UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

NOMBRE: KLEINER RENE ULLOA AGUILAR

CURSO: CUARTO “A” FECHA: 15/11/28
ASIGNATURA: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
PROFESOR: ING. WILMER ZAMBRANO

Analizar un conflicto en ingeniería civil

Si un proyecto de construcción consiste en un puente grande, una carretera, edificio

o presa hidroeléctrica, puedes apostar que un ingeniero civil participó en la creación
de la estructura. Los ingenieros civiles juegan un papel clave en la construcción de
objetos de gran tamaño, especialmente los relacionados con cemento, que se
construyen de acuerdo a especificaciones y normas de seguridad. Sin embargo, ser
un ingeniero hace que tu carrera sea vulnerable a ciertos temas de la industria.
Vulnerabilidad económica:
Ya que el trabajo del ingeniero civil involucra grandes proyectos de infraestructura,
estos empleados dependen del gasto de dinero en la economía en este tipo de
iniciativas.
Por eso su tarea es muy importante para lograr el crecimiento urbanístico de
cualquier país y mejorar su infraestructura.
Es decir que es la encargada de concebir, diseñar, construir y mantener las obras del
bien público (acueductos, riegos, edificios, vías de comunicación, centrales
hidroeléctricas, etc); las mismas son necesarias para la satisfacción de todas las
necesidades humanas (salud, alimentación, transporte, vivienda, energía y
recreación) del grupo de civiles de dicha comunidad. [1]
Factores que influyen:
 La importancia del nivel de escolaridad en mujeres como determinante de la
vulnerabilidad ante desastres naturales fue analizado en Sudáfrica,
concluyendo la existencia de una debilidad de las mujeres durante estos
eventos, con posibles causas como el hecho de que ellas se encargan
frecuentemente del cuidado del hogar y labores domésticas y en el momento
de ocurrencia de un desastre, se preocupan primero de aquellos que
dependen de ellas (adultos mayores y sus hijos). Una segunda causa posible
tiene que ver con que las mujeres no reciben los años de escolaridad
adecuados por estar atadas al hogar, lo que limita su respuesta frente a
desastres naturales.
 existe un impacto de los desastres naturales sobre la macroeconomía en
países en vías de desarrollo. Los países desarrollados presentan mayor
habilidad de aplicar políticas contra cíclicas, fiscales y monetarias que sirvan
 de defensa durante momentos de crisis, este tipo de destrezas no se las
percibe en países en vías de desarrollo debido a que tienden a aplicar
políticas pro cíclicas frente a aquellos infortunios. En cuanto a variables
socioeconómicas, países con niveles de educación más altos, mejor calidad
de instituciones, ingresos per cápita más altos, gobiernos más grandes y
aquellos que poseen mayor grado de apertura al comercio aparentan ser
menos vulnerables, y logran soportar el shock inicial de un evento adverso
de este tipo.
Actitud del líder ante este tipo de eventos:
1. Ver un problema como un reto, es decir, una oportunidad para nuevas
experiencias y para ampliar su repertorio en cuanto a la resolución de problemas.
2. Céntrate en los obstáculos presentes y futuros. Para eso, debes pensar en qué
puedes hacer al respecto para solucionar los problemas. Necesitas saber aquello que
está en contra y ser capaz de planificar en torno a esas cosas.
3. Distingue entre los hechos, opiniones y juicios. Conoce los hechos y luego los
interpretas.
4. Escucha la opinión de los expertos, autoridades y otras personas de confianza.
Tómalo como si fuera una evaluación de tu .desempeño. No refutes ni juzgues lo que
dicen y si hay algo que no entiendes no le discutas.
5. Usa la razón y no el orgullo para .tomar decisiones. También sé tú mismo y no
trates de actuar como otra persona, ya que eso es precisamente lo que atrae más a
los empleados y clientes, según Beverly Flaxington, fundador de una empresa de
negocios de asesoramiento.
6. No resuelva el problema antes de tiempo. Tómate tu tiempo para reunir y
procesar la información de las fuentes. No comiences la evaluación y la selección de
una solución antes de tiempo.
7. Enfoca tu atención en aquellos obstáculos que son superables, para que los puedas
resolver con éxito.
8. Piensa que la implementación de la solución siempre será más difícil que llegar a
ella. Para eso, necesitarás a otras personas que te ayuden a ejecutarla y deberás
decirles los beneficios de esta salida al problema. Tu equipo tiene que estar
comprometido contigo y tu negocio, según Harvey Mackay. Lo que debe proponerse
tu equipo es .lograr el objetivo, saber por qué es importante y cómo van a trabajar
en conjunto para lograr esos resultados, como lo dice Ken Blanchard. También,
ayúdales a tus empleados a desarrollar la confianza en sí mismos, es decir, cree en
tu equipo.
9. Piensa que tienes el control de la situación. Será la única forma de puedas
promocionar tu capacidad de que puedes resolver las situaciones complicadas. Para
eso, lo importante es mantener la calma. [2]
Bibliografía

[1] P. q. e. l. i. civiles. [En línea]. Available:

https://www.monografias.com/docs/Problemas-que-enfrenta-los-ingenieros-
civiles-FKJN97PYBY.

[2] 9. a. d. l. p. r. problemas. [En línea]. Available:

https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/17350-9-actitudes-
de-liderazgo-para-resolver-problemas/.