TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: _________________NOMBRES: ______________

CARNÉ: _________ CEI: ____________FECHA: ___________________

TUTOR: NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INTRODUCCION

En la actualidad se tiene una nueva visión del recurso humano, convirtiéndolo en uno de los
elementos más importantes para lograr el éxito en el mundo empresarial y organizacional.
Invertir, promover el recurso humano como parte esencial, le representa a la empresa un
aumento significativo en el valor económico, donde los beneficiados son la misma entidad y sus
trabajadores.

Algo importante en la organización son Las estrategias, estas deben ser tomadas en cuenta por la
organización con el propósito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios
para la organización y así promoverlos y reforzarlos mediante un plan de acción, el cual permite que
la organización no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicación; considerándose la
comunicación como un elemento clave para el cambio de cultura y la creación y fortalecimiento de
los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar un rápido
proceso de globalización y un marco de agresiva competitividad.

Concebida esta nueva perspectiva, se comienza a aplicar el modelo de Gestión por Competencias,
el cual ayuda a aprovechar al máximo las habilidades de las personas, para que así cada una esté
ubicada en el puesto de trabajo para el que verdaderamente sirve. Desde la gestión por
competencias se entiende que solo así los trabajadores contribuyen de manera óptima a alcanzar
las metas de la compañía.
INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización?

Una filosofía corporativa ayuda a la empresa a desarrollar una cierta cultura corporativa, prácticas
éticas y fortalece la relación entre los empleadores y los empleados. También posiciona los valores
de la empresa en la mente de otros tanto dentro y fuera de la organización. Nuestra filosofía
corporativa debería dar a los empleados un punto de inicio para el proceso de toma de decisiones,
para que todos estén funcionando en el mismo ritmo.

2. ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

La filosofía corporativa de nuestra organización no debería incluir información que no refleje las
prácticas de gestión de la empresa. Por ejemplo, una filosofía corporativa que hable de la voluntad
de apaciguar a los demás, la cual no se alinea con la personalidad entre la gerencia de la empresa,
dificultará que la organización prospere, aunque buscar el apaciguamiento de los clientes puede
funcionar a menudo para el beneficio de la empresa.

3. ¿Fortalece la cultura organizacional?

Las pequeñas empresas se benefician mucho de desarrollar una filosofía corporativa. Uno de los
beneficios principales de una filosofía corporativa es que ayuda a construir relaciones de confianza
duraderas entre la empresa y los clientes. Permite a tus clientes confiar en que recibirán el mismo
trato profesional a través de la organización. Cuando los empleados están familiarizados con la
filosofía de la empresa, hace que la integración de un nuevo contratado sea más fácil y ayuda a que
los empleados actuales acepten los cambios dentro de la empresa que siguen la filosofía
corporativa. Otro beneficio de una filosofía corporativa es que posiblemente puede darle a la
empresa una ventaja de competitividad porque posees una visión clara de cómo quieres que tus
clientes y competidores perciban a tu empresa

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 EJERCICIO SEMANA 2
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: DARDON BATRES__________________NOMBRES: JOSE CARLOS ______________

CARNÉ: 14006233_________ CEI: IMBPC-PETAPA____________FECHA: ___________________

TUTOR: ROSSE MARY BERTRAN___________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

De acuerdo a su experiencia cuales son las características de las

organizaciones que aprenden.

Es trascendental para la supervivencia de una organización, que aprenda de sus errores, de sus
clientes, de otras compañías, etc. Para competir y poder estar siempre en el mercado, hay que
tener en cuenta que cada determinado tiempo las organizaciones, tiene que actualizarse, hacer
balances periódicos, para ver la situación que viven, y con base a ellos mejorar y aprender nuevos
métodos para la empresa.

Una organización que aprende puede tener varias características, entre

las que más destacan son:

 Liderazgo
 Ser una empresa innovadora
 Tener estrategias exclusivamente para el cliente
 Tener una buena estructura empresarial
 Deben de estar siempre informada sobre diversos sucesos que puedan afectarla directa o
indirectamente.
Las Empresas que tienen un alto rendimiento se identifican por las
siguientes características:

 Involucran a sus colaboradores con la organización

 Dan capacitación y desarrollo continuo a los colaboradores
 La información corporativa está a disposición de todos.
 Existen asociaciones de empleados.
 La remuneración va conforme al desempeño.
 Son organizaciones con estructuras planas
 Evitan despidos masivos a toda costa.

Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un centro de
aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus puestos y aprenda a ver
el juego de la empresa desde su totalidad y desde su punto de acción. Al igual que los partidos
de fútbol, cada jugada puede tener éxito o fallar, pero de cada una se debe aprender a mejorar
o a cambiar e innovarla.

Tenemos en forma natural un equipo de aprendizaje distribuido en todo nuestro cuerpo, pues
el organismo entero es un censor diseñado para aprender y cuando es manejado
adecuadamente, es capaz de elevar la potencialidad mental de una manera extraordinaria. Si
esta energía se utiliza para resolver los retos que enfrenta la empresa día con día, desde su
puesto y en el momento en que es requerida, la sinergia de talento colectivo hace que se
dinamice y alcance altos niveles de competitividad.
 CONCLUSION
Es de suma importancia las estrategias en la organización y poder tomarse su tiempo para definir
bien estos tres elementos, ellos van a reflejar: quien somos, donde vamos y con qué cultura
empresarial vamos a afrontar ese camino.

El crecimiento económico es el objetivo de toda empresa lucrativa, y que este crecimiento sea
sostenible debe ser la prioridad del empresario Pyme. Esta sostenibilidad se puede lograr con la
sinergia de los diferentes conceptos que integran al desarrollo empresarial; y la cultura empresarial
provee a todos los miembros de la organización de un sentido de identidad, por lo que el empresario
debe definirla claramente y ser congruente con ella.

En el caso de muchos países de Latinoamérica, el liderazgo en las organizaciones resulta complicado;

para los empresarios implica adquirir y desarrollar las competencias necesarias para poseer una
visión del futuro y los valores que se requieren para poder enfrentar la complejidad, para gobernar
organismos inteligentes y con una actitud de aprendizaje del entorno al que deben de responder.