LIDERAZGO EN EQUIPO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas

LIDERAZGO EN EQUIPO

PRESENTADO POR:
Jose Luis, Ramirez Quiroz
Roberth Edwar, Tafur Valencia

Docente:

CAJAMARCA – 2018

P á g i n a 1 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

Contenido
I. INTRODUCCIÓN. .......................................................................................................................... 3
II. EQUIPO ........................................................................................................................................ 4
III. EL EQUIPO DE TRABAJO: DEFINICIÓN ............................................................................................ 4
IV. GRUPO VS EQUIPO DE TRABAJO. ................................................................................................... 5
V. BASES PARA LA EFICACIA DE UN EQUIPO DE TRABAJO .................................................................. 6
VII. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO EFICAZ ............................................................... 7
VII. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO. ................................................................. 8
VIII. EL LIDERAZGO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL ACTUAL ..... 11

P á g i n a 2 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

I. INTRODUCCIÓN.

En el sentido más estricto, el liderazgo es la forma de ejercer influencia sobre una persona o
un grupo para lograr unos objetivos. El liderazgo de equipos representa el mejor modo de
entender la función del liderazgo.

El liderazgo se ha ido transformando en los últimos tiempos. Los líderes modernos están
optando por métodos más efectivos y responsables, basados en la combinación de modos
consultivos y participativos. Es decir, el líder decide, pero involucrando en el proceso de
decisión a sus colaboradores. El liderazgo de equipos se fundamenta en este principio de
cooperación, haciendo uso de técnicas para favorecer las ideas y la integración de los
miembros del grupo.

P á g i n a 3 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

II. EQUIPO

Del término francés equipe es de donde procede el concepto castellano de equipo. Un origen
etimológico aquel que en cuanto a significado no ha sido mantenido por el actual pues en la
Edad Media curiosamente dicho término se empleaba para definir al proceso de embarcar o
de dotar a una nave de todo lo que se necesitara para emprender un viaje. Un equipo es un
grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una meta en
común. Para esto, el equipo mantiene una cierta organización que le permita conseguir sus
objetivos.

III. EL EQUIPO DE TRABAJO: DEFINICIÓN

Un Equipo de Trabajo es un conjunto de personas, directamente relacionadas entre sí, que

trabajan para conseguir objetivos concretos y que están convencidas de alcanzarlos con más
eficacia juntos que individualmente, además de estar conectados permanentemente con otros
equipos de la empresa para la consecución de los objetivos globales de la misma. De esta
definición se desprende el hecho de que hacer equipo es una metodología de trabajo para
afrontar procesos de información y comunicación en medios organizativos complejos y
entornos inciertos, con puestos de trabajo diferenciados y asumiendo responsabilidades que,
favorecidas por la cultura organizativa de la empresa, hagan viable el cumplimiento de la
misión de la misma. Un equipo, pues, exige una dinámica de intercambio interdependiente
que facilite la transformación de los procesos, evolucionando desde la heterogeneidad de las
personas hacia su interdependencia, lo que constituye la esencia de su constitución

P á g i n a 4 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

IV. GRUPO VS EQUIPO DE TRABAJO.

Grupos. Un equipo no debe confundirse con un grupo, no son lo mismo. Un grupo es una
serie de personas que tienen una relación de interdependencia, pero no necesariamente
comporten una meta u objetivo. Esta definición incluye tanto a los grupos formales como a
los informales. En los grupos:

 Los roles de sus integrantes no están definidos.

 El liderazgo es individualizado.
 El trabajo es desorganizado con objetivos individuales.
 Los conflictos se resuelven por imposición.

Equipos. Cuando se forma un equipo, “intervienen fuerzas psicológicas que van desde la
confraternización hasta la lucha abierta entre motivaciones, intereses, actitudes, conductas e
ideas de las distintas personalidades que lo componen”. Dichas confrontaciones deben
promover el cambio y soluciones adecuadas, justamente porque cada uno aporta y ejerce la
función que más se adecua a su personalidad, habilidades y conocimientos. En la medida que
avanza el trabajo en equipo se identifican las funciones de cada uno, estas dependen de sus
características personales, su capacidad de trabajo, sus conocimientos previos, así como de
la forma en que interactúan sus miembros. Son características de los equipos:

 Integrantes interdependientes.
 Los miembros funcionan por sí mismos.
 Este enclavado en un sistema social.
 Tiene una tarea para desarrollar.
 Sus miembros comparten una meta común.

Diferencias entre equipo y grupo.

 Un grupo de trabajo se compone de un determinado número de personas, que por

lo general se reportan a un superior común y tienen una interacción cara a cara,
que tienen cierto grado de interdependencia en el desempeño de las tareas a fin
de alcanzar las metas de la organización.

P á g i n a 5 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

 Un equipo se compone de un número variable de personas con habilidades

complementarias, que tienen un compromiso con un propósito común, una serie
de metas de desempeño y un enfoque, de todo lo cual son mutuamente
responsables. Tienen una identidad definida, y los miembros trabajan juntos de
manera coordinada y con apoyo mutuo, son responsables ante los demás y usan
habilidades complementarias para cumplir con un propósito común.

V. BASES PARA LA EFICACIA DE UN EQUIPO DE TRABAJO

La evolución desde la homogeneidad a la interdependencia a la que antes aludíamos

P á g i n a 6 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

se realiza mediante acciones concretas que faciliten:

1. El consenso (plano intelectual): Enunciar, definir, exponer, informar, resumir, retener

ideas, reflexionar...
2. La cohesión (plano afectivo): Contribuir, interesarse, comunicarse, colaborar
participar, respetarse, escuchar...

La ejecución correcta de dichas acciones es fundamental para el funcionamiento idóneo

del equipo, en base a:

 Asunción de objetivos y metas a alcanzar.

 Reasignación permanente de funciones y tareas.
 Utilización eficaz de la profesionalidad y la especialización de los miembros del
equipo.
 Desarrollo fluido de sistemas de información y comunicación.
 Análisis de métodos específicos para distintas situaciones.
 Búsqueda y creación de medios para alcanzar los objetivos.
 Fomento de un clima dinámico de respeto y crecimiento.

VII. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO EFICAZ

La etapa de afianzamiento del equipo, a la que hacemos referencia en el apartado siguiente,

no se considerará finalizada si falta simplemente una de estas características:

1. Liderazgo apropiado en una organización interna adecuada, con más capacidad de

gestión que de control, y flexible en sus actuaciones.
2. Ambiente cómodo y relajado, constructivo y abierto a la solución de conflictos.
3. Cualificación y participación constructiva de los miembros, con una clara función
corporativa y compromiso con el objetivo.
4. Alto grado de implicación en la tarea, con clara orientación al logro personal y del
grupo, con prevalencia de éste.
P á g i n a 7 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

5. Motivación y satisfacción de los miembros, favorecidas por el permiso para la

innovación y creatividad.
6. Procedimientos bien organizados: roles, comunicación y sistemas administrativos.
7. Libertad de expresión de los sentimientos, con respeto a los de todos, críticas sin
rencor, aceptación de desacuerdos y actitudes de escucha y empatía.
8. Valores y metas compartidos o consensuados, con compromisos mutuos sobre su
cumplimiento.
9. Mutua influencia y apoyo en las actividades del grupo, con apoyo mutuo hacia los
logros personales.
10. Conciencia individual de estar en el mismo barco que los otros, y autoestima que lleve
a considerarse como alguien imprescindible para que aquel se mantenga a flote y
continúe navegando.

VII. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO.

La principal ventaja del trabajo en equipo está en la búsqueda de resultados en conjunto y en

este sentido, podemos observar tres tipos de efectos:

 Efecto social: Los seres humanos tendemos a interrelacionarnos, porque no podemos

satisfacer todas nuestras necesidades solos, necesitamos a los demás para lograr
obtener lo que necesitamos.
 Efecto aditivo: Se refiere al enriquecimiento que se tiene tanto en calidad como en
cantidad, de los recursos de que se dispone, gracias a la diversidad que tiene cada
persona. Todas estas capacidades juntas, se complementan unas a otras y hay
crecimiento para cada una de las partes.
 Efecto factorial: Se logra cuando hay sinergia, es decir, cuando la interacción entre
los diferentes miembros del equipo se hace de forma positiva y el resultado es que el
aporte de todo el equipo supera la simple suma de los aportes individuales.

Ventajas del trabajo en equipo:

 Los equipos aumentan la productividad y son menos costosos.

P á g i n a 8 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

 Los equipos mejoran la comunicación, hay mayor interacción entre los

participantes y se comparte la información.
 Los equipos realizan trabajos que los grupos corrientes no pueden hacer, ya que
las metas son trabajadas por personas con diferentes conocimientos y habilidades,
que se integran y se complementan.
 Los equipos aprovechan mejor los recursos, ya que se comparten y se usan de
forma más inteligente.
 Los equipos son más creativos y eficientes para resolver problemas.
 Los equipos generan decisiones de alta calidad.
 El trabajo resulta menos estresante.

Otras ventajas del trabajo en equipo podrían ser: Conduce a mejores ideas y
decisiones.

 Produce resultados de mayor calidad.

 Hay un involucramiento de todos en el proceso
 Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros.
 Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas.
 Se ensancha el círculo de la comunicación.
 La información compartida significa mayor aprendizaje.
 Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales.
 Habilidad de compensar las debilidades individuales.
 Provee un sentido de seguridad.
 Desarrolla relaciones interpersonales.
 Permite afrontar con mayor éxito tareas complejas.
 Facilita la dirección, el control y la supervisión del trabajo.
 Se mejora el clima laboral.

Cuando las personas se comprometen a actuar de una manera determinada, su

decisión se ve fortalecida por el conocimiento de que los demás están
comprometidos de una manera similar. Una de las más poderosas fuerzas
motivadoras de los individuos, es sentirse respetado y apoyado por los integrantes
del grupo al que consideran importante pertenecer y mantener su posición de él.

P á g i n a 9 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

Desventajas del trabajo en equipo:

El trabajo en equipo también presenta una serie de desventajas que hay que tener
en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

 Tomar las decisiones de forma prematura.

 Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
 Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
 Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar
soluciones.
 Que impere el dominio de pocas personas.
 Responsabilidad ambigua. Porque queda diluida en el grupo.

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las

capacidades intelectuales de sus posibles miembros, sino también las
características socio-psicológicas y de personalidad de cada componente.
Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y
otros para gestionar.

Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es

entonces necesario un diagnóstico más profundo de la organización. Muchas
veces nos preguntamos por qué en algunas organizaciones hay cierto tipo de
resistencia al trabajo en equipo.

Para llevar adelante cualquier proyecto, trabajando en equipo fluye mucho

mejor la creatividad, la ejecución de tareas, las relaciones interpersonales y el
crecimiento personal. La consistencia de los equipos, muchas veces virtuales,
otras inter-áreas, otras veces son equipos de profesionales de diferentes países.
Con el fácil acceso a las tecnologías, el ahorro de costos, es más fácil trabajar,
comunicarse y elaborar ideas para llevar a cabo en equipo.

Otras desventajas pueden ser:

P á g i n a 10 | 12
 LIDERAZGO EN EQUIPO

 Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la

calidad de las decisiones y la solución de problemas.
 Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que
habrá muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a
discusiones que dividan al grupo.
 El trabajo en equipo puede consumir más tiempo.
 Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir
responsabilidades, es posible que al cometer errores nadie quiera
asumirlos en forma individual.

La administración general resalta además que el trabajo en equipo no es fácil. Los grupos
pasan por una serie de fases antes de convertirse en equipos efectivos, y esta evolución exige
tiempo; en ocasiones, surgirán tensiones durante las cuales el equipo parece no avanzar, de
todos los peligros que se pueden presentar en la evolución de un grupo, tal vez el más
peligroso sea la prisa, sobre todo si ésta procede del líder. Para que el equipo de personas que
se integran a tu proyecto, piense en forma creativa es importante que sean previamente
capacitados o entrenados. En un equipo cuyos integrantes se conocen y tienen confianza van
a surgir muchas más ideas que en un grupo de desconocidos.

Hay resultados imposibles de generar si no existe verdadero trabajo en equipo. Si te dan la

oportunidad, no dudes en formar parte de un equipo, recuerda que siempre que te pregunten
si puedes hacer un trabajo, contesta que sí y ponte enseguida a aprender cómo se hace.
Franklin D. Roosvelt .

VIII. EL LIDERAZGO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN EL

CONTEXTO ORGANIZACIONAL ACTUAL

P á g i n a 11 | 12
LIDERAZGO EN EQUIPO

P á g i n a 12 | 12