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4. Cultural: Población como una cultura con poder adquisitivo sobre este producto,
siendo esta una oportunidad política. El estado promueve la realización de este tipo
de negocios en todo el país para tales fines. tecnológico El producto cuenta con
tecnología de primera adecuada para su producción
Para introducir Coca Cola en el mercado se utilizaría el modelo AIDA, el cual se basa
en los factores psicológicos del consumidor al momento de comprar el producto.
AIDA son las siglas de atención, interés, deseo y acción.
5. Crecimiento: En esta etapa Coca Cola empieza a ser conocido y sus ventas
aumentan poco a poco en todos los Estados Unidos. Ya a finales del siglo XIX, el
producto se posiciona e inicia sus ventas a nivel mundial. Llegando a países como
Turquía, China, Japón, etc. Al Perú llegó en el año 1936.
Declive: Coca Cola aún se mantiene líder en el mercado en muchos países, por lo
cual podemos decir que aún está muy lejos de la etapa de declive
6. 5 estrategias de coca cola:
Estrategias Publicitarias:
1. Porque el mensaje es optimista. El mensaje de esta campaña es
“Comparte con…” y se muestran diferentes nombres según el lugar y el
contexto.
Por ejemplo, días antes del estreno de la película de las Tortugas Ninja,
Coca-Cola lanzó un anuncio de latas con los nombres de los cuatro
héroes en caparazón: Miguel Ángel, Leonardo, Donatello y Rafael.
La oportunidad que esta empresa aprovecho para crear estas estrategias fueron:
- aumentar el volumen de ventas a través de potenciar la excelencia logítica en el punto de venta (operan
con un 5-6% de falta de stock en lineal y persiguen reducirlo, ya que la insatisfacción del cliente ante esa
falta de stock es una pérdida para la empresa), La compañía establece dos puntos de venta, uno es
cuando el consumidor va a comprar el producto, donde la logítica juega un papel fundamental, y otro
cuando prueba el producto y decide repetir. Dan un enorme valor a la diferenciación del producto.
- en disminuir costes.
- en mejorar el flujo de caja a través de la reducción de inventarios, apuestan por una reducción de plazo
de entrega.
apoyado todo esto en la estrategia fundamental de tener éxito entre la unión entre la colaboración de
distribuidores y operadores logísticos.
P&G es un ejemplo de que nunca es demasiado tarde para comenzar a ser sustentable.
Hace 10 años, la marca no estaba en el mapa de las empresas más responsables y se
identificaba más como una multinacional malévola que con una empresa líder en
sustentabilidad. Sin embargo, en ese tiempo la compañía no solo se puso metas muy
ambiciosas, sino también fechas límite para cumplirlas y cambió sus estrategias con
miras a lograrlas. Lo que es más, P&Gha sido transparente y generosa, porque ha
compartido sus métricas, investigaciones y resultados, de forma que es líder de su
industria tanto en resultados como en creación de objetivos y estrategias.
3.1 Planteamiento estratégico de la nueva línea de productos
mismo concepto haciendo que tanto los clientes futuros como actuales logren
una Experiencia Relacional Afectiva con la marca para de esta manera conseguir
marca.