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Bodytech empresa que decidió mejorar sus prácticas, sus costes, y aumentar sus ingresos mediante

la adopción de herramientas de BPM.

La empresa Bodytech de gimnasios adopto las herramientas BPM para automatizar los procesos de
negocios y obtener un mayor control administrativo. La mejora en la comunicación y la posibilidad
de seguimiento de los procesos fueron los principales beneficios identificados.

La implementación del sistema disminuyo mucho la cantidad de envíos de correos electrónicos


entre los sectores. Además les permito incluir y medir el tiempo de ejecución de cada actividad, que
nos da una mayor capacidad para gestionar los procesos.

Bodytech nace como una idea de grado de dos estudiantes de la MBA de la universidad de los andes
en Bogotá en el año de 1996 Nicolás Loaiza y Gigliola Aycardi, luego de un minucioso estudio de
mercadeo estructuraron dentro de su proyecto de grado, la idea de cambiar el concepto de
gimnasios a centros médicos deportivos con un claro enfoque en salud.

El objetivo de nuevos centros médicos deportivos era no solo la consecución de un cuerpo atlético
y tonificado, si no la prescripción del ejercicio de acuerdo con la condición física, previniendo
lesiones y tratando síntomas de enfermedades.

Con esta visión los estudiantes acudieron a diversas entidades de financiación con su ambicioso
proyecto universitario. En 1997 el FNG les dio el aval que se convirtió en el comienzo de una carrera
de credibilidad en la marca bodytech.

Con préstamos de algunos bancos y ahorros los jóvenes lograron fundar bodytech el 14 de julio de
1997; con más de 21 años de existencia bodytech es el club medico deportivo líder en la región con
presencia en Colombia Perú y chile con más de 300.000 afilados y 4.000 profesionales.

¿Qué posibles inconvenientes podrían tener los autores del caso? ¿Por qué?

Inconvenientes empresa bodytech en la implementación de BPM.

- Se debe tener en cuenta que para poder modificar su software o su plataforma se debe
contar con expertos en el tema.
- Incremento en el costo para capacitaciones del personal o contratación de técnico
especializado.
- Costos adicionales en mantenimiento de equipos de cómputo.
- Costos en el cambio de equipos electrónicos de última tecnología.
- Costos en la adecuación de las instalaciones y compra en instrumentos de ejercicio de última
tecnología.
https://bodytech.com.co/nuestra-historia/

https://www.heflo.com/es/blog/bpm/ejemplos-de-procesos-de-negocio/

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