PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ALUMNO:
JUAN CARLOS RAMIREZ ARROYO
CAMILO ANDRES CHACON BOTERO
WALTER ANDRES TORRES MATAMBA
LUISA FERNANDA MENDEZ GUAZA

TUTOR:
CENEN GRUESO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

TERCER SEMESTRE ADM EMPRESAS BUENAVENTURA-VALLE
2018
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
 Introducción

Nuestra intención en este plan de marketing es la de crear una empresa de tejidos y textiles
que sea competitiva a nivel nacional y nivel mundial el proyecto que nosotros proponemos
consiste a grandes rasgos, en importar nuestros tejidos a nuevos clientes, los cuales nosotros
nos encargaremos de impulsar.

Este proyecto lo iniciamos porque hemos descubierto un inmenso valor de los textiles que
producimos en nuestro país que nos traerán grandes beneficios económicos y con el cual
muchas de las personas que trabajan con nosotros serán beneficiados en el momento existe
grandes competencias pero nuestra empresa será la encargada de innovar en el medio con
nuevas propuestas si analizamos la población, descubrimos que los diversos aspectos
culturales, sociales, económicos, profesionales, etc. provocan una evolución del individuo,
sobre todo en sus gustos y necesidades La tendencia de la sociedad actual, genera grandes
cambios que nos obligan a competir en el mercado con productos al alcance de nuestros
clientes que les ofusca seguridad y garantía

Nosotros nos proponemos satisfacer a nuestros clientes en sociedad actual en cuanto a sus
gustos y necesidades Somos conscientes de que en la actualidad la mayoría de personas
buscan productos nuevos en el mercado con lo que puedan generar nuevas propuestas en el
mundo de la moda.

Nosotros proponemos un servicio que sea único y se enfoque especialmente a las necesidades
de nuestros clientes con equipos altamente calificados contribuyendo con el medio ambiente
para su cuidado.

Nos dirigimos a todo tipo de público, desde los 15 a los 65 años Nuestro target de clientes
potenciales no requiere unas condiciones especiales, simplemente buscamos un público que
se mueva habitualmente fuera de su domicilio Somos conscientes que nuestro proyecto
captara a todo este tipo de público Nuestra estrategia consiste en obtener nuevos cliente
tendremos como proveedor a "FABRICATO", que será quien provea toda nuestra red de
máquinas.
 ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

Plan estratégico:

Misión:

En hilados y tejidos S.A. es brindarles el mejor servicio a nivel nacional e Internacional a nuestros
clientes de calidad y de entrega a tiempo. Ser Responsables y solidarias para ser óptima y de
también ser una organización estable y organizada dedicada a la producción de textil con grandes
estándares de calidad e innovación líder a nivel nacional e internacional.

Visión:

En Hilados y Tejidos Andina S.A. Seremos para el 2023 la principal empresa exportadora
de textiles a los EE UU y a la comunidad Europea, mediante una innovación tecnológica
constante, generando empleo bien retribuido a nuestros colaboradores y utilidades a nuestros
accionistas. .

Cultura corporativa:

Universalidad

Respeto

Trabajo en equipo

Creatividad

Confiabilidad

Sana competencia y reconocimiento al buen desempeño

Calidad

Lealtad
 Análisis del impacto del ambiente interno

- Compra, alquiler o construcción de sedes y bodegas para el buen almacenamiento de

materia prima y producto terminado con los más altos estándares de calidad

- Cuenta con un personal con experiencia en el sector textil.

- Son innovadores en los diseños de la producción.

- Es caracterizada por la calidad y compromiso con sus clientes mayoristas y minoristas.

- Lleva 37 años en el mercado

- Establecer las tareas y responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar
con su equipo de trabajo. Proporcionar una dotación capacitación del personal

Análisis del impacto del ambiente externo

- Manejamos contratos con un lapso determinado con el fin de que sea beneficio mutuo y no
afecte a ninguna de las partes.

- Tener nueva tecnología

- Cuenta con 37 años de experiencia en esta actividad económica, siendo así una de las más
grandes compañías de textiles
 Amenazas Oportunidades Estrategias Estrategias
(F.A) (Fo)
Algunos cambios -Adquirir tecnología - Fortalecer mas la - Desarrollar programas
determinados que se acorde a las internamente y De capacitación y
presentan como lo son necesidades de la externamente para estar formación a los
los costos, un desfalco empresa. a la vanguardia del trabajadores cuando
o una competencia mercado altamente hallan nuevas técnicas
fuerte o desleal, la - Un hecho especial es competitivo. y para mitigar las fallas
baja participación en un cliente muy y los reproceso.
los mercados transcendente en la - generar estrategias
internacionales. creación de la moda. para mejorar la - estudiar a gran escala
participación en el el entorno que se
mercado internacional maneja para así generar
estrategias de mercado.

fortalezas (F) Debilidades (D) Estrategias (Do) Estrategias (DA)

- Experiencias en el - cuenta con limitada Desarrollar programas Generar programas y
manejo del negocio tecnología. de inversión más estrategias para poder
diseño de excelentes eficiente y de esta llegar más a nuestros
calidades innovadoras - Poca participación en manera poder clientes satisfaciendo
y exclusivas. el exterior. aprovechar las Sus necesidades y así
herramientas de tener una mejor
- Capacitaciones a los - altos de producción y producción de última participación en el
trabajadores para así poca rentabilidad tecnología. mercado.
mejorar día día calidad
de nuestros productos.
 Plan de acción 2018 2023

Objetivos Metas Metas Metas Metas Metas

estratégicos 2019 2020 2021 2022 2023

Crecimiento Crecer el Crecer el Crecer el Crecer el 10%

anual 10% 10% respecto dela año
10% de Crecer el
10% anterior
año respecto respecto
respecto
anterior dela año
dela año dela año
anterior
anterior anterior
De Generar Generar Generar Generar Generar utilidad neta
rentabilidad utilidad utilidad utilidad utilidad en ventas de
neta en neta en neta en neta en 8% mensual
ventas de ventas ventas ventas

8% mensual de 8% de 8% de 8%
mensual mensual mensual

Participación Aumentar el Aumentar el Aumentar el Aumentar el Aumentar el 20%

n en 20% al año 20% al año 20% al año 20% al año al año anterior
el anterior anterior anterior anterior
mercado

De Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el 60% de

exportación 60% de 60% de 60% de 60% de productos a distintas
es productos a productos a productos a productos a partes del mundo.
distintas distintas distintas distintas Tener un
partes del partes del partes del partes del posicionamiento de la
mundo mundo mundo mundo marca por muchas
aparte de aparte de aparte de aparte de partes del mundo.
Europa y Europa y Europa y Europa y
estados estados estados estados
unidos. unidos. unidos. unidos.
 Presupuesto de inversión 2018 2023

Objetivos estratégicos Responsable Inversión

Crecimiento anual Administración general $ 800 millones
De rentabilidad Marketing y finanzas $7.200 millones cada año
utilidad neta con todos los
gatos fuera.

Participación en el Administración general y $900 millones

mercado marketing

De exportaciones Administración general y $1000 millones promedio

marketing

Conclusión1

La industria textil hilatos textiles andina es una de las empresas con mayor
actividades en el mundo textil ya qua la población es activamente económica,
colabora mucho con nuestro sector por lo tanto la empresa debe desarrollarse, ya que
en caso de que exista cierre, un gran número de personas que van desde los líderes de
la organización hasta aquellas que ocupan un cargo menor quedarían afectadas.

Conclusión2

La industria textil hilatos textiles andina tiene que ser competitiva para todo el
gremio nacional e internacional, el cual da lugar a que exista un mayor número de
importaciones, para que nuestro país tenga la oportunidad de exportar nuestros
productos a otros países.
 Bibliografía

https://hiladosytejidosandinasa.webnode.com.co/plan-estrategico-2012-2017/

https://hiladosytejidosandinasa.webnode.com.co/nuestro-taller/

“Proceso administrativo, para las organizaciones del siglo XXI”