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CONTENIDO
1 INTRODUCCION................................................................................................................. 2
2 CONCEPTO ......................................................................................................................... 5
3 ELEMENTOS DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................ 8
3.1 Proyección. ............................................................................................................... 12
3.1.1 Visión de la empresa. ..................................................................................... 13
3.1.2 Involucramiento ............................................................................................... 14
3.1.3 Evolución........................................................................................................... 17
3.1.4 Evaluación......................................................................................................... 19
3.1.5 Ejecución ........................................................................................................... 19
4 LA NECESIDAD DE INNOVACIÓN INTERNA ............................................................ 23
4.1 LAS DIFICULTADES PARA IMPLANTAR LA INNOVACIÓN INTERNA....... 24
5 IMPORTANCIA ................................................................................................................. 26
6 ESTILOS DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA .............................................................. 26
7 INNOVACIÓN ESTRATÉGICA: UNA ALTERNATIVA GERENCIAL ...................... 28
8 INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS ......................................................... 36
9 INNOVACIÓN ORGANIZATIVA ..................................................................................... 38
10 LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Y LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA ........ 38
11 LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA: SUS PERSPECTIVAS BÁSICAS............... 39
12 LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Y LOS DESEMPEÑOS
SUPERIORES ........................................................................................................................... 50
13 LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Y LAS CIENCIAS ........................................... 52
14 CASO PRÀCTICO ........................................................................................................ 56
15 CONCLUSIÓN ............................................................................................................... 60
16 BIBLIOGRAFÌA ............................................................................................................. 61
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INNOVACIÒN ESTRATÈGICA ESCF – UNJBG 4TO “B”
1 INTRODUCCION
Hoy en día las empresas se desafían cada vez a una mayor competencia
drástica y aun entorno económico muy belicoso, con unos ritmos de cambio
tecnológico muy rápido, una creatividad de alta fluidez, con ciclos de vida de
los productos más reducidos y con los límites sectoriales cada vez más
difusos.
gestión.
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aquellas empresas que siguen al pie del cañón, pese a la situación del
A su vez, las empresas necesitan cada vez más contar con un flujo de nuevas
Desde la doma del caballo hace 5.500 años, la invención de las primeras
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para gestionar este entorno incierto es, ante todo, tomar las riendas del
La innovación es, ante todo, una actitud. Uno de los rasgos más
que les rodea: qué hace la competencia, qué se está cociendo en otros
nuevas.
mueve barreras, nos hace avanzar, nos permite crecer, nos hace más
eficientes. Nos trae el futuro. Por ello, la innovación marcará cada vez más
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inadecuada.
2 CONCEPTO
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empresa pueda adquirir ventajas competitivas y que a su vez cree valor para
tiene por objetivo conseguir que se implante con éxito la innovación interna
como un proceso más dentro del trabajo del “día a día” de la Organización,
estratégica.
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(Institute, 2013) Hoy en día, las empresas encuentran ante sí un entorno cada
que siguen al pie del cañón, pese a la situación del mercado, no sea otra que
la innovación.
A su vez, las empresas necesitan cada vez más contar con un flujo de nuevas
Transformación organizativa
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la propia Organización.
siguientes razones:
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clientes.
que la innovación ocurra se necesita que haya una idea creativa y la habilidad
para convertir dicha idea en acción para hacer una diferencia. El resultado es
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producción de bienes.
mes.
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inherentes.
3.1 Proyección.
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la innovación.
organizacional de la empresa.
varias o todas).
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3.1.2 Involucramiento
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Fortalezas Debilidad
Las cosas que la empresa Las cosas que la empresa
hace mejor que sus hace pero que no son
competidores y que le generan suficientes en comparación
diferenciación para que sus con sus competidores.
consumidores la reconozcan Ejemplo: máquinas y equipo
Ejemplo: Marca y calidad obsoletos
reconocida
Amenazas
Oportunidades
Las condiciones del mercado a
Las alternativas que existen en
nivel externo de la empresa
el mercado para que la
que pueden afectarla.
empresa fortalezca su
Ejemplo: acceso de
participación,
competidores internacionales
Ejemplo: mercados
debido a la firma de tratados
potenciales inexplorados
comerciales.
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agregado?
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3.1.3 Evolución
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concreta.
realimentación.
colaboración.
propuesta de la actual)
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3.1.4 Evaluación
producción?
3.1.5 Ejecución
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la innovación.
servicio.
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Una prueba importante para una idea es que ésta permita que
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juventud, le aporta un valor nuevo de cara a sus Clientes y hace posible que
prácticamente.
No es sólo una cuestión de oportunidad, también una amenaza clara para las
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INTERNA
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organizativa.
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5 IMPORTANCIA
perspectiva estratégica.
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estratégica los cuales son diferentes entre sí y entre los cuales la dirección
de ellos.
para los nuevos negocios sino también para los antiguos, provocando
El campo fértil: se centran los esfuerzos en encontrar nuevos usos para las
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GERENCIAL
empresarial.
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tendrá impacto a largo plazo (la estrategia siempre es largo plazo), en la vida
de la organización.
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Por tanto, podemos desprender dos tipos de innovación que aplican tanto a
mejoramiento puede tomar dos formas: simple, que puede ser mejorado (en
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rutas alternas para promover el comercio con el Lejano Oriente, dados los
cumplió con su objetivo primario, vio más allá de las rutas tradicionales de
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seguridad que nos brindan los actuales. Cuando una organización toma la
el negocio, repensarlo e irnos a mirar los por qué y los qué pasaría si…, es
que estas, saben que su juego dentro del ajedrez del mercado es el correcto,
con diferentes formas de atender las necesidades del mercado; esto le resta
cómo puede cambiar eficazmente las reglas del juego, como se aprecia en
el siguiente gráfico.
que ésta haya asegurado su éxito, pues se deben tener en cuenta los
ver algo que para el mercado no está claro, por otra parte, buscar una
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estratégicamente innovadores.
Por otra parte, la innovación estratégica depende del sector donde compite
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llegar antes que los demás, aunque aún no tengamos certeza absoluta que
sustitutos), y proveedores.
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disponibles.
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cual es un hecho.
a las necesidades de los consumidores es lo que tendrá futuro ante una caída
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Por experiencia se, que toda empresa por naturaleza tiene una genialidad
que esta capacidad creativa e innovadora sea relativa, aun así, estoy seguro
que es mejor que sea relativa pero exitosa, porque eres tú el que cree en la
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momento. Hay una urgencia en este sentido. El que pega primero, pega dos
veces.
9 INNOVACIÓN ORGANIZATIVA
Tang, 1998; Lawrence, 1954; Greiner, 1967; Argyris y Schön, 1978; Levy y
ORGANIZATIVA
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PERSPECTIVAS BÁSICAS
importancia desde inicios del siglo XXI al salirse del modelo de innovación
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y su futuro.
El primero (de orden institucional) tiene por origen los trabajos de Schumpeter
llamado Manual Oslo (OCDE, 2005), el cual entre otros aspectos define las
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desarrolladas por autores como Cartier (citado en Escorsa & Valls, 2003);
Castells (1999); Drucker (1993, 1996) entre otros, los cuales en común
que llevan a la innovación hoy a ser uno de los temas principales no sólo de
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educativas, etc.
macroeconómico.
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y el conocimiento.
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Innovation Systems (OCDE, 1997), los cuales tienen por fin articular
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(2003); Duck (1993); Pascale & Sternin (2005); Kotter & Schlesinger
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comercial. Por otra parte, el modelo de Kline (ver Figura 1c) es tal vez,
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FIGURA 2
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DESEMPEÑOS SUPERIORES
Clark (1984), para referirse a la capacidad que posee una innovación para
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toda innovación desarrolla una suerte de ciclo que inicia con la concepción
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transición” (Abernathy & Clark, 1984) hacia los nuevos escenarios que
2005a)
(2000, 2010); Etkin (2000, 2005); Pascale, Millerman & Gioja (2001);
poco han ido sepultando las aproximaciones ortodoxas acerca del estudio
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14 CASO PRACTICO
de esta vía.
Innovar
más sobresalientes hoy, con una clara orientación hacia los Clientes, el
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decir, nos obligamos a romper con las rutinas y experiencias del día a día,
momento
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método que consigue que cualquier equipo se familiarice con ellas y las
mercado
disruptivos en el mercado.
otros nuevos.
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de la empresa
Difícilmente se puede ganar una visión tan amplia sobre los públicos,
RESULTADO
realizado antes.
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Organización.
disponibles en el mercado.
la Organización.
15 CONCLUSIÓN
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organización.
16 BIBLIOGRAFÌA
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INNOVACIÒN ESTRATÈGICA ESCF – UNJBG 4TO “B”
https://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/7759/1/121003%20Eleme
ntos%20de%20innovaci%C3%B2n%20estrategica.pdf?fbclid=IwAR1xcu-
PqXSYzQptR1snZCLmX4DIrgXkS0ASxePJ6R4xqlvU0QKRvRHKLAY
https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/que-es-la-innovacion-
estrategica/
https://www.mejoracompetitiva.es/2015/06/innovacion-estrategica-un-
proceso-de-cambio-para-la-innovacion-interna/
https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/cuales-son-los-diferentes-
estilos-de-innovacion-estrategica/
https://www.dinero.com/columna-del-lector/opinion/articulo/innovacion-
estrategica-alternativa-gerencial/34715
http://www.grupoalbe.com/innovacion-estrategica-de-negocios/
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