GESTION DE RIESGOS

EN LA
CONSTRUCCION
El grado de complejidad de las
exigencias y necesidades de los
clientes han provocado el desarrollo de
nuevas metodologías y herramientas
bajo el enfoque de disminuir los
riesgos en una construcción.
PLANEACION DEL RIESGO
Factores ambientales de la empresa
ENTRADAS
Activos de los procesos de la organización
Enunciado del alcance del proyecto
Plan de gestión del proyecto

HERRAMIENTAS Reuniones y análisis de planificación entre los

obreros y personal a cargo

La realización de un plan de riesgos en nuestra obra

SALIDAS para de esta forma mitigas los riesgos existentes.

La ubicación del proyecto

• PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

El Consorcio encargado de la Obra, a través del gerente de

proyecto, se define:

• Asegurar que la obra se construya dentro del presupuesto,

calidad y plazo estimado, salvaguardando la integridad
física de los trabajadores

• Discernir y tomar buenas políticas de

seguridad sobre decisiones o apuestas que
se hacen en la construcción de la obra.
• Pero al momento de iniciar la obra surgen
muchas preguntas en riesgos de seguridad.

 Fuerzas mayores o causas naturales

 Causas Físicas
 Causas Financieras y Económicas
 Entorno (Social y Político)
 Diseño
 Construcción

• Tomando en cuenta la realización de los trabajos de

encofrado y desencofrado de losa del 2 nivel en la
construcción del edificio.
PROCESO DE IDENTIFICACION DEL
RIESGO
Se inicia desde que el consorcio recibió los planos
del proyecto se empezó por la identificación, el
análisis y el plan de respuesta a los riesgos

La identificación es crucial para identificar los riesgos

existentes en obra:

Los cuales podrían ser:

Caída de algunos Obreros, Provocar algunos accidentes
inesperados, etc.
 Acciones que se podrían tomar en
cuenta para la identificación de
riesgos.
En nuestra obra se podría establecer periódicamente
reuniones donde las lluvias de ideas por parte de los
participantes ayudaban en mucho para la
identificación de riesgos.

Los que participarían en esta reunión serian los

asistentes, ingenieros al mando, jefes de campo y
oficina técnica, por lo que seria mas fácil hablar del
tema en solución LOS RIESGOS.
  ANALISIS CUALITATIVO INGENIERO

Llevar el análisis cualitativo a nuestra

obra seria evaluar la probabilidad e
CONTRATISTA SUBCONTRATISTA
impacto de los riesgos ante los objetivos
de nuestro proyecto.

PROPIETARIO
 RESPUESTA A LOS RIESGOS
• Aplicando este plan de riesgos se
RIESGOS
podría mitigar mediante. CONVENCIONALES

RIESGOS INHERENTES A
LA PROPIA OBRA

 Utilización de personal Calificado.

RIESGOS CATASTROFICOS
 Prácticas o ensayos previos de riesgos. O EXTRAORDINARIOS
 Actualización periódica del Plan de
Riesgos
 Controles estrictos del plazo y del coste
 ANALISIS CUANTITATIVO
Analisis de probabilidad
2500000
Una de las técnicas más comunes que se ha utilizado para
destacar como ejemplo es el análisis de sensibilidad, que
consiste en determinar los efectos sobre el proyecto
120

100
2000000

80
1500000
PROBABILIDAD 60
1000000
40

500000
20

0 0

Al tratar de evaluarlo
cuantitativamente con respecto a los
objetivos del proyecto, COSTE,
PLAZO Y PERFORMANCE.