Acab. Manut. Projetos Trein.
Depreciação 620,00 480,00 880,00 250,00 260,00 150,00 130,00
Seguro 230,00 180,00 920,00 120,00 65,00 95,00 75,00
Água 180,00 570,00 140,00 210,00 130,00 85,00 30,00
MOI 2.360,00 1.890,00 3.790,00 3.890,00 980,00 2.640,00 nihil
Encargos 2.596,00 2.079,00 4.169,00 4.279,00 1.078,00 2.904,00 nihil
Mat. Ind. 150,00 490,00 370,00 340,00 290,00 50,00 40,00

Fonte: Elaboração do autr, 2015.

Os custos fixos diretos (CFD) vinculados aos departamentos estão informados no

quadro seguinte.

Os rateios dos departamentos auxiliares foram determinados pelo setor de custo

na seguinte proporção: manutenção à HM; projeto à 30% para o Depto. de Corte;
25% para o Depto. de Tinturaria; 40% para o Depto. de Costura; e 5% para o
Depto. de Acabamento; treinamento à MOD unitária dos departamentos.

Os rateios dos departamentos de produção estão diretamente relacionados com:

Depto. de Corte à MOD total do Depto. de corte, Depto. de Tinturaria à MP total do
Depto. de Tinturaria, Depto. de Costura à MOD total do Depto. de costura; e Depto.
de Acabamento à 25% para a calça, 5% para a camisa e 70% para a blusa.

Os custos diretos e variáveis vinculados aos produtos estão informados no

Quadro 3 abaixo.

Quadro 3 - Custos diretos dos produtos

Matéria-prima Mão de obra Direta

Custo
(em valores unitários) (em valores unitários)
Prod./Depto. Corte Tint. Cost. Acab. Corte Tint. Cost. Acab.
Calça -x- 0,80 3,20 0,10 2,30 1,30 2,00 0,70
Camisa 0,10 0,40 2,90 0,12 1,50 0,60 1,70 0,20
Blusa 0,15 0,20 3,80 1,00 1,90 0,50 3,20 1,30

Fonte: Elaboração do autor, 2015.

134
Gestão de Custos e Preços

Foram produzidas e vendidas as seguintes quantidades de produtos,

respectivamente: calça: 8.900 e 7.400; camisa: 7.200 e 6.500; e blusa: 4.300 e
4.000. O preço de venda foi assim praticado: calça $ 26,40; camisa $ 20,20; e
blusa $ 43,30.

Com esses valores, pede-se a DRE, segmentada por produto.

Resposta (construa a planilha somente na planilha eletrônica):

Respostas e comentários das atividades de

autoavaliação
1. Conforme você estudou no capítulo 7, para se montar a planilha de custos
deve-se antes ratear os custos indiretos fixos da empresa para os deptos.
produtivos e auxiliares, conforme os diversos critérios de rateios vinculados aos
respectivos CIFs. A alocação dos CIFs está na primeira parte do Quadro 1.

Na sequência são alocados à planilha os custos diretos identificados

objetivamente com os diversos deptos. da empresa.

Após calcular os respectivos subtotais, a próxima providência é zerar os custos

dos deptos. auxiliares. Para tanto, você deve consultar a redação do exercício
com o objetivo de saber quais os critérios de rateios serão utilizados na divisão e
alocação desses custos aos deptos. produtivos.

Após subtotalizar, o próximo “passo” é alocar os custos dos deptos. produtivos

para os produtos. Para tanto, você deve consultar novamente a redação do
exercício para saber quais critérios de rateios serão utilizados nesses cálculos.
Com essa operação, agora você sabe os custos indiretos fixos dos produtos, que
está informado na parte final, à direta, da planilha.

135
 Capítulo 7

Com esses cálculos, você termina a planilha dos CIFs da empresa, conforme está
informado no Quadro 1, abaixo:

Quadro 1 – Planilha dos Custos Indiretos Fixos da Empresa

C. Ind. Deptos de Produção Deptos Auxiliares

Total
Deptos Prod. 1 Prod. 2 Prod. 3 Manut. Almox. Qlidade
Deprec. 3.671,39 826,07 275,35 36,71 36,71 13,77 4.860,00
Treinam. 957,07 797,56 398,78 478,54 319,03 319,02 3.270,00
Força 900,87 1.351,31 150,14 2.252,17 375,36 150,15 5.180,00
Água 189,39 252,51 378,77 107,32 126,26 75,75 1.130,00
Mat. Ind. 2.334,28 525,21 175,07 23,34 23,34 8,76 3.090,00
Luz 206,15 274,86 412,29 116,82 137,43 82,45 1.230,00
Seguro 207,82 277,09 415,64 117,77 138,55 83,13 1.240,00
M.O.I. 687,80 573,17 286,59 343,90 229,27 229,27 2.350,00
Aluguel 246,37 328,49 492,74 139,60 164,25 98,55 1.470,00
Telefone 102,44 85,37 42,67 51,22 34,15 34,15 350,00
Sub. Ind. 9.503,58 5.291,64 3.028,04 3.667,39 1.584,35 1.095,00 24.170,00
C Direto
Deprec. 620,00 470,00 280,00 120,00 90,00 50,00 1.630,00
Seguro 80,00 30,00 60,00 130,00 80,00 30,00 410,00
Refeição 40,00 30,00 10,00 10,00 10,00 10,00 110,00
M.O.I. 940,00 1230,00 780,00 620,00 390,00 530,00 4.490,00
Sub. Dir. 1.680,00 1.760,00 1.130,00 880,00 570,00 620,00 6.640,00
Dir + Ind 11.183,58 7.051,64 4.158,04 4.547,39 2.154,35 1.715,00 30.810,00
D. Aux.
Manut. 1.705,27 2.557,91 284,21 (4.547,39)
Almox. 957,49 797,91 398,95 (2.154,35)
Qlidade 1.319,23 296,83 98,94 (1.715,00)
D. Prod. 15.165,57 10.704,29 4.940,14 30.810,00
Serviços
Bradesco 3.033,13 2.358,05 984,40 6.375,57
Votorant. 3.033,11 2.528,69 939,46 6.501,26
Itaú 3.033,11 2.249,45 1.023,00 6.305,56
Unibanco 3.033,11 1.520,32 1.077,74 5.631,17
Safra 3.033,11 2.047,78 915,54 5.996,43
Total 15.165,57 10.704,29 4.940,14 30.810,00

Com o conhecimento dos CIFs, calculados na planilha acima (Quadro 1), agora
você deve construir outra planilha, ou seja, a planilha dos custos totais dos
produtos, ou serviço, como é o caso desse exercício. Para tanto, os custos
variáveis diretos dos produtos já foram informados na redação do exercício,
basta transportar os valores para esta planilha. Na sequência, você também
deve transportar os valores dos CIFs, calculados na primeira planilha, para essa.
Com esses valores, basta somá-los para você saber o custo total dos serviços,
conforme Quadro 2, a seguir:

136
Gestão de Custos e Preços

Quadro 2 – Planilha dos Custos Totais dos Produtos (Serviços)

Serviços M. P. M. O. D. CIFs Total

Bradesco 1.520,00 32.650,00 6.375,57 40.545,57
Votorantin 1.630,00 30.980,00 6.501,26 39.111,26
Itaú 1.450,00 34.060,00 6.305,56 41.815,56
Unibanco 980,00 36.430,00 5.631,17 43.041,17
Safra 1.320,00 30.460,00 5.996,43 37.776,43
Total 6.900,00 164.580,00 30.810,00 202.290,00

A última solicitação do exercício é a montagem da DRE. Desconsiderando os

valores dos impostos e das Despesas Operacionais, como solicita o exercício,
devemos montar a DRE somente com os valores da Receita dos Custos dos
Serviços Prestados e Lucro. As receitas estão informadas pelo seu valor total, já
que se trata de serviço único. O custo do serviço também é informado pelo seu
valor total, também por ser um único serviço. Finalmente, você deve deduzir o
custo da receita para encontrar o lucro, conforme Quadro 3, abaixo:

Quadro 3 – Demonstração do Resultado do Exercício

Clientes Receitas C. Serv. Prest. Lucro

Bradesco 60.890,00 40.545,57 20.344,43
Votorantin 57.580,00 39.111,26 18.468,74
Itaú 63.070,00 41.815,56 21.254,44
Unibanco 59.510,00 43.041,17 16.468,83
Safra 65.860,00 37.776,43 28.083,57
Total 306.910,00 202.290,00 104.620,00

Essa é a resolução do exercício. Para qualquer tipo de empresa a metodologia é a

mesma, somente alterando-se a quantidade de deptos e CIFs, para mais ou para
menos. Uma grande “dificuldade” que você terá na prática das empresas é definir
o critério de rateio dos CIFs. Mas para isso o seu conhecimento de Contabilidade
de Custos é que vai determinar a sua competência.

137
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Unidade de Aprendizagem: Contabilidade de Custos
Resolução do Exercício Número 1.

Departamentos de Produção Departamentos Auxiliares Crit. Base

CIFs Total
Prod. 1 B.R. Prod. 2 B.R. Prod. 3 B.R. Manut. B.R. Almox. B.R. Qual. B.R. Rat. Rateio
Depreciação 1.146,90 4.000 2.580,53 9.000 860,18 3.000 114,69 400 114,69 400 43,01 150 4.860,00 Vl. Máq. 16.950
Treinamento 957,07 12 797,56 10 398,78 5 478,54 6 319,02 4 319,02 4 3.270,00 N. Func 41
Força 900,87 1.200 1.351,30 1.800 150,14 200 2.252,17 3.000 375,36 500 150,14 200 5.180,00 H. P. 6.900
Água 189,39 300 252,51 400 378,77 600 107,32 170 126,26 200 75,75 120 1.130,00 Area 1.790
Mat. Ind. 729,20 4.000 1.640,71 9.000 546,90 3.000 72,92 400 72,92 400 27,35 150 3.090,00 Vl. Máq. 16.950
Luz 206,15 300 274,86 400 412,29 600 116,82 170 137,43 200 82,46 120 1.230,00 Area 1.790
Seguro 207,82 300 277,09 400 415,64 600 117,77 170 138,55 200 83,13 120 1.240,00 Area 1.790
MOI 687,80 12 573,17 10 286,59 5 343,90 6 229,27 4 229,27 4 2.350,00 N. Func 41
Aluguel 246,37 300 328,49 400 492,74 600 139,61 170 164,25 200 98,55 120 1.470,00 Area 1.790
Telefone 102,44 12 85,37 10 42,68 5 51,22 6 34,15 4 34,15 4 350,00 N. Func 41
Subtot. CIFs 5.374,01   8.161,60   3.984,71   3.794,95   1.711,89   1.142,83   24.170,00    
Custos Diretos dos Departamentos
Depreciação 620,00 470,00 280,00 120,00 90,00 50,00 1.630,00  
Seguro 80,00 30,00 60,00 130,00 80,00 30,00 410,00  
Refeição 40,00 30,00 10,00 10,00 10,00 10,00 110,00  
MOI 940,00 1.230,00 780,00 620,00 390,00 530,00 4.490,00  
Subtot. C.D. 1.680,00 - 1.760,00 - 1.130,00 - 880,00 - 570,00 - 620,00 - 6.640,00    
Total 7.054,01 - 9.921,60 - 5.114,71 - 4.674,95 - 2.281,89 - 1.762,83 - 30.810,00    
Departamentos Auxiliares
Manutenção 1.753,11 1.200 2.629,66 1.800 292,18 200 (4.674,95) 0,00 H. P. 3.200
Almoxarifado 1.014,17 12 845,15 10 422,57 5 (2.281,89) 0,00 N. Func 27
Qualidade 440,71 4.000 991,59 9.000 330,53 3.000 (1.762,83) 0,00 Vl. Máq. 16.000
Subtot Aux. 3.207,99   4.466,40   1.045,29   (4.674,95)   (2.281,89)   (1.762,83)   0,00    
Total Geral 10.262,00   14.388,00   6.160,00   0,00   0,00   0,00   30.810,00    
Clientes   (%)   MP T.   CD T.                  
Bradesco 2.052,40 1/5 3.169,53 1.520 1.227,47 34.170 6.449,40  
Votorantin 2.052,40 1/5 3.398,90 1.630 1.171,43 32.610 6.622,74  
Itaú 2.052,40 1/5 3.023,56 1.450 1.275,61 35.510 6.351,58  
Unibanco 2.052,40 1/5 2.043,51 980 1.343,86 37.410 5.439,78  
Safra 2.052,40 1/5 2.752,49 1.320 1.141,62 31.780 5.946,51  
Total Geral 10.262,00 1 14.388,00 6.900 6.160,00 171.480             30.810,00    
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Resolução do Exercício Número 1.

Serviços Custos Diretos dos Serviços C.I.Fs. Custo

Gestão de Custos e Preços

  M. P. M. O. D.   Total
Bradesco 1.520,00 32.650,00 6.449,40 40.619,40
Votorantin 1.630,00 30.980,00 6.622,74 39.232,74
Itaú 1.450,00 34.060,00 6.351,58 41.861,58
Unibanco 980,00 36.430,00 5.439,78 42.849,78
Safra 1.320,00 30.460,00 5.946,51 37.726,51
Total 6.900,00 164.580,00 30.810,00 202.290,00

Demonstração do Resultado do Exercício

Receita      
  Bradesco 60.890,00  
  Votorantin 57.580,00  
  Itaú 63.070,00  
  Unibanco 59.510,00  
  Safra 65.860,00 306.910,00
C.P.V.  
  Bradesco 40.619,40  
  Votorantin 39.232,74  
  Itaú 41.861,58  
  Unibanco 42.849,78  

139
  Safra 37.726,51 202.290,00
Lucro     104.620,00
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Resolução do Exercício n. 2

  Departamentos de Produção Departamentos de Auxiliares   Crit. Base

CIFs Corte B.R. Tint. B.R. Costura B.R. Acab. B.R. Manut. B.R. Proj B.R. Trein B.R. Total Rat. Rateio
MOI 3.976,74 5,70 1.674,42 2,40 4.813,95 6,90 1.534,88 2,20 0,00 - 0,00 - 0,00 - 12.000,00 MOD u 17,20
Força 941,18 200 1.176,47 250 2.352,94 500 329,41 70 0,00 - 0,00 - 0,00 - 4.800,00 H. P. 1.020
Deprec. 638,16 20.000 701,98 22.000 957,24 30.000 159,54 5.000 19,14 600 7,98 250 15,95 500 2.500,00 Vl. Máq. 78.350
Aluguel 1.181,10 900 1.049,87 800 1.574,80 1.200 918,64 700 65,62 50 78,74 60 131,23 100 5.000,00 Área 3.810
Mat. Ind. 714,29 1.000 571,43 800 4.285,71 6.000 428,57 600 0,00 - 0,00 - 0,00 - 6.000,00 H. M. 8.400
Água 425,20 900 377,95 800 566,93 1.200 330,71 700 23,62 50 28,35 60 47,24 100 1.800,00 Área 3.810
Refeição 684,49 200 410,70 120 4.106,95 1.200 1.026,74 300 34,22 10 102,67 30 34,22 10 6.400,00 Func. 1.870
Subtot. CIFs 8.561,16   5.962,81   18.658,54   4.728,49   142,61   217,74   228,66   38.500,00    
Custos Diretos dos Departamentos
Depreciação 620,00 480,00 880,00 250,00 260,00 150,00 130,00 2.770,00  
Seguro 230,00 180,00 920,00 120,00 65,00 95,00 75,00 1.685,00  
Água 180,00 570,00 140,00 210,00 130,00 85,00 30,00 1.345,00  
MOI 2.360,00 1.890,00 3.790,00 3.890,00 980,00 2.640,00 0,00 15.550,00  
Encargos 2.596,00 2.079,00 4.169,00 4.279,00 1078,00 2.904,00 0,00 17.105,00  
Mat. Ind. 150,00 490,00 370,00 340,00 290,00 50,00 40,00 1.730,00  
Subtot. CD 6.136,00   5.689,00   10.269,00   9.089,00   2.803,00   5.924,00   275,00   40.185,00    
Total 14.697,16   11.651,81   28.927,54   13.817,49   2.945,61   6.141,74   503,66   78.685,00    
Departamentos Auxiliares
Manutenção 350,67 1.000 280,53 800 2.104,01 6.000 210,40 600 (2945,61) 0,00 H.M. 8.400
Projeto 1.842,52 0,30 1.535,43 0,25 2.456,69 0,40 307,09 0,05 (6141,74) 0,00 (%) 1,00
Treinamento 166,91 5,70 70,28 2,40 202,05 6,90 64,42 2,20 (503,66) 0,00 MOD u 17,20
Subtot. Aux. 2.360,10   1.886,25   4.762,75   581,91   (2945,61)   (6141,74)   (503,66)   0,00    
Total Geral 17.057,26   13.538,06   33.690,29   14.399,40   0,00   0,00   0,00   78.685,00    
    MOD   M.P.   MOD   (%)                  
Produtos total total total  
Calça 8.852,99 20.470 8.875,78 7.120 13.691,49 17.800 3.599,85 0,25 35.020,11  
Camisa 4.670,85 10.800 3.590,20 2.880 9.414,82 12.240 719,97 0,05 18.395,84  
Blusa 3.533,41 8.170 1.072,07 860 10.583,98 13.760 10.079,58 0,70 25.269,05  
Total 17.057,26 39.440 13.538,06 10.860 33.690,29 43.800 14.399,40 1 0,00   0,00   0,00   78.685,00    
Gestão de Custos e Preços

141