NED – NÚCLEO DE ESTUDOS DIRIGIDOS

Ano Letivo: 2010.2

Estudo Dirigido: Ética nas relações de trabalho
Habilidade: Lidar com as pessoas.
Professor(a) Msc Vanilda Rodrigues Brianez

ATIVIDADES DISCURSIVAS I

Para responder às questões propostas, leia o texto teórico anexo

“Assédio na Empresa”, avalie os resultados da pesquisa
apresentada no texto1 “Denuncias de assédio moral registram
aumento de 588.2% no Rio de Janeiro”, o caso apresentado no
texto 2 “O texto da discórdia”, reflita sobre as imagens e letra da
música “Eu só peço a Deus”, disponibilizados nesta atividade.

TEXTO 1

Denúncias de assédio moral registram aumento de 588,2% no Rio de

Janeiro

Redação SRZD* | Estado do Rio| 15/08/2009

As denúncias de assédio moral apresentaram

um aumento de 588,2% nas empresas do
estado do Rio de Janeiro, segundo o Ministério
Público do Trabalho (MPT). O órgão informou
que em quatros anos o número de casos
investigados saltou de 17 (em 2004) para 117
(em 2008). Em 2009, já são 90 queixas até o
mês de julho.

"A causa principal do assédio moral ocorre

com o trabalho organizado de forma autoritária. Os operários não podem opinar
sobre as condições de trabalho, o que demonstra a falta completa de
democracia nas relações de trabalho", explicou Terezinha Souza Martins,
doutora em psicologia social pela PUC/SP, professora da Universidade
Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB) e pesquisadora convidada da
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
A crise financeira internacional, que diminuiu o nível de emprego no Brasil,
também contribuiu para o aumento do assédio moral, na medida em que o
empregado, temendo ser demitido, se submete mais facilmente à ação de
gestores autoritários. A psicóloga observa que o discurso do patrão é
ideológico, fala em democratização, mas esconde um grau alto de
autoritarismo nas relações de trabalho.

"Quem trabalha não está sendo ouvido. O aumento do assédio moral se deve à
lógica do capital, que cada vez mais precisa de resultados imediatos, pressiona
para obter mais lucro. E, ao reduzir o número de trabalhadores na ativa,
aumenta o serviço para os empregados que permaneceram na empresa, que
acabam sendo presas mais fáceis de ações de assédio moral por parte de
gestores autoritários", esclareceu Terezinha.

Ela destacou ainda que o aumento de casos de assédio coletivo, em que toda
uma equipe é pressionada, é um fenômeno novo. "O que é novíssimo é o
assédio coletivo, em que todos são pressionados. O assédio individual
continua, mas o coletivo passou a se apresentar com mais força há um ano",
ressaltou.

De acordo com o levantamento do MPT, entre os estados em que há o maior

número de queixas estão o de São Paulo, Minas Gerais, do Espírito Santo e
Rio de Janeiro. No Rio, o Ministério Público do Trabalho tem em curso um total
de 394 investigações sobre assédio moral e duas ações civis públicas em
andamento. Mais 21 termos de ajustamento de conduta (acordos com a
empresa) foram firmados.

O assédio moral é uma perseguição ao empregado feita com atos legais.

Ninguém pode impedir o empregador, por exemplo, de pedir a um funcionário
que refaça seu trabalho. Quando isso ocorre repetidamente,diariamente, pode
haver indício de assédio moral. É esse caráter de perseguição que vai
caracterizar o assédio moral, porém a prova do assédio é extremamente difícil.

De acordo com o procurador do MPF Wilson Prudente, o que tem sido feito é
propor a aplicação do Código de Defesa do Consumidor, que permite a
inversão do ônus da prova, em que o empregador passaria a ter que provar
que não está cometendo o assédio.

"Quando as testemunhas ainda estão trabalhando na empresa geralmente não

depõem em favor do colega. Assédio coletivo é mais fácil porque você tem
vários empregados com a mesma queixa", explicou o procurador. Porém, como
são poucos os trabalhadores com estabilidade no emprego, as eventuais
testemunhas também são dispensadas.

*As informações são da Agência Brasil

Fonte: http://www.sidneyrezende.com/noticia
TEXTO 2

Leia atentamente o caso abaixo:

O TEXTO DA DISCÓRDIA

Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe
de gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um
ameaça: “ninguém é insubstituível” . A frase parece ecoar nas paredes da sala
de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a
cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço se levanta e o diretor
se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?
- Tenho sim.
- E Beethoven?
- Como? – encara o diretor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?

Silêncio. O funcionário fala, então:

- Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei
muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir
talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais
são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro
para por no lugar. Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna?
Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis
Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods?
Albert Einstein? Picasso? Zico? etc…

Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que

sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim
insubstituíveis.

Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para
alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus
conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua
equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em
reparar seus “erros/deficiências”.

Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era
instável, Caymmi preguiçoso , Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico…

O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte,

discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
Fonte: http://vocesa.abril.com.br/blog/rodolfo/

TEXTO 3

Ouça a música selecionada no link abaixo:

http://transnet.ning.com/video/video/show?id=2018942%3AVideo%3A4806

Fonte: http://www.youtube.com

Caso tenha dificuldade de acesso ao link, segue a letra da música

referenciada:

Só peço a Deus
Daniel Torres

Eu só peço a Deus que a dor não me seja indiferente

Que a morte não me encontre um dia
Solitário sem ter feito o que eu queria

Eu só peço a Deus que a dor não me seja indiferente

Que a morte não me encontre um dia
Solitário sem ter feito o que eu queria

Eu só peço a Deus que a injustiça não me seja indiferente

Pois não posso dar a outra face
Se já fui machucado brutalmente

(REFRÃO)
Eu só peço a Deus que a guerra não me seja indiferente
É um monstro grande e pisa forte
Toda a pobre inocência dessa gente

Eu só peço a Deus que a guerra não me seja indiferente

É um monstro grande e pisa forte
Toda a pobre inocência dessa gente

Eu só peço a Deus que a mentira não me seja indiferente

Se um traidor tem mais poder que um povo
Que este povo não esqueça facilmente

Eu só peço a Deus que o futuro não me seja indiferente

Sem ter que fugir desenganado
Pra viver uma cultura diferente

(REFRÃO)
Solo le pido a Diós que la guerra não me sea indiferente
Es um monstro grande y pisa fuerte
Toda la pobre inocencia de la gente
 Analisando os resultados apresentados na pesquisa, expostos no texto 1 e o
caso apresentado no texto 2, responda às questões 1 e 2:

QUESTÃO 1
Habilidades a serem desenvolvidas

Operatória: Aplicar princípios morais e éticos nas relações de trabalho

Específicas:

Analisar criticamente e relacionar os valores organizacionais e a ética

compartilhada e vivida nas organizações;
Demonstrar habilidade de lidar eficazmente com as relações interpessoais,
buscando a excelência pessoal e profissional;

DADOS DA QUESTÃO

Como tem sido, de maneira geral, o padrão de comportamento de nossos líderes

nas relações de trabalho? A que você atribui esse modelo de atuação?

QUESTÃO 2
Habilidades a serem desenvolvidas

Operatória(s): Aplicar princípios morais e éticos nas relações de trabalho

Específica: Apresentar sugestões de comportamento profissional numa

determinada situação simulada e c omentar os reflexos da decisão
tomada

DADOS DA QUESTÃO

O que se espera das organizações de trabalho para resolver ou minimizar o impacto

do assédio moral sobre a vida do trabalhador?

QUESTÃO 3
Habilidades a serem desenvolvidas
Operatória: Aplicar princípios morais e éticos nas relações de trabalho

Específica :
Demonstrar valores profissionais que incluam a busca da excelência, o altruísmo,
a responsabilidade, a empatia, honestidade e integridade.

DADOS DA QUESTÃO

Quais relações podem ser estabelecidas entre a música “Eu só peço a Deus” e o
tema estudado.

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