Patologías Constructivas en Los Edificios Prevenciones y Soluciones

Integración Total de Proyectos
VDC, BIM, LEAN

Ing. Omar Alfaro Félix
Integración Total de Proyectos
VDC, BIM, LEAN
Contenido
1 BIM: Building Information Modeling

2 BIM/Lean
3 VDC: Virtual Design Construction
4 IPD: Integrated Project Delivery
5 Evolución y Desafíos
BIM: Building Information
VDC: Virtual Design Construction
Modeling (Modelo de Producto)
BIM: Building Information Modeling
2.1 ¿Qué es BIM?
2.1 ¿Qué es BIM?
BIM Modelo 3D
Modelo 3D +
Geometría
Información + Inteligencia
Modelación
Base de Datos
Paramétrica
Claudio Mourgues © 201013
2.1 ¿Qué es BIM?
2.1 ¿Qué es BIM?
2.1 ¿Qué es BIM?
Las 6 áreas aplicables a corto plazo
Fuente:
Áreas de aplicación del
BIM según Skanska
2.1 ¿Qué es BIM?
1. Visualización
Izquierda: Auditorio Principal, Derecha: Aulas Magnas

Universidad del Pacífico
2.1 ¿Qué es BIM?
2. Simulación 4D
Simulación BIM-4D del proceso

constructivo de la edificación
2.1 ¿Qué es BIM?
3. Detección de Conflictos
2.1 ¿Qué es BIM?
Las 6 áreas aplicables a GyM a corto plazo
4. Metrados y presupuesto
2.1 ¿Qué es BIM?
5. BIM Production
2.1 ¿Qué es BIM?
5. BIM Production
2.1 ¿Qué es BIM?
Beneficios inherentes del uso del BIM
Fuente:
Áreas de aplicación del
BIM según Skanska
2.1 ¿Qué es BIM?
El BIM tiene mucho más potencial y aplicaciones que están por explorarse.
VDC: VirtualBIM
Design
LeanConstruction
BIM Lean
3.1 Relación BIM - Lean
Reducir pérdidas
Construcción
Incrementar valor al cliente
Lean
Mejoramiento continuo
Satisfacer objetivos de
negocio, claros y explícitos
Modelo de producto,
BIM herramientas, métodos y
análisis
Claudio Mourgues © 201013

BIM Lean
Relevant Lean Construction Principles:
a) Reduce Variability.
b) Reduce Cycle Times.
c) Reduce Batch Sizes.
d) Increase Flexibility.
e) Select an Appropriate Production Control Approach.
f) Standardize.
g) Institute Continuous Improvement.
h) Use Visual Management.
i) Design the Production System for Flow and Value.
j) Ensure Comprehensive Requirements Capture.
k) Focus on Concept Selection.
l) Ensure Requirements Flow down.
m) Verify and Validate.
n) Go and See for Yourself.
o) Decide by Consensus, Consider All Options. (Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav
p) Cultivate an Extended Network of Partners. A. Dave, and Robert Owen)
BIM Lean
BIM Functionality:
1) Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation).

2) Rapid Generation of Multiple Design Alternatives.
3) Use of Model Data for Predictive Analysis of Building Performance.
4) Maintenance of Information and Design Model Integrity.
5) Automated Generation of Drawings and Documents.
6) Collaboration in Design and Construction.
7) Rapid Generation and Evaluation of Construction Plan Alternatives.
8) Online/Electronic Object-Based Communication.
9) Direct Information Transfer to Support Computer-Controlled Fabrication.
(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav

A. Dave, and Robert Owen)
BIM Lean
3.1 Relación BIM - Lean (Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav
A. Dave, and Robert Owen)
Utilizando la matriz que interrelaciona las Funcionalidades del BIM, con los Principios de Construcción del Lean, se han identificado 56 interacciones..
BIM Lean
Khanzode, Atul, PhD Thesis,

Standford University
BIM Lean
Horas por Día Utilizadas por el Superintendente Khanzode, Atul, PhD

Resolviendo Propblemas Thesis, Standford
(Minutos) University
Horas por Día Utilizadas

por el Superintendente
Resolviendo Problemas
(Minutos)
VDC: Virtual Design
Construction
Evolución y Desafíos en VDC
Conociendo el CIFE
Acerca del VDC y el CIFE

4.3 Congreso LEAN CONSTRUCTON, Conociendo DPR, Conociendo el CIFE
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WHAT
REALIZE
HOW
WHO
Predesign Schematic Design Construction Agency Construction Closeout
Design Development Documents Permit /
Bidding
Agency
Owner
Architect
Engineers
GC
Subs
DISENO CONSTRUCCION
$, t
Lessons learned from applied Integrated Project Delivery
Source: AIA National Convention: F32
WHAT
REALIZE
HOW
WHO
Bidding
Agency
Owner
Architect
Engineers
GC
Subs
DISENO CONSTRUCCION
$, t
2
1
Esfuerzo/Efecto
4 Capacidad de influir en el
1 costo y las capacidades
funcionales
2 Costo de los cambios
de diseño
Proceso de diseño
3
3 tradicional
4 Proceso de diseño
Buscado
Concepto Diseño e ingeniería de detalle Asignación Construcción Operación

Tiempo
WHAT
REALIZE
HOW
WHO
Bidding
Traditional Agency
Owner
Architect
Engineers
GC
Subs
•Define the processes, structure and metrics up front!
Conceptual- Criteria Detailed Implementation Agency Coord / Construction Closeout
ization Design Design Documents Final Buyout
Agency
Owner
Architect
Engineers
GC
Integrated Subs
HOW
WHO
WHAT REALIZE

1.1 ¿Qué es VDC?
“Uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de

proyectos de diseño y construcción, incluyendo modelos
de productos, procesos y organizaciones, para apoyar
objetivos de negocios explícitos y públicos”
(Fischer and Kunz, 2004)
VDC: Es mas genérico

BIM: Nombre comercial
Integración del Producto

[BIM+]
Objetivos del Negocio

[Métricas]
Integración de los
Procesos [LPS]
«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los

cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organización
Integración de la para lograr los objetivos del negocio»
Organización [ICE]

[BIM+]
Integración de los
Procesos
El modelo [LPS] de
BIM, además
La combinación de data y
facilitar la compatibilizacíón
visualización permite
y constructabilidad, puede «Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los
integrar procesos complejos
alimentar directamente
que tradicionalmente cuales integran:
modelos de performance - Producto
permanecen separados y
orientados a los objetivos - Procesos
generan incertidumbre
del negocio - Organización
Organización [ICE]
1.1 ¿Qué es VDC?

[BIM+]
Integración de los
Procesos [LPS]

cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organización
Organización [ICE]
El objetivo es disminuir la latencia (Tiempo de respuesta a las indefiniciones)
1.1 ¿Qué es VDC? a través de sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering)

¿Y si todos
[BIM+]
estuviéramos en
un mismo sitio?
«ICE es una metodología

para el desarrollo efectivo,
Integración de los rápido y confiable de
Procesos [LPS] cualquier tipo de
ingeniería o diseño»
cuales integran:
- Producto
- Procesos
- Organización
Organización [ICE]

[BIM+]
Objetivos del Negocio

[Métricas]
Integración de los
Procesos [LPS]
• Lenguaje común entre los involucrados (Técnicos y no)

• Rompiéndose las barreras de comunicación.
• Se pueden ensayar tempranamente varias opciones.
Integración de la
Organización [ICE]
1.2 ¿Qué es IPD?
IPD Integrated Project Delivery
Gain
Limb 3
Profit
0
Limb 2
At Risk
Pain
Corporate
Overhead
Project-
$ specific
Overhead
Guaranteed
Limb 1
Direct
Project
Costs

Traditional
Owner
B101 A201
Cons. Architect Contractor Sub.
C401 A401

Separate Contracts + Joining Agreement

“IPD-ish”
Owner
B195
B101 A195
A201
A295
C401 A401

Everyone Signs the Same Agreement

Full IPD
Owner
Cons. Sub.
AIA C195
ConsensusDocs 300

Why?
Owner
• Multiple two-party agreements mean
no direct relationship between Architect Contractor
designers and constructors.
• Easier to align goals
Owner
Architect Contractor

4.1 Situación Actual del Mercado.
FUENTE: wspgroup.com
FUENTE: wspgroup.com
4.1 Situación Actual del Mercado.
• Se ha incrementado notablemente nuestras ventas.
• Los proyectos ahora son mucho más agresivos en plazos.
• Los proyectos son cada vez mas complejos .
• Los proyectos vienen con ingenierías no revisadas.
• Existe una alta competitividad, nuevos operadores y
clientes con estándares exigentes.
• Cada vez tenemos profesionales con menos experiencia
para afrontar proyectos mas complejos.
• Tenemos una oportunidad de desarrollo de proyectos con
nuestra empresa inmobiliaria.
• Por tal motivo se está en busca de nuevas metodologías o
técnicas que nos ayuden a enfrentar estos nuevos retos.
4.2 Experiencias Previas en BIM.
• Estación Central (2006)
• Estación Central (2006)
• Estación Central (2006) – VIDEO PROCESO CONSTRUCTIVO
• Obra Edificio Qubo – Supervisión Arcadia -2008
• Obra Teatro Nacional – Simulación Acústica del Teatro - 2010
• Obra Teatro Nacional – Simulación Acústica del Teatro - 2010
• Obra Universidad del Pacífico (2011) - Modelamiento de Estructuras y
Arquitectura
• Obra Universidad del Pacífico (2011) – Uso de TIC
• Visitas de Especialistas en BIM
4.6 Beneficios del VDC - 4.6.2 Indirectos
1. Liderazgo en BIM, BIM+, VDC.

2. Enfrentar el Boom de la Construcción con
una potente herramienta.
3. Oportunidades comerciales como
constructora, cada vez más clientes utilizan
estas metodologías.
4. Podríamos imponer un nuevo modelo de
gestión de proyectos.
5. Nos ponemos a la altura de los mas
importantes operadores .
6. Colaboradores súper motivados por el
nivel de capacitación y aprendizaje.
4.7 Acciones Tomadas Para la Industria
• Capacitar a nuestros ingenieros
• Difundir las buenas practicas sobre BIM
• Potencializar nuestros proyectos internos
• Impulsar la formación de un Comité BIM del Perú.
En resumen…
• Sin llamarse VDC ya aplicamos muchas de sus herramientas en
parte de nuestro sistema de gestión.
 Integramos el last planner system.
 Definimos una rutina de reuniones de programación.
 Uso de modelos 3D.
 Como parte nuestra filosofía Lean: aumentando el valor para el
Cliente y disminuir desperdicios.
• La diferencia más importante consiste en pasar de aplicarlo sólo
en nuestro alcance, a integrarlo en todo el desarrollo del proyecto.
Gracias

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VDC, BIM, LEAN

1 BIM: Building Information Modeling

Izquierda: Auditorio Principal, Derecha: Aulas Magnas

Simulación BIM-4D del proceso

Claudio Mourgues © 201013

Relevant Lean Construction Principles:

1) Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation).

(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav

Khanzode, Atul, PhD Thesis,

Horas por Día Utilizadas por el Superintendente Khanzode, Atul, PhD

Horas por Día Utilizadas

Acerca del VDC y el CIFE

Concepto Diseño e ingeniería de detalle Asignación Construcción Operación

Lessons learned from applied Integrated Project Delivery

“Uso de modelos virtuales, multidisciplinarios de

VDC: Es mas genérico

Integración del Producto

Objetivos del Negocio

«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los

Integración del Producto

Integración del Producto

«Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los

Integración del Producto

«ICE es una metodología

Integración del Producto

Objetivos del Negocio

• Lenguaje común entre los involucrados (Técnicos y no)

Lessons learned from applied Integrated Project Delivery

Cons. Architect Contractor Sub.

Lessons learned from applied Integrated Project Delivery

Separate Contracts + Joining Agreement

Lessons learned from applied Integrated Project Delivery

Everyone Signs the Same Agreement

Cons. Architect Contractor Sub.

Lessons learned from applied Integrated Project Delivery

Lessons learned from applied Integrated Project Delivery

1. Liderazgo en BIM, BIM+, VDC.

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