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7/9/2018
Introducción Proyecto Integrador
Antecedentes Contenido de la materia DySP
Tamaño del Proyecto
1. Requerimientos del mercado
a. Demanda del producto
b. Determinar el tamaño del proyecto: Volumen de producción y su
proyección.
Ruta Crítica.
GUÍA DE PROYECTO PARA LA MATERIA DySP
7/9/2018
PERT.
Diagrama de Gantt.
Avance y control del proyecto.
Análisis de causas en caso de incumplimiento.
Factores de Riesgo.
UNIDADES DE MEDIDA DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
Unidades producidas (mínima-máxima): minutos, horas, turno (no. De
turnos), día, semana, mes, año, etc.
TAMAÑO DEL PROYECTO (indicadores)
Inversión aplicada.
Empleados generados
Área del terreno y área de la construcción (metros cuadrados)
Niveles de venta alcanzados (mensual).
Participación en el mercado (Acciones, valores en la bolsa mexicana).
Generación de valor agregado para la región
DEMANDA DEL PROYECTO INTEGRADOR (definir las características del cliente
para el producto)
Producto, logotipo o emblema, Lema etc.
Cliente, Oferta y Demanda.
Plan de Servicio al Cliente.
Estrategia de venta (Plan de Mercadotecia: Promoción, distribución, ventas y
Posventas)
Decisiones por realizar.
Conclusiones y Recomendaciones
INFORME DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
Información de la relevancia de la factibilidad (Precio, Competencia, Cantidad
de Servicios y/o Productos, inversión total del proyecto, tiempo de creación
de la empresa. ) del proyecto de inversión.
Decisiones por realizar.
Informe Ejecutivo
Metodología del Proyecto Integrador.
Introducción
Antecedentes
Definición del problema
Justificación
Definición de Términos
Limitaciones y Delimitaciones
Objetivo
Bosquejo
Análisis de Fundamentos
Procedimiento
Análisis de Resultados
GUÍA DE PROYECTO PARA LA MATERIA DySP
7/9/2018
Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografía
Anexos
Bibliografía
Anexos
Formatos /Formularios.
Tablas.
Evidencias electrónicas y físicas.
Recibos y/o documentación de servicios en general.