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Gestión de Inventarios y Punto de Equilibrio.

Control semana 8.

Rubén Araya Briones

Taller de Empresas y Negocios.

Instituto IACC

27-09-2015
Desarrollo:

1. Describa los principales elementos que constituyen el

marco de trabajo para la gestión integral de la producción e

inventarios.

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA

En esta primera etapa la idea es obtener información clara y precisa de

los propios clientes, mantener al día la estadística de disponibilidad de los

productos, tener clara la relación oferta-demanda, con el propósito de tener

la relación de producción o pedidos clara, con el propósito de no generar

excesos de producción y material que produzcan pérdidas o mermas de

productos.

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

La planeación de la capacidad es un proceso que relaciona la

producción o pedidos de materiales con la capacidad física de la instalación,

es decir, la planta física y área de trabajo. Logrando tener armonía entre la

producción y la capacidad física podemos evitar pérdidas de material,

productos y materias primas. Además de accidentes por sobrecapacidad en

la compañía.
PLANEACIÓN DETALLADA DE LOS MATERIALES

La planificación de materiales es una actividad necesaria para

coordinar y dirigir todas las operaciones en un proceso productivo, con el

propósito de cumplir con los compromisos asumidos con los clientes. En este

sentido la mayoría de las empresas crea un plan maestro de producción en

función de los pronósticos de venta, planes de entrega y órdenes de compra

de los clientes

Debemos tener presente que un sistema de planificación de materiales

efectivo debe proporcionar una ventaja competitiva a cualquier empresa en

el mercado global. Es así como estos procesos deben estar relacionados con

la capacidad de producción, procesos de compra y capacidad de

almacenamiento y distribución del producto terminado.

3.2 PLANEACIÓN MAESTRA

La planeación maestra es un plan detallado para fabricar productos y

realizar las compras adecuadas, con sus cantidades y tiempos determinados;

es decir, el plan maestro especifica la mezcla y volumen de productos finales,

es decir, vendidos a los clientes.


JUSTO A TIEMPO

La idea en este tipo de inventario es que se adquieran y se inserten los

inventarios en la producción en el momento en que se necesitan. Este

modelo requiere de compras eficientes, proveedores muy confiables y un

sistema eficiente de manejo de inventarios.

Una empresa puede reducir las materias primas necesarias gracias a

una mayor eficiencia interna, pero este método se refiere mayormente a

factores externos.

CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN

El sistema CAP es la última etapa del proceso de marco de trabajo,

este sistema requiere de información realista, comprensible y oportuna; de

esta manera se pueden tomar las decisiones de control adecuadas para

mejorar o regular el sistema de producción, en relación a las metas

propuestas al inicio del proceso, de esta manera se deberían cubrir las

necesidades de producción internas y las de los proveedores.

2. ¿Cuáles son las variables que usted debería tomar en

cuenta para determinar el tamaño de un pedido de autos que debe

importar desde China?


El tamaño del pedido debe estar guiado y orientado hacia la

determinación de la demanda y las características del producto, es decir, de

las ventajas comparativas del producto importado, en nuestro caso, autos

chinos. Estas variables van más allá de requisitos técnicos o tramites de

aduana. Es necesario dominar aspectos relevantes del producto. En

definitiva nos debemos preguntar si el producto es competitivo en nuestro

país, es este sentido debo considerar:

1.- las características del diseño

2.- precio y calidad (certificada, para tranquilidad del cliente)

3.- servicio de entrega y atención posventa

Por lo tanto, considerando pequeños aspectos podemos mejorar la

demanda del producto a nivel nacional, que sería el factor de mayor

importancia para determinar el tamaño del pedido de autos chinos a nuestro

país. Y el otro punto relevante o variable a considerar son las ventajas

comparativas del producto, las cuales aumentaran el interés en los autos y

por lo tanto nuestro tamaño del pedido. De esta manera podemos tener

mayor claridad sobre el cliente potencial de nuestro producto en estudio.


Referencias Bibliográficas:

-Vollmann, T. (2000). Administración Integral de la Producción e Inventarios.

-Van Horne, J. C. (2005). Administración Financiera.

-Blank, L. & Tarquin, A. (2006). Ingeniería Económica.

-IACC (2015). Taller de Empresas y negocios. Contenidos semana 8.