Viernes 30 de noviembre del 2018

OPINIÓN -35-

LA NOVELA “EL TATUADOR DE AUSCHWITZ” DE LA ESCRITORA HEATHER MORRIS RINCÓN DEL AUTOR

Mejor que la verdad Guerra avisada

posreferéndum

Los argumentos del museo contra la no-

SANTIAGO vela son numerosos: hay un error en el nom- PEDRO
Roncagliolo bre de una unidad de trabajo. Y otro en el nú- Tenorio
mero de Gita, que en realidad correspondía “Los novelistas se
Escritor
a otra prisionera. La novela sostiene que los dedican a descomponer
la realidad, reinventarla
niños capturados eran tatuados en áreas se- Analista político

C A
uando llegó al campo de con-
centración de Auschwitz, el ju-
dío eslovaco Lale Sokolov no
fue inmediatamente asesina-
do. Los nazis no lo metieron en
una cámara de gas. Ni le arrancaron los órga-
nos para experimentar con ellos. Al contra-
rio, le asignaron un trabajo: sería el encarga-
do de tatuar los números de los presos en sus
brazos, como si fuesen ganado.
Era un trabajo sucio, pero alguien tenía
que hacerlo. Y gracias a que contaba con
una ocupación útil, Lale salvó su vida. Más
aun, también encontró el amor: Lale fue el
encargado de tatuar a su paisana Gita Fur-
man, y quedó prendado de ella. Después de
la liberación, los dos viajaron a Australia, se
casaron y criaron un hijo.
Esa historia de amor en medio del infier-
no resultó tan inspiradora que dio lugar a
un ‘best seller’. La escritora Heather Morris
entrevistó a Lale durante años antes de su
muerte en el 2006 y, basada en sus historias,
publicó en setiembre de este año “El tatua-
dor de Auschwitz”, una novela publicada en
17 idiomas (en español, por Espasa), distri-
buida en 43 países y número uno en la lista
de los más vendidos de Estados Unidos con
medio millón de copias.
A pesar de su éxito y su base real, muchos
críticos acusan a “El tatuador de Auschwitz”
de fraude. El “New York Times” publicó un
artículo señalando algunas inexactitudes
en sus páginas. La polémica se extendió por
medios de todo el mundo. Y el museo me-
morial de Auschwitz declaró oficialmente
que el libro “no puede ser recomendado
como información válida para entender la
historia del campo”. La institución añadió
que “prácticamente carece de valor docu-
mental”.
paradas de los adultos, dato que carece de
sustento real. Los vehículos mencionados y configurarla de nuevo
no pueden haber recorrido las rutas descri- para crear una historia
tas. Morris menciona un bus convertido en
cámara de gas, lo que no figura en ninguna
mejor”.
descripción histórica de los hechos. Y así.
Pero lo que olvidan todos esos prestigio- sos medios e instituciones es lo más obvio,
la palabra que aparece sobre el libro en los
estantes de la librería, y que define su esen-
cia: novela.
La realidad está mal escrita: llena de pa-
rálisis narrativas, diálogos sin gracia e histo-
rias que no llegan a cruzarse. Los novelistas
se dedican a descomponerla, reinventar-
la y configurarla de nuevo para crear una
historia mejor: más impactante y emotiva,
más capaz de conmover a los lectores. Pa-
ra ello, deben transgredir los límites de la
verdad y moverse en el territorio de
lo verosímil.
Quienes han vivido de cerca una
situación siempre encontrarán erro-
res en las ficciones sobre ella. Como
periodista, me consta que los pro-
tagonistas de los hechos también
encuentran errores en los relatos fi-
dedignos, porque nadie más que uno
mismo puede escribir lo que uno ha
vivido.
Pero todos los demás lectores, gra-
cias a la ficción, podemos acercarnos a
los hechos desde la emoción, poniéndo-
nos en los zapatos de los protagonistas, de
un modo que ningún texto “con valor docu-
mental” o “informativamente válido” pue-
de conseguir. Las novelas no están hechas
para ocultar la realidad, sino para hacerla
más intensa. No reemplazan a los libros de
historia. Nos invitan a leerlos para conocer
mejor lo que inspiró cada ficción.
El problema no es, pues, que Heather Mo-
rris no conoce Auschwitz, sino que sus críti-
ILUSTRACIÓN: GIOVANNI TAZZA
cos no conocen el valor de la literatura.
MIRADA DE FONDO
nueve días de un refe-
réndum que podría sig-
nificar un nuevo triun-
fo político para el presi-
dente Martín Vizcarra,
la pregunta que todos nos hacemos es:
¿qué viene después? ¿Tendremos más
discursos para la platea o veremos, por
fin, a un Ejecutivo con objetivos y plazos
concretos, capaces de atacar los princi-
pales problemas del país y promover su
crecimiento? Pese a los buenos propósi-
tos de Vizcarra y su gabinete, muy poco
de aquello se ha visto en los ocho meses
que ya llevan en Palacio de Gobierno.
Y no lo digo solamente yo, pues así lo
revela una encuesta del Instituto de Es-
tudios Peruanos (IEP) realizada a nivel
nacional la semana pasada.
En ella el 57% de aprobación a la
gestión del mandatario, siendo una ci-
fra importante, confirma que su curva
de crecimiento está estancada. Asimis-
mo, un 47% de encuestados considera
que el jefe de Estado no cuenta con un
plan de desarrollo para el país (versus
44% que sí lo cree), 61% piensa que el
Perú está creciendo poco o nada en ma-
teria económi-
ca (en el norte
dicha sensación
llega al 63%), y
“¿Tendremos otro 68% está
más discursos convencido de
para la platea que poco o nada
se ha avanzado
o veremos a un en la recons-
Ejecutivo con t r u c c i ó n d e l
objetivos?”. norte (en Lima
alcanza el 70%,
al igual que en
el norte mismo). Sumemos a ello que
para el 51% la lucha contra la delin-
cuencia va “mal o muy mal” (solo 14%
la aprueba).

¿Un plan nacional de infraestructura?

nuestra disposición la lista completa de to-
IVÁN dos los proyectos posibles con sus respectivas
Alonso evaluaciones de costos y beneficios.
No ayuda mucho la cháchara del cierre
de brechas porque primero habría que de-
Economista
finir qué es una brecha, cuantificar su im-
ción de mercado. Olvidémonos de las preten-
siones de la planificación y dediquémonos a
generar un inventario de buenos proyectos,
todos con demostrada capacidad, dentro de
lo que es humanamente posible anticipar, de
devolvernos en el futuro beneficios conmen-
Es evidente que la postura de Vizca-
rra en el tema anticorrupción significó
un punto clave a su favor, pero también
que el peruano promedio exige una
mejor gestión del Ejecutivo. Las cifras
son evidentes y un triunfo en el refe-
réndum no cambiará esta perspecti-
va. Es más: sin un oponente definido
al frente –dado el desprestigio de las
demás fuerzas políticas con peso en el
Parlamento– es posible que se acelere la
impaciencia entre la gente. ¿La tendrá
clara Vizcarra?

E
l gobierno está preparando
un plan nacional de infraes-
tructura que se presentará a
la ciudadanía el próximo año.
Un “plan” denota un conjunto
de proyectos con una cierta coherencia y
un orden de ejecución al menos tentativo.
Pero, más que eso, revela una loable inten-
ción de priorizar correctamente, de inver-
tir con prudencia, de obtener los mayores
beneficios posibles dentro de los límites
presupuestales, que son también, aunque a
algunos no les guste escucharlo, los límites
de la realidad.
No estamos convencidos, sin embargo,
de que sea una buena idea hacer semejan-
te plan. Puede ser un esfuerzo enorme, pe-
ro a la larga inútil; una distracción de otras
tareas más urgentes. El objetivo de un plan
perfectamente concatenado y diseñado para
maximizar el valor presente de los beneficios
es inalcanzable porque nunca tendremos a
portancia y calcular el costo de cerrarla. Si
no, ¿cómo podríamos decidir cuáles vale
la pena cerrar y en qué orden y cuáles no?
Mucho nos tememos que el plan estará do-
minado por proyectos de gran visibilidad,
pero quién sabe de escaso o nulo valor, si es
que no de valor negativo.
Saltando por un instante al problema de
la ejecución, hay lo que parece ser una fe cie-
ga en los project management offices (PMO).
El caso de los Panamericanos puede resultar
un buen ejemplo, pero todavía hay que ver
cómo termina. Además, no sabemos si lo
que funciona bien para administrar lo que
es esencialmente una obra de construcción
funcionará bien para adjudicar proyectos en
los que se juntan la construcción, por un lado,
y la operación y el mantenimiento, por otro,
durante los siguientes veinte o treinta años.
Creemos que un mejor camino a seguir –la
infraestructura de la infraestructura, si usted
quiere– sería volver a la buena y anticuada
evaluación de proyectos, al análisis costo-
beneficio basado, en lo posible, en informa-
surables con los sacrificios que nos imponen
en el presente.
La infraestructura no es un fin en sí mis-
ma. No nos hace inevitablemente más pro-
ductivos o más competitivos. No existe, por
último, “la” infraestructura –ni tal cosa, en
nuestra opinión, como un “déficit de infraes-
tructura”–; solo existen “este” proyecto de in-
fraestructura, “ese” proyecto de infraestruc-
tura y “aquel” proyecto de infraestructura.
Cada uno de una naturaleza distinta y diri-
gido a una necesidad distinta. Bueno o malo,
dependiendo de lo que digan sus números.
No podemos esperar que todos los pro-
yectos imaginables, así sean tan solo los de
los próximos tres o cinco años, estén evalua-
dos para recién en ese momento definir un
orden de prioridad y ponerlos en marcha.
Mucho más práctico es tener, como decía-
mos, un inventario de buenos proyectos,
que puedan ejecutarse casi en cualquier
orden porque cada uno de ellos representa
un buen uso de nuestros recursos, que nos
devuelve más de lo que nos pide.
Otro aspecto que golpea por igual a
la clase política tiene que ver con una
pregunta acerca de qué tipo de lideraz-
go necesita el país para solucionar sus
problemas más graves. Aquí el 48% de
encuestados se inclinó por “un perso-
naje opuesto a la política tradicional,
que acabe con los políticos existentes y
comience de cero”, mientras otro 27%
optó por “un personaje sin mayor víncu-
lo con la política, que traiga ideas total-
mente nuevas”. Es decir, un 75% estaría
dispuesto a aventurarse votando por
alguien totalmente nuevo. Con parti-
dos debilitados y pocas instituciones,
la perspectiva es muy peligrosa.
En todo caso, las principales fuer-
zas políticas están notificadas de lo que
piensa, siente y respira la calle. Más allá
de cómo continúe languideciendo el
fujimorismo o se resuelva el pedido de
asilo de Alan García, no imagino peor
manera de ir cerrando un 2018 plagado
de oportunidades perdidas.