Sobre Nosotros

El Grupo Rocío se destaca por su trayectoria económica y ética en el norte del país desde 1967; nos
dedicamos a tres rubros en el departamento de La Libertad: avícola, agrícola, y ganadera. Gracias al
esfuerzo y compromiso de nuestros colaboradores administrativos y operarios, es que logramos
resultados económicos, posicionamiento, diversificación, regionalización e incluso la
internacionalización de nuestros productos como el arándano y las paltas Hass.
Como Grupo Rocío nos esforzamos por la búsqueda constante de optimizar nuestros procesos,
apoyados en el uso de la tecnología y protocolos de calidad que dan valor agregado a nuestra
operación. Cabe resaltar que nuestras empresas nos han asegurado un posicionamiento económico y
de alta reputación, en el cual se destaca la ética y compromiso de los equipos de trabajo, quienes se
orientan a propósitos y están enfocados en generar resultados de impacto directo en el bienestar de la
humanidad y del medio ambiente.

Nuestras Empresas
Avicola: El Rocio SA y Avícola del Norte SA
Agroindustria: Tal SA, Avo Perú SAC e Inversiones Jordie SA
Ganadera: Lactea SA

Contáctanos
Trujillo – La Libertad
Carretera Industrial a Laredo Km 1.5
Trujillo - La Libertad - Perú
Telf: +51 (44) 482828

Lima
Av. Manuel Olguin 335 Of. 703
Santiago de Surco – Lima - Perú
Telf: +51 (1) 312 0500 | Fax: +51 (1) 312 0506

http://www.gruporocio.com/

Grupo Rocío: “Sin una

visión común con el Estado,
no avanzaremos”
 Mesa Redonda PAD-Gestión. Según el CEO de la firma, Ulises
Quevedo, los empresarios deben acercarse al Gobierno de forma
menos confrontacional para lograr una planificación integral que
permita sostener el desarrollo alcanzado en provincias.

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REDACCIÓN GESTIÓN / 06.08.2013 - 01:59 PM

¿Cómo fueron sus inicios?Nuestra historia se inició en 1967 en

el Valle de Virú (La Libertad) con un pequeño proyecto avícola en el
que criábamos 2,000 pollos bebés. Desde ese año, se dieron muchos
cambios, pero no fue sino hasta inicios de los 90 cuando, gracias al
poder de acceso a la propiedad de la tierra, empezamos a diversificar,
pasando de ser una empresa solo avícola a una agroindustrial. Así,
gracias a la tecnología de riego proveniente de Israel, comenzó el
boom agroexportador; y, de manera simultánea, en Ica y Trujillo
(Virú), se inició el boom del espárrago.

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Hacia el 2005 dimos un giro al negocio. El éxito obtenido con el

espárrago quizá había limitado el desarrollo de otros productos. Es así
como decidimos incursionar en la ganadería, división en la que hoy
somos la primera empresa del país, produciendo 85,000 litros de leche
por día. Asimismo, empezamos a trabajar en el rubro de fruticultura,
con proyectos de palto, y con una proyección interesante de berries en
la actualidad. Así, hoy nuestras principales actividades son la
avicultura, la agricultura y la ganadería, las cuales se desarrollan en
sinergia.

Siempre apostamos por desarrollar nuestros negocios al interior del

país, pues consideramos que ahí está todo por hacerse.
¿Qué factores impiden acelerar sus planes empresariales?Si bien
antes podíamos bandearnos con poca infraestructura, hoy los
proyectos son bastante más grandes, por lo que esa deficiencia se
convierte en un factor crítico y limitante hacia adelante. Por ejemplo,
el éxito que tuvimos en la costa hace algunos años, tratamos de
replicarlo en la sierra, pero aún estamos en deuda con ellos. No hay
una conexión real de la serranía. Pese a que La Libertad está
conectada, su parte este es una de las más desconectadas del país.

Asimismo, en la ganadería se necesitan canales de irrigación para

mantener el alimento de ovejas permanente todo el año, y que
permitan incorporar nuevas razas, tanto cárnicas como lecheras. Esto
es un trabajo conjunto con el Gobierno, pues el agricultor no puede
acceder a él por falta de infraestructura básica. Con el proyecto de
irrigación en Chavimochic, actualmente se exportan alrededor de US$
400 millones, y pronto estaremos arriba de los US$ 1,000 a US$ 1,500
millones. Pero el cálculo no contempla que para que esto sea realidad
se necesita convocar a unos 20,000 trabajadores en la zona, para lo
cual es necesario contar con los servicios de saneamiento, salud y
educación.

¿Qué retos percibe para el logro de un desarrollo sostenible?En

ganadería, no contamos con campos extensivos para pastoreo ni
somos productores de granos, con lo cual nos vemos limitados en las
fuentes para desarrollar la industria lechera. Por ello, haciendo uso del
desarrollo tecnológico, estamos creando el primer laboratorio de
transferencia embrionaria del país, el cual nos permitirá elevar la
eficiencia de preñez, e implantar razas de alto valor productivo. Así,
por ejemplo, seleccionaremos a las supermadres productivas, y en vez
de tener dos crías, ese número podría elevarse a 200.

Creo que por primera vez en la historia tenemos la oportunidad de

convertirnos en un país desarrollado. Pero los peruanos hemos estado
acostumbrados a hacer las cosas solos, mientras el Estado avanzaba
con un plan un poco de espaldas a lo que hacían los empresarios. Por
ello, creo que el único camino viable para lograr el desarrollo es que
se enriquezca la relación entre Estado y empresa privada.
Deberíamos tener el compromiso, a pesar de las dificultades, de
acercarnos al Estado de manera distinta, no tan confrontacional, sino
más de visión común, para ver juntos un país inclusivo y desarrollado.
Estamos en un sector bastante más maduro, y el consenso está, pero
aún falta una planificación integral.

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Estado peruano

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ganadería

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Ulises Quevedo

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