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Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 4 ptos.
Global.
Transnacional.
Multidoméstica.
Pregunta 2 4 ptos.
Riesgo compartido.
Subsidiaria extranjera.
Importación/exportación.
Licencia.
Pregunta 3 4 ptos.
Debilidades.
Metas.
Fortalezas
Oportunidades
Pregunta 4 4 ptos.
Mercados.
Finanzas.
Procesos.
Clientes.
Pregunta 5 4 ptos.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Pregunta 6 4 ptos.
La empresa TELMEX, es una empresa con amplia cobertura en servicios 100% digitales
desde 2016, por lo que se convierte en una empresa líder en México y en algunas partes
de América Latina. Si su visión es “ Mantener el liderazgo de TELMEX en el mercado
nacional, expandiendo los servicios de Telecomunicaciones y de Tecnología de la
información, en todos los mercados, como una de las empresas altamente competitivas,
confiable, con el mejor crecimiento y ofreciendo sus productos y servicios con los mayores
estándares de calidad a nivel mundial” (Telmex, 2015) De acuerdo con la visión planteada,
podemos decir que la visión es:
Es acorde con las estrategias planteadas a corto plazo por la empresa
Clara porque los cambio de la tecnología son muy rápidos y nosotros nos debemos adaptar.
No está de acuerdo con el plan estratégico porque no identifica a dónde se quiere ir.
Es una declaración clara acorde con el plan estratégico a largo plazo de la empresa
Pregunta 7 4 ptos.
Irregular.
Mixto.
Rentable.
Obeso
Pregunta 8 4 ptos.
sustitución
nuevos competidores
Pregunta 9 4 ptos.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de
inversión directa es:
Creación de marca.
Exportación.
Riesgo compartido.
Licencias.
Pregunta 10 4 ptos.
¿Cuál es la razón por la cual los dirigentes de las organizaciones, sus dueños y
propietarios, dejaron de confiar en una planeación estratégica, rigurosa y desarrollada por
sus propios departamentos y áreas de planeación?:
Pregunta 11 4 ptos.
El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado
internacional es:
Exportación.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las
áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.
Estrategias.
Objetivos
Planes.
Programas.
Pregunta 13 4 ptos.
La visión y la misión.
Pregunta 14 4 ptos.
Definición de la misión.
Definición de la visión.
Descripción del puesto.
Pregunta 15 4 ptos.
Directores funcionales
Alta dirección
Empleados
Pregunta 16 4 ptos.
Fusión.
Diferenciación.
Diversificación.
Crecimiento.
Pregunta 17 4 ptos.
Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son desarrollados en los procesos
productivos.
El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son consecuencia del buen
desarrollo del talento humano.
Pregunta 18 4 ptos.
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de:
Enfoque.
Diferenciación.
Pregunta 19 4 ptos.
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
Pregunta 20 4 ptos.
sociales- culturales
ambientales
político – legales
económicas