“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ

FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL SISTEMAS E
INFORMÁTICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

DETERMINACIÓN DEL LOTE ECONÓMICO

MEDIANTE EL MÉTODO GRÁFICO
CURSO:
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

CICLO:
VIII

ALUMNO:
SAAVEDRA ROSAS, Jefferson Josafat

DOCENTES:
ING. DE LOS SANTOS, Juan Carlos

HUACHO-PERÚ
2018
 Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
F.I.I.S.I. – Carrera Profesional de Ingeniería Industrial

EJERCICIO N° 01
La empresa Sharp Inc. es una empresa que comercializa agujas hipodérmicas
indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la
determinación del número de agujas que debe obtener en cada orden. La
demanda anual es de 32, 400,000.00 unidades/año; el costo de almacenamiento
por unidad por año es de 5,000.00 dólares y el costo de ordenar una compra es
de 400.00 dólares. Hallar el lote económico.

LAS ORDENES DE COMPRAS SE REALIZAN DE LA MANERA SIGUIENTE:

COSTO COSTO
LOTE COSTO TOTAL
ALMACENAMIENTO APROVISIONAMIENTO
10000
10100
10200
10300
10400
10500
10600
10700
10800
10900
11000

DATOS:

𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 $
 𝒓 = 𝟑𝟐, 𝟒𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎  𝑪𝒂𝒑 = 𝟗, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝒂ñ𝒐 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐
$
 𝑪𝒂 = 𝟓𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒙 𝒂ñ𝒐

FORMULAS:

𝒒
 𝑪𝒂 = 𝑪𝒂 ∗ ( )  𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳 = 𝑪𝒂 + 𝑪𝒂𝒑
𝟐
𝒓
 𝑪𝒂𝒑 = 𝑪𝒂𝒑 ∗ ( )
𝒒

Planificación y control de operaciones 2

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F.I.I.S.I. – Carrera Profesional de Ingeniería Industrial

DESARROLLO:

PASO 1: DESARROLLAMOS LA COLUMNA COSTO DE ALMACENAMIENTO

DE ACUERDO A CADA LOTE (LOTE 10000 A LOTE 11000)

𝒒
𝑪𝒂 = 𝑪𝒂 ∗ ( )
𝟐
 LOTE 10000 :
$ 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎
𝑪𝒂 = 𝟓𝟎𝟎. 𝟎𝟎 ∗( )
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒙 𝒂ñ𝒐 𝟐
$
= 𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒙 𝒂ñ𝒐

 LOTE 10100 :

$ 𝟏𝟎𝟏𝟎𝟎
𝑪𝒂 = 𝟓𝟎𝟎. 𝟎𝟎 ∗( )
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒙 𝒂ñ𝒐 𝟐
$
= 𝟐𝟓, 𝟐𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒙 𝒂ñ𝒐
.
.
.
 LOTE 11000 :

$ 𝟏𝟏𝟎𝟎𝟎
𝑪𝒂 = 𝟓𝟎𝟎. 𝟎𝟎 ∗( )
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒙 𝒂ñ𝒐 𝟐
$
= 𝟐𝟕, 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒙 𝒂ñ𝒐
PASO 2: DESARROLLAMOS LA COLUMNA COSTO DE
APROVISIONAMIENTO DE ACUERDO A CADA LOTE (LOTE 10000 A LOTE
11000)

𝒓
𝑪𝒂𝒑 = 𝑪𝒂𝒑 ∗ ( )
𝒒
 LOTE 10000 :

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F.I.I.S.I. – Carrera Profesional de Ingeniería Industrial

$ 𝟑𝟐, 𝟒𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎 $

𝑪𝒂𝒑 = 𝟗𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎 ∗( ) = 𝟐𝟗, 𝟏𝟔𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐

 LOTE 10100 :
$ 𝟑𝟐, 𝟒𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝑪𝒂𝒑 = 𝟗𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎 ∗( )
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 𝟏𝟎𝟏𝟎𝟎
$
= 𝟐𝟖, 𝟖𝟕𝟏, 𝟐𝟖𝟕. 𝟏𝟑
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐
.
.
.
 LOTE 11000 :
$ 𝟑𝟐, 𝟒𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝑪𝒂𝒑 = 𝟗𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎 ∗( )
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 𝟏𝟏𝟎𝟎𝟎
$
= 𝟐𝟔, 𝟓𝟎𝟗, 𝟎𝟗𝟎. 𝟗𝟏
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐
PASO 3: DESARROLLAMOS LA COLUMNA COSTO TOTAL DE ACUERDO
A CADA LOTE (LOTE 10000 A LOTE 11000)

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳 = 𝑪𝒂 + 𝑪𝒂𝒑

COSTO COSTO
LOTE COSTO TOTAL
ALMACENAMIENTO APROVISIONAMIENTO

10000 25,000,000.00
29,160,000.00 54,160,000.00
10100 25,250,000.00
28,871,287.13 54,121,287.13
10200 25,500,000.00
28,588,235.29 54,088,235.29
10300 25,750,000.00
28,310,679.61 54,060,679.61
10400 26,000,000.00
28,038,461.54 54,038,461.54
10500 26,250,000.00
27,771,428.57 54,021,428.57
10600 26,500,000.00
27,509,433.96 54,009,433.96
10700 26,750,000.00
27,252,336.45 54,002,336.45

Planificación y control de operaciones 4

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F.I.I.S.I. – Carrera Profesional de Ingeniería Industrial

10800 27,000,000.00
27,000,000.00 54,000,000.00
10900 27,250,000.00
26,752,293.58 54,002,293.58
11000 27,500,000.00
26,509,090.91 54,009,090.91

PASO 4: IDENTIFICAMOS LA FILA DONDE SE CUMPLA LA SGTE

CONDICIÓN:

𝑪𝒂 = 𝑪𝒂𝒑

COSTO COSTO
LOTE COSTO TOTAL
ALMACENAMIENTO APROVISIONAMIENTO

10000 25,000,000.00
29,160,000.00 54,160,000.00
10100 25,250,000.00
28,871,287.13 54,121,287.13
10200 25,500,000.00
28,588,235.29 54,088,235.29
10300 25,750,000.00
28,310,679.61 54,060,679.61
10400 26,000,000.00
28,038,461.54 54,038,461.54
10500 26,250,000.00
27,771,428.57 54,021,428.57
10600 26,500,000.00
27,509,433.96 54,009,433.96
10700 26,750,000.00
27,252,336.45 54,002,336.45
27,000,000.00
10800
27,000,000.00 54,000,000.00
10900 27,250,000.00
26,752,293.58 54,002,293.58
11000 27,500,000.00
26,509,090.91 54,009,090.91

𝑬𝒍 𝒍𝒐𝒕𝒆 𝒆𝒄𝒐𝒏ó𝒎𝒊𝒄𝒐 (𝒒𝟎 )𝒔𝒆𝒓í𝒂 𝟏𝟎𝟖𝟎𝟎

𝑬𝒍 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒂𝒍𝒎𝒂𝒄𝒆𝒏𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 (𝑪𝒂 )
$
= 𝟐𝟕, 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒙 𝒂ñ𝒐

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𝑬𝒍 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒂𝒑𝒓𝒐𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 (𝑪𝒂𝒑 )

$
= 𝟐𝟕, 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐
𝑬𝒍 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 (𝑪𝑻) 𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝟓𝟒, 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎 $

PASO 5: REALIZAMOS LA CURVA DEL LOTE ECONMICO

EJERCICIO N° 02
LubeCar se especializa en cambios rápidos de aceite para motor de automóvil.
En el servicio se atienden unos 150 autos diarios y cada cambio de aceite
requiere de 1,25 galones. LubeCar guarda el aceite a granel con un costo de
$5.00 por galón y por año. También, el costo de emitir un pedido de aceite a
granel es de $20.00. Hallar el lote económico a través del método gráfico. Asuma
que un año típico tiene 250 días.

LAS ORDENES DE COMPRAS SE REALIZAN DE LA MANERA SIGUIENTE:

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COSTO COSTO
LOTE COSTO TOTAL
ALMACENAMIENTO APROVISIONAMIENTO
250
500
612
750
1000
1250
10600
1500
1750
2000
2250

DATOS:

𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒂𝒖𝒕𝒐𝒔 𝒅í𝒂𝒔 𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔

 𝒓 = 𝟏. 𝟐𝟓 𝒙𝟏𝟓𝟎 ∗ 𝟐𝟓𝟎 = 𝟒𝟔. 𝟖𝟕𝟓
𝒂𝒖𝒕𝒐 𝒅í𝒂 𝒂ñ𝒐 𝒂ñ𝒐
$ $
 𝑪𝒂 = 𝟓. 𝟎𝟎  𝑪𝒂𝒑 = 𝟐𝟎. 𝟎𝟎
𝒈𝒂𝒍𝒐𝒎𝒆𝒔 𝒙 𝒂ñ𝒐 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐

FORMULAS:

𝒒
 𝑪𝒂 = 𝑪𝒂 ∗ ( )  𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳 = 𝑪𝒂 + 𝑪𝒂𝒑
𝟐
𝒓
 𝑪𝒂𝒑 = 𝑪𝒂𝒑 ∗ ( )
𝒒

DESARROLLO:

PASO 1: DESARROLLAMOS LA COLUMNA COSTO DE ALMACENAMIENTO DE

ACUERDO A CADA LOTE (LOTE 250 A LOTE 2250)

𝒒
𝑪𝒂 = 𝑪𝒂 ∗ ( )
𝟐
 LOTE 250 :

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$ 𝟐𝟓𝟎 $
𝑪𝒂 = 𝟓. 𝟎𝟎 ∗( ) = 𝟔𝟐𝟓. 𝟎𝟎
𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒙 𝒂ñ𝒐 𝟐 𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒙 𝒂ñ𝒐

 LOTE 500 :

$ 𝟓𝟎𝟎 $
𝑪𝒂 = 𝟓. 𝟎𝟎 ∗( ) = 𝟏, 𝟐𝟓𝟎. 𝟎𝟎
𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒙 𝒂ñ𝒐 𝟐 𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒙 𝒂ñ𝒐
.
.
.
 LOTE 11000 :

$ 𝟐𝟐𝟓𝟎 $
𝑪𝒂 = 𝟓. 𝟎𝟎 ∗( ) = 𝟓, 𝟔𝟐𝟓. 𝟎𝟎
𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒙 𝒂ñ𝒐 𝟐 𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒙 𝒂ñ𝒐

PASO 2: DESARROLLAMOS LA COLUMNA COSTO DE APROVISIONAMIENTO

DE ACUERDO A CADA LOTE (LOTE 10000 A LOTE 11000)

𝒓
𝑪𝒂𝒑 = 𝑪𝒂𝒑 ∗ ( )
𝒒
 LOTE 250 :
$ 𝟒𝟔, 𝟖𝟕𝟓. 𝟎𝟎 $
𝑪𝒂𝒑 = 𝟐𝟎. 𝟎𝟎 ∗( ) = 𝟑, 𝟕𝟒𝟓. 𝟒𝟒
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 𝟐𝟓𝟎 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐

 LOTE 500:
$ 𝟒𝟔, 𝟖𝟕𝟓. 𝟎𝟎 $
𝑪𝒂𝒑 = 𝟐𝟎. 𝟎𝟎 ∗( ) = 𝟏, 𝟖𝟕𝟐. 𝟕𝟐
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 𝟓𝟎𝟎 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐
.
.
.
 LOTE 2250 :
$ 𝟒𝟔, 𝟖𝟕𝟓. 𝟎𝟎 $
𝑪𝒂𝒑 = 𝟐𝟎. 𝟎𝟎 ∗( ) = 𝟒𝟏𝟔. 𝟏𝟔
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 𝟐𝟐𝟓𝟎 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐

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PASO 3: DESARROLLAMOS LA COLUMNA COSTO TOTAL DE ACUERDO A

CADA LOTE (LOTE 10000 A LOTE 11000)

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳 = 𝑪𝒂 + 𝑪𝒂𝒑

COSTO COSTO
LOTE COSTO TOTAL
ALMACENAMIENTO APROVISIONAMIENTO

250
625.00 3,745.44 4,370.44
500
1,250.00 1,872.72 3,122.72
612
1,530.00 1,530.00 3,060.00
750
1,875.00 1,248.48 3,123.48
1000
2,500.00 936.36 3,436.36
1250
3,125.00 749.09 3,874.09
10600
26,500.00 88.34 26,588.34
1500
3,750.00 624.24 4,374.24
1750
4,375.00 535.06 4,910.06
2000
5,000.00 468.18 5,468.18
2250
5,625.00 416.16 6,041.16

PASO 4: IDENTIFICAMOS LA FILA DONDE SE CUMPLA LA SGTE CONDICIÓN:

𝑪𝒂 = 𝑪𝒂𝒑

COSTO COSTO
LOTE COSTO TOTAL
ALMACENAMIENTO APROVISIONAMIENTO

250
625.00 3,745.44 4,370.44
500
1,250.00 1,872.72 3,122.72
612
1,530.00 1,530.00 3,060.00
750
1,875.00 1,248.48 3,123.48

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1000
2,500.00 936.36 3,436.36
1250
3,125.00 749.09 3,874.09
10600
26,500.00 88.34 26,588.34
1500
3,750.00 624.24 4,374.24
1750
4,375.00 535.06 4,910.06
2000
5,000.00 468.18 5,468.18
2250
5,625.00 416.16 6,041.16

𝑬𝒍 𝒍𝒐𝒕𝒆 𝒆𝒄𝒐𝒏ó𝒎𝒊𝒄𝒐 (𝒒𝟎 )𝒔𝒆𝒓í𝒂 𝟔𝟏𝟐

$
𝑬𝒍 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒂𝒍𝒎𝒂𝒄𝒆𝒏𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 (𝑪𝒂 ) = 𝟏, 𝟓𝟑𝟎. 𝟎𝟎
𝒈𝒂𝒍𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒙 𝒂ñ𝒐
$
𝑬𝒍 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒂𝒑𝒓𝒐𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 (𝑪𝒂𝒑 ) = 𝟏, 𝟓𝟑𝟎. 𝟎𝟎
𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐
𝑬𝒍 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 (𝑪𝑻) 𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝟑, 𝟎𝟔𝟎. 𝟎𝟎 $

PASO 5: REALIZAMOS LA CURVA DEL LOTE ECONMICO

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