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Planilha de Custos
DUTRA, Onei Tadeu. Gestão de custos e preços. Palhoça: UnisulVirtual, Ano. 2017.
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Capítulo 7
Seção 1
Tabela 7.1 – Custos indiretos da Metalúrgica Ouro Branco para o mês de junho
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Gestão de Custos e Preços
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Capítulo 7
Também foi definido que os custos dos departamentos de produção são alocados
aos produtos de acordo com o Quadro 7.5, na sequência, em horas-máquinas.
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Gestão de Custos e Preços
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Capítulo 7
Quadro 7.9 – Alocação das denominações e valores dos custos indiretos da empresa
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Gestão de Custos e Preços
Esse é o valor que deve ser alocado ao departamento de usinagem, pois a base,
R$ 75.000,00, é desse departamento. Esse cálculo serviu para exemplificar o
valor da depreciação que deve ser alocado ao departamento de usinagem. Para
os outros departamentos, você deve calcular como exemplificado acima. Após
calcular os valores da depreciação, calcule os valores dos outros custos indiretos
e subtotalize.
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Capítulo 7
Quadro 7.11 – Parte da planilha que contém os custos indiretos dos departamentos
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Gestão de Custos e Preços
Em Contabilidade de Custos, existe uma “máxima” que diz: quem tem custo não
são os departamentos e sim os produtos. Tomando como base estse aforismo
da matéria, devemos, primeiramente, alocar os custos dos departamentos
auxiliares para os departamentos de produção, pois os auxiliares existem para
proporcionar condições de produção aos produtivos. Então, os seus custos
devem ser rateados e transferidos para os departamentos produtivos. Para fazer
a transferência de valor, devemos ter conhecimento dos critérios de rateios dos
departamentos auxiliares. Para tanto, devemos consultar os Quadros 7.4 e 7.13.
Aqui você deve atentar para um detalhe no critério de rateio. No rateio dos CIFs,
utilizamos todos os valores do critério de rateio dos departamentos, ou seja,
quando rateamos a depreciação, por exemplo, utilizamos o valor das máquinas,
com os seguintes números: usinagem, 75.000,00; pintura 40.000,00; montagem
30.000,00; manutenção 5.000,00 e almoxarifado 3.000,00. Já no zeramento
dos departamentos auxiliares, utilizam-se somente os valores da base dos
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Capítulo 7
•• Usinagem 1.200 HM
Manutenção
•• Pintura 900 HM
(base de rateio – HM)
•• Montagem 1.800 HM
•• Usinagem 5.600 HP
Almoxarifado
•• Pintura 1.200 HP
(base de rateio – HP)
•• Montagem 500 HP
•• Usinagem 1.200 HM
Qualidade
•• Pintura 900 HM
(base de rateio – HM)
•• Montagem 1.800 HM
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Gestão de Custos e Preços
Então, no quadro 7.14, seguinte, que é uma parte da planilha de custos, faz-se
o zeramento dos departamentos auxiliares para os departamentos produtivos. O
valor colocado entre parênteses (negativos) nos departamentos auxiliares é uma
convenção para facilitar o cálculo nas planilhas eletrônicas, pois basta totalizar a
“linha” para se encontrar o valor, que deve ser, obrigatoriamente, zero (lembre-se
de observar a coluna Total, à direita).
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Capítulo 7
Quadro 7.15 – Rateio dos custos dos departamentos produtivos para os produtos
Na primeira vez que se faz uma planilha de custos, os cálculos devem ser
manuais, para se aprender como se faz a planilha. Em uma segunda vez, já
dominando a técnica de elaboração, os cálculos devem ser indexados em uma
planilha eletrônica.
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Gestão de Custos e Preços
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Capítulo 7
Com esses valores podemos, agora, montar a segunda planilha, que informará o
custo unitário dos produtos. Para tanto, já sabemos o valor total da MP, da MOD
e dos CIFs. A soma desses valores, dividida pela quantidade produzida, informa o
custo unitário, conforme o Quadro 7.18, seguinte.
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Gestão de Custos e Preços
Para tanto, iremos apresentar uma estrutura de DRE, que será preenchida
parcialmente, somente com os valores dos quais dispomos. Essa DRE tem por
objetivo o cálculo do CPV, principalmente, e da Receita, conforme abaixo. O
cálculo da Receita e do CPV será comentado na sequência.
Despesas Operacionais
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Capítulo 7
Somente não existe CPV para o produto C, pois a empresa não vendeu nenhum
desses produtos, assim, não existe custo de venda para o produto. Nesse
caso, toda a produção está registrada na conta contábil Estoque de Produtos
Acabados (Estoque físico de C: 3.980 unidades avaliadas em R$ 78.209,98).
Para finalizar esse capítulo, apresentamos no anexo “2” o Quadro 7. 16, anterior,
mas construído em uma planilha eletrônica (Excel®). Perceba que, para se
calcular em uma folha de papel, não precisamos escrever as bases e os critérios
de rateios. Mas, na planilha eletrônica, precisamos informar esses dados para,
justamente, informarmos os valores (bases e critérios) para a planilha eletrônica
poder calcular os valores monetários automaticamente.
Por outro lado, podemos elaborar a planilha manual também neste layout (layout
da planilha eletrônica). É bem mais trabalhoso, pois a quantidade de valores a
ser escrita é maior, mas também a probabilidade de erro é menor, justamente
por visualizarmos todos os valores da planilha. Então, você possui a opção de
elaborar a planilha manualmente em dois layouts: ou simplificada, ou no modelo,
digamos, completo.
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Gestão de Custos e Preços
Atividades de autoavaliação
1) Para exemplificarmos a montagem da planilha neste capítulo 7, tomamos como
base uma empresa industrial. O exercício que é proposto abaixo se baseia em
uma empresa prestadora de serviço. A metodologia de cálculo das duas planilhas
é a mesma. Você somente deverá prestar atenção na montagem da segunda
planilha, pois o serviço é unitário, ou seja, o cliente é como se fosse um único
produto.
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Capítulo 7
Força HP
Água Área
Luz Área
Seguro Área
Aluguel Área
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Gestão de Custos e Preços
A empresa possui cinco clientes, aos quais estão alocados os seguintes valores,
conforme Quadro 4, seguinte. Com os valores apresentados no exercício, a
empresa deseja saber:
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Capítulo 7
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Gestão de Custos e Preços
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Capítulo 7
Com esses cálculos, você termina a planilha dos CIFs da empresa, conforme está
informado no Quadro 1, abaixo:
Com o conhecimento dos CIFs, calculados na planilha acima (Quadro 1), agora
você deve construir outra planilha, ou seja, a planilha dos custos totais dos
produtos, ou serviço, como é o caso desse exercício. Para tanto, os custos
variáveis diretos dos produtos já foram informados na redação do exercício,
basta transportar os valores para esta planilha. Na sequência, você também
deve transportar os valores dos CIFs, calculados na primeira planilha, para essa.
Com esses valores, basta somá-los para você saber o custo total dos serviços,
conforme Quadro 2, a seguir:
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Gestão de Custos e Preços
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Universidade do Sul de Santa Catarina
UnisulVirtual - Educação Superior a Distância
Departamento de Ciências Contábeis
Unidade de Aprendizagem: Contabilidade de Custos
Resolução do Exercício Número 1.
M. P. M. O. D. Total
Bradesco 1.520,00 32.650,00 6.449,40 40.619,40
Votorantin 1.630,00 30.980,00 6.622,74 39.232,74
Itaú 1.450,00 34.060,00 6.351,58 41.861,58
Unibanco 980,00 36.430,00 5.439,78 42.849,78
Safra 1.320,00 30.460,00 5.946,51 37.726,51
Total 6.900,00 164.580,00 30.810,00 202.290,00
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Safra 37.726,51 202.290,00
Lucro 104.620,00
Universidade do Sul de Santa Catarina
UnisulVirtual - Educação Superior a Distância
Deparetamento de Ciências Contábeis
Unidade de Aprendizagem: Contabilidade de Custos
Resolução do Exercício n. 2
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